Les États-Unis renoncent à la responsabilité de la DMZ

Les États-Unis renoncent à la responsabilité de la DMZ


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À quatre milles au sud de la zone démilitarisée (DMZ), environ 500 soldats américains de la 1re brigade, 5e division mécanisée remettent la base de feu Charlie 2 aux troupes de Saigon, achevant ainsi le transfert des responsabilités de défense pour la zone frontalière. La veille, la base de feu voisine Alpha 4 avait été remise aux Sud-Vietnamiens. Cela faisait partie de la politique de vietnamisation du président Richard Nixon, qui avait été annoncée lors d'une conférence en juin 1969 à Midway Island. Dans le cadre de ce programme, les États-Unis ont lancé un effort global pour augmenter les capacités de combat des forces armées sud-vietnamiennes. Au fur et à mesure que les Sud-Vietnamiens devenaient plus capables, la responsabilité des combats a été progressivement transférée des forces américaines. Parallèlement à cet effort, il y a eu un retrait progressif des forces américaines.


Aperçu

L'entrée des États-Unis dans la Seconde Guerre mondiale a provoqué de vastes changements dans pratiquement tous les aspects de la vie américaine. Des millions d'hommes et de femmes sont entrés dans le service militaire et ont vu des régions du monde qu'ils n'auraient probablement jamais vues autrement. Les demandes de main-d'œuvre des industries de guerre ont poussé des millions d'Américains supplémentaires à déménager, principalement vers les côtes de l'Atlantique, du Pacifique et du Golfe, où se trouvaient la plupart des usines de défense. À la fin de la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis étaient dans une meilleure situation économique que tout autre pays au monde. Même les 300 000 morts au combat subies par les Américains sont dérisoires par rapport à tout autre belligérant majeur.

S'appuyant sur la base économique laissée après la guerre, la société américaine est devenue plus riche dans les années d'après-guerre que la plupart des Américains n'auraient pu l'imaginer dans leurs rêves les plus fous avant ou pendant la guerre. La politique publique, comme la soi-disant GI Bill of Rights adoptée en 1944, a fourni de l'argent aux anciens combattants pour fréquenter l'université, acheter des maisons et acheter des fermes. L'impact global de telles politiques publiques était presque incalculable, mais cela a certainement aidé les anciens combattants de retour à s'améliorer et à commencer à former des familles et à avoir des enfants en nombre sans précédent.

Tous les Américains n'ont pas participé de manière égale à ces opportunités de vie en expansion et à la prospérité économique croissante. L'image et la réalité de la prospérité économique globale - et la mobilité ascendante qu'elle procurait à de nombreux Américains blancs - n'ont pas échappé à ceux qui avaient été largement exclus de la pleine signification du rêve américain, avant et après la guerre. En conséquence, les Afro-Américains, les Hispano-Américains et les femmes américaines sont devenus plus agressifs en essayant de gagner leurs pleines libertés et droits civils garantis par la Déclaration d'indépendance et la Constitution des États-Unis pendant l'après-guerre.

Le monde d'après-guerre a également présenté aux Américains un certain nombre de problèmes et de questions. Forts de leur succès contre l'Allemagne et le Japon en 1945, la plupart des Américains ont d'abord considéré leur place dans le monde d'après-guerre avec optimisme et confiance. Mais moins de deux ans après la fin de la guerre, de nouveaux défis et menaces perçues sont apparus pour éroder cette confiance. En 1948, une nouvelle forme de tension internationale était apparue - la guerre froide - entre les États-Unis et leurs alliés et l'Union soviétique et ses alliés. Au cours des 20 années suivantes, la guerre froide a engendré de nombreuses tensions entre les deux superpuissances à l'étranger et les craintes d'une subversion communiste se sont emparées de la politique intérieure.

Dans les vingt années qui ont suivi 1945, il y avait un large consensus politique concernant la guerre froide et l'anti-communisme. Habituellement, il y avait un soutien bipartite pour la plupart des initiatives de politique étrangère des États-Unis. Cependant, après l'intervention militaire des États-Unis au Vietnam au milieu des années 1960, ce consensus politique a commencé à s'effondrer. En 1968, un vif débat parmi les Américains sur la guerre du Vietnam signifiait que le consensus de la guerre froide avait volé en éclats, peut-être irréparable.


Coopération précoce : American Famine Relief

Après la révolution bolchevique de 1917, la guerre civile qui s'ensuivit provoqua de graves pénuries alimentaires dans le sud-ouest de la Russie. La dévastation du temps de guerre a été aggravée par deux saisons successives de sécheresse, et en 1920, il était clair qu'une famine à grande échelle était en cours dans la vallée de la Volga, en Crimée, en Ukraine et en Arménie. Les conditions étaient si désespérées qu'au début de 1920, le gouvernement soviétique a lancé un appel mondial à l'aide alimentaire pour éviter la famine de millions de personnes.

Plusieurs groupes de volontaires aux États-Unis et en Europe avaient alors organisé des programmes de secours, mais il est devenu évident qu'une aide était nécessaire à plus grande échelle car environ 10 à 20 millions de vies étaient en jeu. Bien qu'il n'ait pas officiellement reconnu le régime soviétique, le gouvernement des États-Unis a été pressé de plusieurs côtés d'intervenir et, en août 1920, un accord informel a été négocié pour lancer un programme de secours contre la famine. En 1921, le président Warren Harding nomma Herbert Hoover, alors secrétaire au commerce, pour organiser les secours.

Le Congrès a autorisé 20 millions de dollars et Hoover a organisé l'American Relief Administration (ARA) pour faire le travail. Selon les termes de Hoover, l'ARA devait être un programme de secours entièrement géré par les États-Unis pour le transport, le stockage et la livraison de fournitures de secours (principalement de la nourriture et des semences) à ceux qui vivaient dans la région de la famine. Après que les responsables soviétiques eurent accepté, des centaines de volontaires américains furent dépêchés pour superviser le programme. L'ARA a progressivement gagné la confiance des autorités communistes locales et a eu les mains pratiquement libres pour distribuer des milliers de tonnes de céréales, ainsi que des vêtements et des fournitures médicales. Cet effort humanitaire remarquable a permis de sauver des millions de vies.

L'aide de l'ARA s'est poursuivie jusqu'en 1923, date à laquelle les fermes locales produisaient à nouveau et l'emprise de la famine était brisée. Hoover et son ARA ont ensuite été honorés par le gouvernement soviétique pour l'attention et la générosité dont les États-Unis ont fait preuve dans cette crise désespérée.

Document sur les expéditions de nourriture vers la Russie

Document sur les expéditions de nourriture vers la Russie

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Les États-Unis seront choqués par leur avenir

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En tant qu'espèce, nous semblons être dans une période d'incertitude considérable, où des caractéristiques familières du paysage politique disparaissent, et on ne sait pas ce qui les remplacera. L'OTAN et l'Union européenne existeront-elles dans cinq ou dix ans, et sous leur forme actuelle ? Les États-Unis combattront-ils toujours des adversaires obscurs dans des pays lointains ? La Chine est-elle destinée à dominer l'Asie, et peut-être le monde ? L'intelligence artificielle va-t-elle balayer les emplois secteur après secteur de l'économie ? Quelle partie de la planète sera sous-marine ou inhabitable en raison du changement climatique, et combien de millions de personnes chercheront refuge contre la guerre, le crime, l'oppression, la corruption ou la dégradation de l'environnement ? Les dysfonctionnements qui affligent de nombreuses démocraties riches sont-ils un sursaut momentané ou le début d'un glissement vers la dictature ?

Je pourrais continuer, mais vous voyez l'idée. La prédiction est toujours difficile, bien sûr, surtout pour l'avenir, mais il fut un temps où beaucoup de gens pensaient qu'ils savaient exactement où nous allions. Au début des années 1990, de nombreux experts, professeurs et politiciens américains étaient convaincus de savoir ce que l'avenir leur réservait, et beaucoup d'entre eux étaient plutôt optimistes à ce sujet. Des gens comme Samuel Huntington et Robert Kaplan voyaient des jours sombres à venir, mais des universitaires comme Francis Fukuyama, des journalistes comme Thomas Friedman et des politiciens comme Bill Clinton pensaient qu'un nouveau monde brillant et mondialisé de capitalisme démocratique libéral était en train de naître et rendrait obsolète la politique de puissance à l'ancienne.

En tant qu'espèce, nous semblons être dans une période d'incertitude considérable, où des caractéristiques familières du paysage politique disparaissent, et on ne sait pas ce qui les remplacera. L'OTAN et l'Union européenne existeront-elles dans cinq ou dix ans, et sous leur forme actuelle ? Les États-Unis combattront-ils toujours des adversaires obscurs dans des pays lointains ? La Chine est-elle destinée à dominer l'Asie, et peut-être le monde ? L'intelligence artificielle va-t-elle balayer les emplois secteur après secteur de l'économie ? Quelle partie de la planète sera sous-marine ou inhabitable en raison du changement climatique, et combien de millions de personnes chercheront refuge contre la guerre, le crime, l'oppression, la corruption ou la dégradation de l'environnement ? Les dysfonctionnements qui affligent de nombreuses démocraties riches sont-ils un sursaut momentané ou le début d'un glissement vers la dictature ?

Je pourrais continuer, mais vous voyez l'idée. La prédiction est toujours difficile, bien sûr, surtout pour l'avenir, mais il fut un temps où beaucoup de gens pensaient qu'ils savaient exactement où nous allions. Au début des années 1990, de nombreux experts, professeurs et politiciens américains étaient convaincus de savoir ce que l'avenir leur réservait, et beaucoup d'entre eux étaient plutôt optimistes à ce sujet. Des gens comme Samuel Huntington et Robert Kaplan voyaient des jours sombres à venir, mais des universitaires comme Francis Fukuyama, des journalistes comme Thomas Friedman et des politiciens comme Bill Clinton pensaient qu'un nouveau monde brillant et mondialisé de capitalisme démocratique libéral était en train de naître et rendrait obsolète la politique de puissance à l'ancienne.

À des moments comme celui-ci, il peut être utile de prendre du recul et de se rappeler à quel point le monde a vraiment changé et à quel point il n'a pas changé. Si vous remontez à peine 500 ans, ce qui équivaut à un saut dans l'histoire de l'humanité, l'idée d'un système mondial unique et unifié était en réalité inconnue. Les Européens venaient juste de découvrir que l'Amérique du Nord et l'Amérique du Sud existaient, et la plupart des gens ignoraient complètement que Homo sapiens vécu partout dans le monde. À l'époque, toute la politique était vraiment locale. La croissance économique mondiale a été extrêmement modeste pendant des siècles, et il n'y avait que 500 millions de personnes sur la planète entière (contre près de 8 milliards aujourd'hui).

Il y a environ 200 ans, la Chine représentait un tiers de l'économie mondiale, l'ensemble de l'Europe représentait environ 25 % et les États-Unis n'avaient qu'une importance : à peine 2 %. Puis l'Europe a décollé - alimentée par la révolution industrielle - et en 1900, elle représentait 40 % de l'économie mondiale et abritait les puissances militaires les plus puissantes du monde. La part de la Chine était tombée à environ 10 % et les États-Unis étaient en pleine expansion en Amérique du Nord et se développaient si rapidement qu'ils étaient devenus la plus grande économie du monde (et une grande puissance légitime) en seulement un siècle. Le Japon avait également décollé après la restauration de Meiji, et il commençait à peser sur l'Asie.

Et alors, qu'est-il arrivé? Les grandes puissances européennes ont mené deux horribles guerres mondiales. Les États-Unis sont entrés tardivement dans les deux, ont subi le moins de dommages et sont devenus le pays le plus puissant du monde avec une marge considérable. L'Union soviétique était également devenue une puissance industrielle et militaire moderne - bien que son économie soit encore loin derrière celle de l'Amérique - et de 1945 à 1989, les deux superpuissances de la taille d'un continent ont mené une guerre froide mondiale implacable qui a coûté des milliards de dollars et tué des millions de personnes. dans les guerres par procuration. Les États-Unis et leur système d'alliance se sont cependant avérés plus forts et plus résistants que le Pacte de Varsovie, et l'Union soviétique s'est finalement effondrée à la fin de 1991. Les dirigeants américains se sont réveillés pour se retrouver « au sommet du pouvoir » avec « l'occasion la plus rare de façonner le monde… au profit non seulement des États-Unis mais de toutes les nations », comme l'a écrit l'ancien conseiller à la sécurité nationale Brent Scowcroft à propos de l'expérience. Et c'est exactement ce qu'ils ont essayé de faire depuis, mais sans grand succès.

Deux autres évolutions méritent d'être soulignées. La première : après la mort de Mao Zedong en 1976, ses successeurs ont abandonné la plupart de ses principes et ont embrassé le marché, et la Chine a décollé. C'est maintenant la deuxième économie mondiale et le seul concurrent possible des États-Unis.

La seconde : il s'est avéré que nous, les humains, avions un impact énorme sur l'environnement mondial, y compris une augmentation potentiellement irréversible et destructrice de la température mondiale moyenne. Et selon le WWF, les populations mondiales de mammifères, d'oiseaux, de poissons, de reptiles et d'amphibiens ont diminué en moyenne de 60 pour cent (!) Depuis 1970, principalement en raison de l'activité humaine.

Ce que je veux dire, c'est que les 500 dernières années ont vu d'énormes changements dans l'équilibre des richesses et du pouvoir dans le monde, ainsi que des changements importants dans les attitudes politiques et l'environnement dans lequel nous vivons tous. Et beaucoup de ces changements étaient totalement inattendus.

Comme je l'ai noté dans une chronique précédente, le monde de 1978 (ma deuxième année d'études supérieures) était très différent du monde dans lequel nous vivons aujourd'hui. Il y avait deux Allemagnes, le Pacte de Varsovie était intact, et c'était l'Union soviétique – pas les États-Unis – qui entrait dans un bourbier en Afghanistan. La Corée du Nord et le Pakistan n'avaient pas d'armes nucléaires, mais les États-Unis et l'Union soviétique en avaient ensemble plus de 50 000. Le Royaume-Uni avait rejoint l'Union européenne six ans auparavant et chaque pays européen avait sa propre monnaie et ses propres contrôles aux frontières. Le sexe gay était illégal dans de nombreux pays et les homosexuels ne pouvaient pas se marier partout. L'économie japonaise se développait comme des gangbusters, et les professeurs de l'Université Harvard écrivaient des livres avec des titres comme Le Japon n°1. Les États-Unis avaient plus de 200 000 soldats en Europe et pratiquement aucun au Moyen-Orient. L'Afrique du Sud avait un régime d'apartheid, personne n'avait la moindre idée que le changement climatique se produisait, et il n'y avait pas d'ordinateurs personnels, de téléphones portables, d'Internet, de Spotify, de Facebook, de courrier électronique ou même de disques compacts. Les appels interurbains coûtaient tellement cher aux États-Unis qu'on attendait souvent après 23 heures. pour profiter de tarifs plus avantageux. Si vous avez voyagé à l'étranger, vous êtes resté en contact avec vos amis et votre famille non pas sur Facebook, Facetime ou Skype, mais en écrivant des lettres. Sur papier. Vous pourriez fumer dans les avions, dans les restaurants et à l'intérieur de la plupart des bâtiments publics, mais fumer de l'herbe n'importe où aux États-Unis pourrait vous conduire en prison. Les contrôles de sécurité dans les aéroports étaient minimes. Il n'y avait que trois réseaux de télévision aux États-Unis (plus la télévision publique), et Saturday Night Live était frais et drôle. Il y avait 18 femmes à la Chambre des représentants (sur 435 membres) et seulement trois au Sénat, dont deux veuves nommées pour remplir les mandats de leur mari décédé.

Je tire deux grandes leçons de ces réflexions. Premièrement, beaucoup de choses peuvent changer très rapidement. Il peut y avoir de nombreux comportements récurrents dans la politique mondiale - les nations montent et descendent, des équilibres se forment, des guerres sont menées et gagnées, etc.

Deuxièmement, je suis frappé par la mesure dans laquelle le changement, en particulier l'ascension ou la chute de différents pays, n'est pas façonné par des forces sociales anonymes mais par des actes spécifiques de choix politique. Les grandes caractéristiques structurelles telles que la population et la géographie comptent, bien sûr, mais le sort des nations a souvent été déterminé autant ou davantage par les choix qu'elles font. Les grandes puissances européennes ont accéléré leur déclin en menant des guerres autodestructrices, et l'invasion soviétique de l'Afghanistan, l'élection du président Hugo Chávez au Venezuela, l'invasion de l'Irak en 2003 et le vote pour le Brexit au Royaume-Uni ont toutes été d'énormes blessures auto-infligées qui étaient loin d'être inévitables. De telles folies nous rappellent que les choses peuvent aller au sud rapidement, même pour ceux qui sont bien placés.

Pour les Américains, la bonne nouvelle est que leur pays est toujours puissant, riche et remarquablement sécurisé. La mauvaise nouvelle est que la société américaine est de plus en plus polarisée, ses institutions politiques ne fonctionnent pas bien et les inégalités économiques atteignent des niveaux record. Quand le normalement pro-américain Économiste L'indice annuel de démocratie du magazine déclasse les États-Unis d'une démocratie « complète » à une démocratie « imparfaite », il est temps de commencer à s'inquiéter.

Pourquoi c'est un problème? Parce que le nombre de problèmes que nous devons traiter augmente et à un rythme de plus en plus rapide. Même avec les meilleures intentions et beaucoup de travail acharné, des problèmes tels que le changement climatique, les réfugiés, l'évolution des marchés du travail, les déficits croissants, les extrémistes violents, la vie privée, les rapports de force changeants, etc. peuvent dépasser notre capacité à trouver des solutions viables. . Il suffit de voir à quel point le président américain Donald Trump a du mal à élaborer une politique d'immigration à moitié décente, qui était l'un de ses problèmes de signature pendant la campagne de 2016. C'est en partie parce que Trump est un mauvais manager et que ses conseillers semblent être pour la plupart des hackers incompétents, mais ce n'est pas comme si les prédécesseurs de Trump avaient fait beaucoup mieux sur cette question.

Paradoxalement, pour résoudre avec succès de tels problèmes, il faudra accorder moins d'attention aux conditions à l'étranger et plus d'attention aux institutions nationales. Au lieu de consacrer des heures interminables et d'innombrables milliards de dollars à essayer de déterminer la politique locale de terres lointaines que les États-Unis ne comprennent pas, même après près de deux décennies d'efforts, les Américains devraient concentrer davantage leur énergie politique sur la représentativité de leurs institutions politiques. , moins biaisée en faveur des intérêts riches, et plus capable d'action décisive. Cela signifie également reconnaître que le gouvernement a un rôle important à jouer et faire davantage pour recruter des personnes exceptionnellement talentueuses pour la fonction publique.

L'analogie la plus proche de la situation actuelle de l'Amérique est peut-être l'âge d'or et l'ère progressiste qu'il a engendrés. Au début du 20e siècle, les Américains étaient également confrontés aux défis d'une grande inégalité, d'un ordre politique profondément corrompu, de millions de nouveaux immigrants cherchant une nouvelle vie aux États-Unis et d'un désaccord important sur le rôle que le pays devrait jouer sur le la scène mondiale. L'ère progressiste a également été un moment de grande énergie politique, lorsque les réformateurs ont progressivement acquis le pouvoir politique et créé de nombreuses institutions qui ont permis au pays de traverser le 20e siècle. On peut voir des analogues aujourd'hui dans les propositions d'un Green New Deal ou du For the People Act de 2019, qui contient diverses mesures destinées à améliorer les institutions électorales américaines.

Quels que soient les mérites spécifiques de ces propositions, leur émergence aujourd'hui est un signe d'espoir. Reste à voir si cela suffira.

Stephen M. Walt est professeur Robert et Renée Belfer de relations internationales à l'Université Harvard et chroniqueur pour Police étrangère.


ÉTATS-UNIS c. PARC

Acme Markets, Inc., une grande chaîne alimentaire nationale, et l'intimé, son président, ont été accusés d'avoir enfreint 301 (k) de la loi fédérale sur les aliments, les médicaments et les cosmétiques (Loi) dans une information alléguant qu'ils avaient causé des expéditions alimentaires entre États. détenu dans l'entrepôt d'Acme à Baltimore pour être exposé à la contamination par les rongeurs. Acme, mais pas l'intimé, a plaidé coupable.Lors de son procès, l'intimé a reconnu que fournir des conditions sanitaires pour les aliments proposés à la vente au public était quelque chose dont il était « responsable dans l'ensemble de l'exploitation de l'entreprise », et que c'était l'une des nombreuses phases de l'entreprise qu'il avait attribuées à « la fiabilité subordonnés. » La preuve a été admise malgré l'objection de l'intimé selon laquelle il avait reçu une lettre de la Food and Drug Administration (FDA) en 1970 concernant les conditions insalubres dans l'entrepôt d'Acme à Philadelphie. L'intimé a reconnu que les mêmes personnes étaient en grande partie responsables de l'assainissement à Baltimore et à Philadelphie, et qu'en tant que président d'Acme, il était responsable de tout résultat survenant dans l'entreprise. Le tribunal de première instance, entre autres, a indiqué au jury que bien que l'intimé n'ait pas besoin d'avoir personnellement participé à la situation, il doit avoir eu « quota relation responsable avec la question ». La décision dans United States v. Dotterweich, 320 US 277 , avait interprété les dispositions statutaires en vertu desquelles l'intimé avait été tenté de se passer de l'élément traditionnel de « conscience de certains actes répréhensibles », » la Cour ne les avait pas interprétés comme se dispensant de l'élément « acte répréhensible ». La Cour d'appel a conclu que les instructions du tribunal de première instance « pourraient bien avoir laissé au jury l'impression erronée que [l'intimé] pouvait être déclaré coupable en l'absence d'un « acte répréhensible » de sa part », et que la preuve de cet élément était requis par une procédure régulière. Le tribunal a également jugé que l'admission en preuve de l'avertissement de la FDA de 1970 à l'intimé était une erreur réversible. Tenu:

    1. La loi impose aux personnes exerçant une autorité et [421 US 658, 659] la responsabilité de surveillance que leur confie une organisation commerciale non seulement une obligation positive de rechercher et de remédier aux violations, mais aussi, et principalement, une obligation de mettre en œuvre des mesures qui s'assurer que des violations ne se produiront pas, États-Unis v. Dotterweich, supra afin de faire des distributeurs de produits alimentaires « les censeurs les plus stricts de leurs marchandises », Smith v. Californie, 361 US 147, 152 , la loi punit « la négligence lorsque la loi exige des soins, ou inaction là où elle impose un devoir. » Morissette c. États-Unis, 342 US 246, 255 . Pp. 670-673.

    2. Considérées dans leur ensemble et dans leur contexte, les instructions du tribunal de première instance n'étaient pas trompeuses et constituaient un guide approprié pour la détermination du jury. L'exposé portait de manière adéquate sur la question de l'autorité de l'intimé concernant les conditions qui constituaient la base des violations alléguées, informant équitablement le jury que pour déclarer la culpabilité, il doit conclure que l'intimé « avait une relation responsable avec la situation », que la « situation » était la condition de la l'entrepôt et qu'en vertu de sa position, il avait « l'autorité et la responsabilité » de s'en occuper. Pp. 673-676.

    3. L'admission du témoignage concernant l'avertissement de la FDA de 1970 était une preuve de réfutation appropriée à la défense de l'intimé qu'il s'était fondé à juste titre sur des subordonnés pour gérer les questions d'assainissement. Pp. 676-678.

BURGER, C. J., a rendu l'avis de la Cour, auquel se sont joints DOUGLAS, BRENNAN, WHITE, BLACKMUN et REHNQUIST, JJ. STEWART, J., a déposé une opinion dissidente, dans laquelle MARSHALL et POWELL, JJ., se sont joints, post, p. 678.

Allan Abbott Tuttle a défendu la cause des États-Unis. Avec lui sur les mémoires se trouvaient le solliciteur général Bork, le procureur général adjoint Kauper, Howard E. Shapiro et Peter Barton Hutt.

Gregory M. Harvey a plaidé la cause de l'intimé. Avec lui sur le brief était Orvel Sebring. *

[Note de bas de page *] Des mémoires d'amici curiae demandant l'affirmation de soi ont été déposés par James F. Rill, Robert A. Collier et John Hardin Young pour la National Association of Food Chains par H. Thomas Austern, H. Edward Dunkelberger, Jr., et Geoffrey Richard Wagner Smith pour la [421 US 658, 660] National Canners Assn. par Robert C. Barnard et Charles F. Lettow pour l'Assn. et par Frederick M. Rowe, Paul M. Hyman et Jonathan W. Sloat pour Grocery Manufacturers of America, Inc. [421 U.S. 658, 660]

MONSIEUR. LE JUGE EN CHEF BURGER a rendu l'avis de la Cour.

Nous avons accordé un certiorari pour déterminer si les instructions du jury dans la poursuite d'un dirigeant d'entreprise en vertu de l'article 301 (k) de la Federal Food, Drug, and Cosmetic Act, 52 Stat. 1042, tel que modifié, 21 U.S.C. 331 (k), étaient appropriées sous United States v. Dotterweich, 320 U.S. 277 (1943).

Acme Markets, Inc., est une chaîne nationale d'alimentation au détail avec environ 36 000 employés, 874 points de vente, 12 entrepôts généraux et quatre entrepôts spéciaux. Son siège social, y compris le bureau du président, l'intimé Park, qui est le chef de la direction de la société, est situé à Philadelphie, en Pennsylvanie. a accusé Acme et l'intimé de violations de la loi fédérale sur les aliments, les médicaments et les cosmétiques. Chaque chef d'accusation alléguait que les défendeurs avaient reçu de la nourriture qui avait été expédiée dans le commerce interétatique et que, alors que la nourriture était détenue pour la vente dans l'entrepôt d'Acme à Baltimore après l'expédition dans le commerce interétatique, ils l'ont fait garder dans un bâtiment accessible aux rongeurs et d'être exposé à la contamination par les rongeurs. Ces actes auraient entraîné la falsification des aliments au sens de 21 U.S.C. 342 (a) (3) et (4), 1 en violation de 21 U.S.C. 331 (k). 2 [421 États-Unis 658, 661]

Acme a plaidé coupable à chaque chef d'accusation. L'intimé a plaidé non coupable. La preuve au procès 3 a démontré qu'en avril 1970, la Food and Drug Administration (FDA) a informé l'intimé par lettre des conditions insalubres dans l'entrepôt d'Acme à Philadelphie. En 1971, la FDA a découvert que des conditions similaires existaient dans l'entrepôt de l'entreprise à Baltimore. Un responsable de la sécurité des consommateurs de la FDA a témoigné concernant des preuves d'infestation de rongeurs et d'autres conditions insalubres découvertes lors d'une inspection de 12 jours de l'entrepôt de Baltimore en novembre et décembre 1971. 4 Il a également rapporté qu'une deuxième inspection [421 US 658, 662] de l'entrepôt avait été menée en mars 1972. 5 À cette occasion, les inspecteurs ont constaté qu'il y avait eu une amélioration des conditions sanitaires, mais qu'« il y avait toujours des preuves d'activité de rongeurs dans le bâtiment et dans les entrepôts et nous avons trouvé des lots de nourriture contaminés par des rongeurs articles." App. 23.

Le gouvernement a également présenté le témoignage du chef de la conformité du bureau de la FDA à Baltimore, qui a informé l'intimé par lettre des conditions de l'entrepôt de Baltimore après la première inspection. 6 Il y a eu un témoignage du vice-président de la division Acme à Baltimore, qui avait répondu à la lettre au nom d'Acme et de l'intimé et qui a décrit les mesures prises pour remédier aux conditions insalubres découvertes par les deux inspections. Le dernier témoin du gouvernement, le vice-président des affaires juridiques et secrétaire adjoint d'Acme, a identifié [421 U.S. 658, 663] l'intimé comme étant le président et chef de la direction de la société et a lu un règlement prescrivant les fonctions du chef de la direction. 7 Il a témoigné que l'intimé fonctionnait en déléguant des « fonctions d'exploitation normale », y compris l'assainissement, mais qu'il conservait « certaines choses, qui sont les grands principes généraux de fonctionnement de l'entreprise », et qu'il avait « la responsabilité de veiller à ce qu'ils travaillent tous ensemble ." Id., à 41.

À la clôture de la preuve principale du gouvernement, l'intimé a demandé un jugement d'acquittement au motif que « la preuve en chef a montré que M. Park n'est pas personnellement concerné par cette violation des aliments et drogues. » Le juge de première instance a rejeté la requête, déclarant que United States v. Dotterweich, 320 US 277 (1943), contrôlait.

L'intimé était le seul témoin de la défense. Il a témoigné que, bien que tous les employés d'Acme fussent dans un sens sous sa direction générale, l'entreprise disposait d'une « structure organisationnelle des responsabilités pour certaines fonctions » selon laquelle différentes phases de son fonctionnement étaient « assignées à des personnes qui, à leur tour, ont du personnel et des services sous eux. » Il a identifié les personnes responsables de l'assainissement, et a raconté qu'à la réception de la lettre de la FDA de janvier 1972, il s'était entretenu avec le vice-président des affaires juridiques, [421 US 658, 664] qui l'a informé que le vice de division de Baltimore le président « enquêtait immédiatement sur la situation et prendrait des mesures correctives et préparerait un résumé des mesures correctives pour répondre à la lettre ». il] a trouvé était en train d'être fait." App. 43-47.

En contre-interrogatoire, l'intimé a reconnu qu'il était « responsable de l'ensemble de l'exploitation de l'entreprise » de fournir des conditions sanitaires pour les aliments proposés à la vente au public », et il a déclaré que c'était l'une des nombreuses phases de l'entreprise qu'il attribué à des "subordonnés fiables". 8 Il a reconnu qu'à l'exception du vice-président de la division, les mêmes personnes étaient responsables de l'assainissement à Baltimore et à Philadelphie. Enfin, en réponse aux questions concernant les incidents de Philadelphie et de Baltimore, le répondant a admis que le problème de Baltimore indiquait que le système de gestion de l'assainissement « ne fonctionnait pas parfaitement [421 US 658, 665] » et qu'en tant que directeur général d'Acme, il était responsable de « les résultats qui se produit dans notre entreprise. » Id., à 48-55.

À la clôture de la preuve, la requête renouvelée de l'intimé pour un jugement d'acquittement a été rejetée. La partie pertinente des directives du juge du procès au jury contestées par l'intimé est énoncée dans la marge. 9 L'avocat de l'intimé s'est opposé aux instructions au motif qu'elles ne reflétaient pas fidèlement notre décision dans United States v. Dotterweich, supra, et pour définir la « relation responsable ». » Le juge de première instance a annulé [421 US 658, 666] l'objection. Le jury a déclaré l'intimé coupable de tous les chefs d'accusation et il a par la suite été condamné à payer une amende de 50 $ pour chaque chef d'accusation. dix

La Cour d'appel a annulé la condamnation et renvoyé pour un nouveau procès. Cette cour a estimé que le gouvernement arguait « que la condamnation peut être fondée uniquement sur la démonstration que . . . [l'intimé] était le président de la société incriminée », et il a déclaré que « comme proposition générale, un acte de commission ou d'omission est un élément essentiel de tout crime. » 499 F.2d 839, 841 (CA4 1974). Il a estimé que, bien que notre décision dans United States v. Dotterweich, supra, à 281, avait interprété les dispositions législatives en vertu desquelles l'intimé a été tenté de se passer de l'élément traditionnel de « conscience de certains actes répréhensibles », » la Cour n'avait pas interprété comme une dispense de l'élément « acte répréhensible ». » 499 F.2d, à 841-842, et que la preuve de cet élément était requise par une procédure régulière. Il a estimé, avec une dissidence [421 US 658, 667], que les instructions n'indiquaient pas "correctement le droit de l'affaire", id., à 840, et a ordonné que lors du nouveau procès, le jury soit instruit sur "l'action répréhensible", ce qui pourrait être « une négligence grave et une inattention lors de la décharge ». . . devoirs et obligations de l'entreprise ou tout autre acte de commission ou d'omission qui "causerait" la contamination des aliments.

La Cour d'appel a également jugé que l'admission en preuve de l'avertissement de la FDA d'avril 1970 à l'intimé était une erreur justifiant l'annulation, sur la base de sa conclusion selon laquelle « ce cas a été soumis au jury et à la lumière de la seule question présentée », il y avait pas besoin de la preuve et donc que son effet préjudiciable l'emportait sur sa pertinence selon le critère de United States v. Woods, 484 F.2d 127 (CA4 1973), cert. nié, 415 U.S. 979 (1974). 499 F.2d, à 843.

Nous avons accordé le certiorari en raison d'un conflit apparent entre les cours d'appel concernant la norme de responsabilité des dirigeants d'entreprise en vertu de la Federal Food, Drug, and Cosmetic Act telle qu'interprétée dans United States v. Dotterweich, supra, et en raison de l'importance de la question au programme d'application du gouvernement. Nous renversons.

La question posée par la requête en certiorari du gouvernement dans United States v. Dotterweich, précité, et au centre de l'opinion de cette Cour, était de savoir si « le gérant d'une société, ainsi que la société elle-même, peuvent être poursuivis en vertu de la Federal Food, Drug , et Cosmetic Act de 1938 pour l'introduction d'articles mal étiquetés et falsifiés dans le commerce interétatique. » Pet. pour Cert., n° 5, O.T. 1943, p. 2. Dans Dotterweich, un jury n'était pas d'accord quant à la société, un grossiste achetant des médicaments à des fabricants [421 U.S. 658, 668] et les expédiant dans le commerce interétatique sous sa propre étiquette, mais avait condamné Dotterweich, le président et directeur général de la société. La Cour d'appel a infirmé la déclaration de culpabilité au motif que seul le trafiquant de drogue, qu'il s'agisse d'une personne morale ou d'une personne physique, était assujetti aux dispositions criminelles de la Loi et que, lorsque le trafiquant était une personne morale, une personne physique liée à celle-ci ne pouvait être détenue personnellement que si il dirigeait la société « son « alter ego ». » États-Unis v. Buffalo Pharmacal Co., 131 F.2d 500, 503 (CA2 1942). 11

En infirmant l'arrêt de la Cour d'appel et en rétablissant la condamnation de Dotterweich, cette Cour s'est penchée sur les objectifs de la Loi et a noté qu'ils « touchent des phases de la vie et de la santé des personnes qui, dans les circonstances de l'industrialisation moderne, dépassent largement protection." 320 US, à 280. Elle a observé que la loi est d'un « type désormais familier » qui « dispense de l'exigence conventionnelle de conduite criminelle - la connaissance de certains actes répréhensibles. Dans l'intérêt du plus grand bien, cela fait peser le fardeau d'agir au risque sur une personne par ailleurs innocente mais se tenant en relation responsable avec un danger public. » Id., à 280-281.

Au cœur de la conclusion de la Cour selon laquelle les personnes autres que les propriétaires sont assujetties aux dispositions pénales de la Loi, il y avait la réalité selon laquelle « la seule façon dont une société peut agir est par l'intermédiaire des personnes qui agissent en son nom ». Id., à la page 281. La La Cour [421 US 658, 669] a également noté que les dirigeants d'entreprise avaient été soumis à une responsabilité pénale en vertu de la Federal Food and Drugs Act de 1906, 12 et il a observé qu'un résultat contraire en vertu de la législation de 1938 serait incompatible avec l'intention exprimée par le Congrès « élargir et durcir le filet pénal » et décourager l'idée que les sanctions pénales prévues par la loi constituent des « droits de licence pour la conduite d'une entreprise illégitime ». (Note de bas de page omise.)

Dans le même temps, cependant, la Cour était consciente de la préoccupation qui était le facteur de motivation de la décision de la Cour d'appel, à savoir que l'application littérale « pourrait être trop sévère en balayant dans sa condamnation toute personne, même de loin, mêlée à l'envoi interdit ». Id., p. 284. Un principe limitatif, sous la forme de « doctrines établies de droit pénal » définissant ceux qui « sont responsables de la commission d'un délit » était disponible. Dans ce contexte, a conclu la Cour, ces doctrines dictaient que l'infraction était commise « par tous ceux qui . . . ont . . . une part responsable dans la poursuite de la transaction que la loi proscrit. » Ibid.

La Cour a reconnu que, parce que la Loi dispense de la nécessité de prouver la « conscience d'un acte répréhensible », elle peut entraîner des difficultés même lorsqu'elle est appliquée à ceux qui partagent la « responsabilité dans le processus commercial entraînant » une violation. Elle considérait comme « trop traîtresse » une tentative « de définir ou même d'indiquer à titre d'illustration la classe d'employés qui se trouve dans une relation aussi responsable ». - en supposant que la preuve le justifie - au jury sous la direction appropriée. » La Cour a ajouté : Trusted. » Id., à 284-285. 13 Voir 21 U.S.C. 336. Cf. États-Unis c. Sullivan, 332 U.S. 689, 694 -695 (1948).

La règle selon laquelle les employés d'entreprise qui ont « une part de responsabilité dans la poursuite de la transaction que la loi proscrit » sont soumis aux dispositions pénales de la loi n'a pas été formulée dans le vide. Cf. Morissette c. États-Unis, 342 U.S. 246, 258 (1952). Les affaires relevant de la Loi fédérale sur les aliments et drogues de 1906 reflétaient l'opinion selon laquelle la connaissance ou l'intention n'avaient pas à être prouvées dans les poursuites engagées en vertu de ses dispositions pénales, et que les agents commerciaux responsables pouvaient être soumis à la responsabilité ainsi imposée. Voir, e. g., États-Unis c. Mayfield, 177 F. 765 (ND Ala. 1910). De plus, le principe avait été reconnu qu'un mandataire social, par l'acte, le défaut ou l'omission duquel la société avait commis un crime, était lui-même coupable individuellement de ce crime. Le principe avait été appliqué que le crime nécessitait ou non une "conscience d'un acte répréhensible", et il avait été appliqué non seulement aux agents de l'entreprise qui avaient eux-mêmes commis l'acte criminel, mais aussi à ceux qui, en raison de leur poste de direction ou d'une autre relation similaire avec l'acteur pourrait être jugé responsable de sa commission.

Dans cette dernière catégorie de cas, la responsabilité des dirigeants ne dépendait pas de leur connaissance ou de leur participation personnelle à l'acte criminalisé par la loi. [421 U.S. 658, 671] Au contraire, lorsque la loi en vertu de laquelle ils ont été poursuivis ne prévoyait pas la « conscience d'un acte répréhensible », une omission ou une omission d'agir était considérée comme une base suffisante pour engager la responsabilité d'un mandataire social responsable. Il suffisait en pareil cas qu'en vertu de la relation qu'il entretenait avec la corporation, l'agent ait le pouvoir d'empêcher l'acte reproché. Voir, e. g., State v. Burnam, 71 Wash. 199, 128 P. 218 (1912) Overland Cotton Mill Co. v. People, 32 Colo. 263, 75 P. 924 (1904). Cf.Groff v. State, 171 Ind. 547, 85 N. E. 769 (1908) Turner v. State, 171 Tenn. 36, 100 S. W. 2d 236 (1937) People v. Schwartz, 28 Cal. App. 2d 775, 70 P.2d 1017 (1937) Sayre, Responsabilité pénale pour les actes d'autrui, 43 Harv. L. Rev. 689 (1930).

La justification de l'interprétation donnée à la loi dans Dotterweich, comme tenant pénalement responsable les personnes dont le manquement à l'exercice de l'autorité et de la responsabilité de surveillance qui leur est confiée par l'organisation commerciale a entraîné la violation dénoncée, a été confirmée dans nos affaires ultérieures. Ainsi, la Cour a réaffirmé la proposition selon laquelle « l'intérêt public pour la pureté de sa nourriture est si grand qu'il justifie l'imposition de la plus haute norme de diligence aux distributeurs ». Smith v. California, 361 U.S. 147, 152 (1959). Afin de faire des « distributeurs de denrées alimentaires les censeurs les plus stricts de leurs marchandises », ibid., la loi punit « la négligence lorsque la loi exige des précautions, ou l'inaction lorsqu'elle impose un devoir ». , s'il ne veut pas la violation, est généralement en mesure de l'empêcher avec pas plus de soin que la société pourrait raisonnablement s'attendre et pas plus d'efforts qu'elle pourrait raisonnablement exiger de celui qui a assumé ses responsabilités. » Id., à 256. Cf. . Hughes, Omissions criminelles, 67 Yale L. J. 590 (1958). De même, dans les affaires décidées après Dotterweich, les [421 US 658, 672] Cours d'appel ont reconnu que les mandataires sociaux investis de la responsabilité, et du pouvoir proportionnel à cette responsabilité, de concevoir toutes les mesures nécessaires pour assurer le respect de la Loi portent une "relation responsable" avec, ou avoir une "partage responsable" dans les violations. 14

Ainsi Dotterweich et les affaires qui ont suivi révèlent qu'en prévoyant des sanctions qui atteignent et touchent les individus qui exécutent la mission de l'entreprise - et cela n'est en aucun cas nécessairement limité à un seul mandataire social ou employé - la loi impose non seulement une obligation positive de rechercher et remédier aux violations lorsqu'elles se produisent, mais aussi, et surtout, un devoir de mettre en œuvre des mesures qui garantiront que les violations ne se produiront pas. Les exigences de prévoyance et de vigilance imposées aux mandataires sociaux responsables sont incontestablement exigeantes et peut-être onéreuses, mais elles ne sont pas plus strictes que ce que le public est en droit d'attendre de ceux qui assument volontairement des postes d'autorité dans des entreprises commerciales dont les services et les produits affectent la santé et le bien-être du public qui les soutient. Cf. Wasserstrom, Responsabilité stricte en droit pénal, 12 Stan. L. Rev. 731, 741-745 (1960). 15

Comme nous l'avons observé dans Dotterweich, la loi ne fait pas dépendre la responsabilité pénale de la « conscience de certains actes répréhensibles » [421 US 658, 673] ou de « la fraude consciente ». exige la plus haute norme de prévoyance et de vigilance, mais la Loi, dans son aspect criminel, n'exige pas ce qui est objectivement impossible. La théorie selon laquelle les mandataires sociaux responsables sont tenus pénalement responsables d'avoir « causé » des violations de la loi permet d'affirmer qu'un défendeur était « impuissance » d'empêcher ou de corriger la violation à « être soulevée de manière défensive lors d'un procès sur le fond. » États-Unis c. Wiesenfeld Warehouse Co ., 376 US 86, 91 (1964). Si une telle réclamation est faite, le défendeur a le fardeau de présenter des preuves, mais cela ne modifie pas le fardeau ultime du gouvernement de prouver hors de tout doute raisonnable la culpabilité du défendeur, y compris son pouvoir, à la lumière du devoir imposé par la Loi , pour empêcher ou corriger la condition interdite. Le Congrès a jugé bon d'imposer la responsabilité des agents commerciaux responsables qui traitent des produits susceptibles d'affecter la santé des consommateurs par des sanctions pénales formulées en termes rigoureux, et l'obligation des tribunaux est de leur donner effet tant qu'ils ne violent pas la Constitution .

Nous ne pouvons pas être d'accord avec la Cour d'appel pour dire qu'il incombait au tribunal de district d'indiquer au jury que le gouvernement avait la charge d'établir une « action injustifiée » dans le sens où la Cour d'appel a utilisé cette expression. Le concept d'une « relation responsable » ou d'une « partage responsable » dans une violation de la loi implique en effet une certaine mesure de culpabilité, mais il est également clair que le gouvernement établit une preuve prima facie lorsqu'il présente des preuves suffisantes pour justifier une conclusion par le juge des faits que le défendeur avait, en raison de sa position dans la société [421 US 658, 674], la responsabilité et l'autorité soit d'empêcher en premier lieu, soit de corriger rapidement, la violation dénoncée, et qu'il n'a pas le faire. Le manquement ainsi à l'obligation imposée par l'interaction de l'autorité du mandataire social et de la loi fournit un lien de causalité suffisant. Les considérations qui ont motivé l'imposition de ce droit, et la portée du droit, fournissent la mesure de la culpabilité.

En ce qui concerne l'exposé au jury en l'espèce, on peut bien sûr soutenir que des parties isolées peuvent être interprétées comme laissant entendre qu'un verdict de culpabilité pourrait être fondé uniquement sur la situation sociale de l'intimé. Mais ce n'est pas ainsi que nous examinons les instructions au jury, car « une seule instruction à un jury peut ne pas être jugée de manière artificielle, mais doit être considérée dans le contexte de l'accusation globale ». Cupp v. Naughten, 414 US 141, 146 - 147 (1973). Voir Boyd c. États-Unis, 271 U.S. 104, 107 (1926).

La lecture de l'ensemble de l'exposé nous permet de constater que l'attention du jury était suffisamment centrée sur la question de l'autorité de l'intimé en ce qui concerne les conditions qui constituaient le fondement des violations alléguées. Considéré dans son ensemble, l'exposé ne permettait pas au jury de conclure à la culpabilité uniquement sur la base de la position de l'intimé au sein de la société. "en vertu de sa position . . . avais . . . l'autorité et la responsabilité" pour faire face à la situation. La situation évoquée ne pouvait être que « de la nourriture ». . . détenu dans des conditions insalubres dans un entrepôt de sorte qu'il se compose, en partie, d'ordures ou de . . . peut avoir été contaminé par de la saleté."

De plus, lors de l'examen des instructions au jury, notre tâche consiste également à considérer l'accusation elle-même comme faisant partie de l'ensemble du procès. "Souvent des déclarations isolées tirées de l'accusation, apparemment préjudiciables à première vue, ne le sont pas lorsqu'elles sont considérées [421 US 658, 675] dans le contexte de l'ensemble du dossier du procès." United States v. Birnbaum, 373 F.2d 250, 257 (CA2), cert. nié, 389 U.S. 837 (1967). (Je souligne.) Cf. Cupp c. Naughten, précité. Le dossier en l'espèce révèle que le jury ne pouvait manquer de savoir que la principale question à trancher n'était pas la position de l'intimé dans la hiérarchie de l'entreprise, mais plutôt sa responsabilité, en raison de la responsabilité et de l'autorité de sa position, pour les conditions qui a donné lieu aux charges retenues contre lui. 16

Nous concluons que, considéré dans son ensemble et dans le contexte du procès, l'exposé n'était pas trompeur et contenait un énoncé adéquat du droit pour guider la décision du jury. Même s'il aurait été préférable de donner une instruction reliant plus précisément la question juridique aux faits de l'affaire, nous ne pouvons pas dire que le défaut de fournir l'explication demandée par l'intimé était un abus de pouvoir discrétionnaire. Voir United [421 U.S. 658, 676] States v. Bayer, 331 U.S. 532, 536 -537 (1947) Holland v. United States, 348 U.S. 121, 140 (1954). Enfin, nous notons qu'il n'y avait aucune demande d'instruction selon laquelle le gouvernement était tenu de prouver au-delà de tout doute raisonnable que l'intimé n'était pas dépourvu du pouvoir ou de la capacité d'affecter les conditions qui fondaient les accusations dans la dénonciation. 17 À la lumière de la preuve produite au procès, nous ne trouvons aucune base pour conclure que le défaut du tribunal de première instance de donner une telle instruction d'office était une erreur manifeste ou un défaut affectant des droits substantiels. Nourris. Règle Criminelle. Proc. 52 (b). Comparez Lopez v. United States, 373 U.S. 427, 436 (1963), avec Screws v. United States, 325 U.S. 91, 107 (1945) (opinion de DOUGLAS, J.).

Notre conclusion selon laquelle la Cour d'appel a commis une erreur dans sa lecture de l'exposé au jury suggère également notre désaccord avec cette cour concernant l'admissibilité de la preuve démontrant que l'intimé a été informé par la FDA en 1970 des conditions insalubres dans l'entrepôt d'Acme à Philadelphie. Nous sommes convaincus que la Loi impose la norme de diligence la plus élevée et permet la condamnation des dirigeants d'entreprise responsables qui, à la lumière de cette norme de diligence, ont le pouvoir de prévenir ou de corriger les violations de ses dispositions. La mise en garde de la Cour selon laquelle « le jugement ultime des jurés doit être digne de confiance » est implicite dans l'avertissement de la Cour, « États-Unis v. Dotterweich, 320 U.S., à 285 », cependant, est la prise de conscience qu'ils peuvent exiger plus que des règlements d'entreprise pour trouver la culpabilité. [421 États-Unis 658, 677]

L'intimé a témoigné pour sa défense qu'il avait utilisé un système dans lequel il s'en remettait à ses subordonnés et qu'il était ultimement responsable de ce système. Il a ajouté qu'il avait trouvé ces subordonnés " fiables " et qu'il avait " une grande confiance " en eux. Par ce témoignage et d'autres, l'intimé a manifestement cherché à persuader le jury qu'en tant que président d'une grande entreprise, il n'avait d'autre choix que de déléguer des tâches à ceux en qui il avait confiance, qu'il n'avait aucune raison de soupçonner que ses subordonnés manquaient de veiller au respect de la loi et que, une fois les infractions découvertes, agissant par l'intermédiaire de ces subordonnés, il a tout mis en œuvre pour les corriger. 18

Bien que nous n'ayons pas besoin de décider si ce témoignage aurait donné droit à l'intimé à une instruction quant à son manque de pouvoir, voir supra, à 676, s'il l'avait demandé 19, le témoignage a clairement créé le « besoin » d'une contre-preuve. Cette preuve n'a pas été offerte pour démontrer que l'intimé avait une propension à commettre des actes criminels, cf. Michelson v. United States, 335 US 469, 475 -476 (1948), ou, comme dans United States v. Woods, 484 F.2d 127, que le crime reproché avait été commis son but [421 US 658, 678] était pour démontrer que l'intimé avait été avisé qu'il ne pouvait pas compter sur son système de délégation à des subordonnés pour prévenir ou corriger les conditions insalubres dans les entrepôts d'Acme, et qu'il devait être au courant des lacunes de ce système avant que les violations de Baltimore ne soient découvertes. La preuve était donc pertinente puisqu'elle servait à réfuter la défense de l'intimé selon laquelle il s'était fondé à juste titre sur des subordonnés pour s'occuper des questions d'assainissement. Cf. États-Unis c. Ross, 321 F.2d 61, 67 (CA2), cert. nié, 375 U.S. 894 (1963) E. Cleary, McCormick on Evidence 190, pp. 450-452 (2e éd. 1972). Et, particulièrement à la lumière de la tâche difficile des jurys dans les poursuites en vertu de la Loi, nous concluons que sa pertinence et son caractère persuasif l'emportaient sur tout effet préjudiciable. Cf. Research Laboratories, Inc. c. États-Unis, 167 F.2d 410, 420-421 (CA9), cert. nié, 335 U.S. 843 (1948).

Notes de bas de page

[ Note de bas de page 2 ] Article 301 de la Loi, 21 U.S.C. 331, prévoit dans sa partie pertinente : "Les actes suivants et leur cause sont interdits : . . . . . "(k) L'altération, la mutilation, la destruction, l'effacement ou le retrait de tout ou partie de l'étiquetage ou de l'accomplissement de tout autre acte concernant un aliment, un médicament, un appareil ou un cosmétique, si un tel acte est fait pendant que cet article est destiné à la vente (qu'il s'agisse ou non de la première vente) après l'expédition dans le commerce interétatique et a pour résultat que cet article est falsifié ou mal étiqueté.

[ Note de bas de page 3 ] Les parties ont en effet stipulé que les produits alimentaires décrits dans l'information avaient été expédiés dans le commerce interétatique et étaient détenus en vue de la vente dans l'entrepôt d'Acme à Baltimore.

[Note de bas de page 4] Le témoin a témoigné au sujet de l'inspection du sous-sol du « ancien bâtiment » dans le complexe d'entrepôts : « Nous avons trouvé de nombreuses preuves d'infestation de rongeurs sous la forme de boulettes de rat et de souris sur tout le périmètre et le long du mur. "Nous avons également constaté que les portes menant au sous-sol à partir de la voie d'évitement avaient des ouvertures en bas ou des ouvertures sous une partie de la porte qui descendaient en bas assez grandes pour permettre l'entrée des rongeurs. Il y avait aussi des granulés de roden[t] trouvés sur un certain nombre d'emballages différents de boîtes de divers articles stockés dans le sous-sol, [421 US 658, 662] et en regardant ce document, je vois qu'il y avait aussi des fenêtres brisées le long du rail d'évitement. " App. 20-21. Au premier étage de "l'ancien bâtiment", les inspecteurs ont trouvé : "Trente boulettes de souris sur le sol le long des murs et sur le rebord de la salle de viande suspendue. Il y avait au moins vingt boulettes de souris à côté de balles de citron vert Jello et l'une des balles avait un trou de rongeur mâché dans le produit. . . ." Id., à 22.

[ Note de bas de page 5 ] Les quatre premiers chefs d'accusation d'infractions alléguées correspondent aux observations des inspecteurs lors de l'inspection de novembre et décembre 1971. Le cinquième chef d'accusation alléguait des violations correspondant à des observations lors de l'inspection de mars 1972.

[Note de bas de page 6] La lettre, datée du 27 janvier 1972, contenait ce qui suit : « Nous notons avec beaucoup d'inquiétude que les anciens et les nouveaux entrepôts utilisés pour le stockage des aliments étaient activement et largement habités par des rongeurs vivants. Encore plus préoccupante était l'observation que de telles conditions répréhensibles existaient manifestement pendant une période prolongée sans aucune détection, ou étaient complètement ignorées . . . . . . . . . "Nous espérons que cette lettre servira à attirer votre attention sur la gravité du problème et à vous informer formellement de la nécessité urgente de prendre toutes les mesures nécessaires pour empêcher la récurrence et assurer le respect de la loi." Id., p. 64-65.

[ Note de bas de page 7 ] Le règlement administratif prévoyait dans la partie pertinente : "Le président du conseil d'administration ou le président est le chef de la direction de la société, selon ce que le conseil d'administration peut déterminer de temps à autre. Il exerce, sous réserve du conseil d'administration, la surveillance générale et active des affaires, affaires, bureaux et employés de la société. . . . "Il doit, de temps à autre, à sa discrétion ou sur ordre du conseil, faire rapport sur les opérations et les affaires de la société. Il doit également remplir d'autres fonctions et avoir d'autres pouvoirs qui peuvent lui être attribués de temps à autre par le conseil d'administration. » Id., à 40.

[Note de bas de page 8] La lettre d'avril 1970 informait l'intimé des « conditions inacceptables » suivantes dans l'entrepôt d'Acme à Philadelphie : « 1. Des voies d'entrée potentielles pour les rongeurs ont été repérées par des portes mal ajustées et une porte en mauvais état au coin sud-ouest de l'entrepôt au quai de l'ancienne salle de récupération et aux portes de réception et d'expédition qui ont été observées ouvertes la plupart du temps. "2. Des nids de rongeurs, des boulettes d'excréments de rongeurs, un ensachage de balles tachées de rongeurs et des trous rongés par des rongeurs ont été observés parmi les balles de farine stockées dans l'entrepôt. "3. Des abris potentiels de rongeurs ont été constatés dans les déchets de papier, de corde, de sciure de bois et d'autres débris empilés dans un coin du quai d'expédition et de réception près des portes de la boulangerie et de l'entrepôt. Des granulés d'excréments de rongeurs ont été observés parmi des sacs de sciure de bois (ou de copeaux de bois). » Id., à 70 ans.

[Note de bas de page 9] "Afin de déclarer le défendeur coupable de tout chef d'accusation, vous devez conclure au-delà de tout doute raisonnable sur chaque chef d'accusation. . . . . . . . . "Troisièmement, que John R. Park occupait un poste d'autorité dans l'exploitation de l'entreprise d'Acme Markets, Incorporated. "Cependant, vous n'avez pas à vous préoccuper des deux premiers éléments de l'affaire. La principale question pour votre détermination concerne uniquement le troisième élément, à savoir si le défendeur occupait un poste d'autorité et de responsabilité dans les affaires d'Acme Markets. . . . . . "La loi rend les individus, ainsi que les sociétés, responsables des violations. Un individu est responsable s'il est clair, au-delà de tout doute raisonnable, que les éléments de l'adultération de la nourriture pour voyager dans le commerce interétatique sont présents. Comme je vous l'ai indiqué dans ce cas, ils le sont et que l'individu avait une relation responsable avec la situation, même s'il n'y a peut-être pas participé personnellement. "L'individu est ou pourrait être responsable en vertu de la loi, même s'il n'a pas consciemment agi mal. Cependant, le fait que le défendeur soit prés[id]ent et qu'il soit président-directeur général de Acme Markets n'exige pas une déclaration de culpabilité. Bien qu'il n'ait pas besoin d'avoir personnellement participé à la situation, il doit avoir eu une relation responsable avec le problème. La question est, dans ce cas, de savoir si le défendeur, John R. Park, en raison de sa position dans l'entreprise, avait une position d'autorité et de responsabilité dans la situation à l'origine de ces accusations. » Id., à 61- 62.

[ Note de bas de page 10 ] Les articles 303 (a) et (b) de la Loi, 21 U.S.C. 333 (a) et (b), prévoient : "(a) Toute personne qui enfreint une disposition de l'article 331 de ce titre sera emprisonnée pendant un an au maximum ou condamnée à une amende ne dépassant pas 1 000 $, ou les deux. "(b) Nonobstant les dispositions de la sous-section (a) du présent article, si une personne commet une telle violation après qu'une condamnation de lui en vertu de la présente section est devenue définitive, ou commet une telle violation avec l'intention de frauder ou d'induire en erreur, cette personne sera emprisonné pour une durée maximale de trois ans ou une amende maximale de 10 000 $, ou les deux. l'engagement des poursuites contre lui, avait auparavant été démentie après dispute.

[ Note de bas de page 11 ] La Cour d'appel s'est fondée sur l'alinéa 303 c) de la Loi, 21 U.S.C. 333 (c), qui a étendu l'immunité des sanctions prévues par 303 (a) à une personne qui pourrait établir une garantie "signé par, et contenant le nom et l'adresse de, la personne résidant aux États-Unis de qui il a reçu de bonne foi l'article . . . .» (Je souligne.) Le tribunal a estimé que lorsque le trafiquant de drogue était une société, la protection de l'alinéa 303 c) ne s'étendrait qu'à ce trafiquant et non à ses employés.

[ Note de bas de page 12 ] Loi du 30 juin 1906, ch. 3915, 34 stat. 768.

[Note de bas de page 13] En rétablissant la condamnation de Dotterweich, la Cour a déclaré : « Pour la présente question, il suffit de dire que dans ce que la défense a qualifié d'« accusation très équitable », le tribunal de district a correctement laissé la question de la responsabilité de Dotterweich pour l'expédition à la jury, et il y avait suffisamment de preuves pour étayer son verdict. » 320 US, à 285.

[ Note de bas de page 14 ] Voir, e. ex., Lelles c.États-Unis, 241 F.2d 21 (CA9), cert. refusé, 353 U.S. 974 (1957) United States v. Kaadt, 171 F.2d 600 (CA7 1948). Cf. États-Unis c. Shapiro, 491 F.2d 335, 337 (CA6 1974) États-Unis c. 3963 Bouteilles, 265 F.2d 332 (CA7), cert. refusé, 360 U.S. 931 (1959) United States v. Klehman, 397 F.2d 406 (CA7 1968).

[Note de bas de page 15] Nous notons qu'en 1948, le Sénat a adopté un amendement à 303 (a) de la Loi pour imposer une responsabilité pénale uniquement pour les violations commises "volontairement ou à la suite d'une négligence grave". 94 Cong. Rec. 6760-6761 (1948). Cependant, l'amendement a été par la suite frappé en conférence. Id., au 8551, 8838.

[Note de bas de page 16] Dans son résumé au jury, le procureur a soutenu : « Cela nous amène à la troisième question que vous devez trancher, à savoir si M. John R. Park est responsable des conditions persistantes. . . . . . . . . "Le fait est que, alors que M. Park avait apparemment un système, et je pense qu'il a témoigné que le système avait été mis en place bien avant son arrivée - il a dit que si quelqu'un voulait changer le système, il était de sa responsabilité de le faire donc. Ce système même, le système qu'il n'a pas changé, n'a pas fonctionné en mars 1970 à Philadelphie il n'a pas fonctionné en novembre 1971 à Baltimore il n'a pas fonctionné en mars 1972 à Baltimore, et dans ces circonstances, je soumets , que M. Park est l'homme responsable. . . . . . . . . "M. Park était chargé de veiller à ce que l'assainissement soit pris en charge, et il avait mis en place un système qui était censé le faire. Ce système n'a pas fonctionné. Cela n'a pas fonctionné trois fois. À un moment donné, M. Park doit être tenu responsable du fait que son système ne fonctionne pas . . . ." App. 57, 59, 60.

[ Note de bas de page 17 ] L'avocat de l'intimé n'a présenté que deux demandes d'inculpation : (1) « Les lois telles que celles que le gouvernement cherche à appliquer ici sont des lois pénales et doivent être interprétées strictement », et (2) « Le fait que John Park est président et Le président-directeur général d'Acme Markets, Inc. ne justifie pas en soi un verdict de culpabilité aux termes des chefs I à V de l'information. » 1 Dossier 56-57.

[ Note de bas de page 18 ] Dans son résumé au jury, l'avocat de l'intimé a soutenu : "Maintenant, vous êtes M. Park. Vous avez sa responsabilité pour mille magasins - je pense huit cents et quelques magasins - beaucoup de magasins, de nombreuses divisions, de nombreux entrepôts. Qu'allez-vous faire, à part embaucher des personnes en qui vous avez confiance à qui vous déléguez le travail ? . . . . . . . . ". . . Ce que je vous dis, c'est que M. Park, par l'intermédiaire de ses subordonnés, lorsque cela a été découvert, a fait tout ce qu'il pouvait dans le monde. » 3 Record 201, 207.

[ Note de bas de page 19 ] En supposant, argumente, qu'il serait objectivement impossible pour un mandataire social de contrôler entièrement les conditions quotidiennes dans 874 points de vente, il ne s'ensuit pas qu'un tel mandataire ne pourrait pas empêcher ou remédier rapidement aux violations des conditions sanitaires élémentaires dans 16 entrepôts régionaux.

MONSIEUR. JUSTICE STEWART, avec qui M. LE JUGE MARSHALL et M. JUSTICE POWELL se joint, dissident.

Bien que d'accord avec une grande partie de ce qui est dit dans l'opinion de la Cour, je suis en désaccord avec l'opinion et le jugement, parce que les instructions au jury dans cette affaire n'étaient pas conformes à la loi telle que la Cour l'explique aujourd'hui.

D'après ce que je comprends de l'opinion de la Cour, elle estime que pour maintenir une condamnation en vertu de l'article 301 (k) de la Loi fédérale sur les aliments, les drogues et les cosmétiques, la poursuite doit au moins démontrer qu'en raison de la position et des responsabilités d'un individu dans l'entreprise, il avait l'obligation de veiller au maintien de l'intégrité physique des produits alimentaires de la société. Un jury peut alors en déduire que, lorsqu'il s'avère que l'aliment est dans un état tel qu'il enfreint les interdictions de la loi, cet état a été « causé » par une violation de la norme de diligence imposée au [421 U.S. 658, 679] fonctionnaire responsable. C'est le langage de la négligence, et je suis d'accord avec lui.

Pour affirmer cette déclaration de culpabilité, la Cour doit cependant approuver les instructions données aux membres du jury chargés de déterminer si l'intimé était innocent ou coupable. Ces instructions n'étaient pas conformes aux normes que la Cour elle-même énonce aujourd'hui.

Le juge du procès a donné instruction au jury de déclarer Park coupable s'il concluait hors de tout doute raisonnable que Park « avait un lien responsable avec la situation . . . . La question est, dans ce cas, de savoir si le défendeur, John R. Park, en vertu de sa position dans l'entreprise, avait une position d'autorité et de responsabilité dans la situation à l'origine de ces accusations. » Exiger, comme il l'a fait, un verdict de culpabilité sur un constat de "responsabilité", cette instruction à elle seule aurait pu être interprétée comme une instruction de condamner si le jury jugeait Park "responsable" de l'affection dans le sens où son poste de directeur général lui confiait une responsabilité formelle au sein de la structure de la société. Mais le juge du procès a expressément mis en garde le jury de ne pas attacher un tel sens à sa directive, en disant que « le fait que le défendeur est président et chef de la direction de Acme Markets n'exige pas une conclusion de culpabilité.» Le terme « responsabilité » utilisé par le juge du procès avait donc le sens que le jury, dans son pouvoir discrétionnaire non guidé, a choisi de lui donner.

Les instructions n'exprimaient donc rien de plus qu'une tautologie. Ils ont dit au jury : « Vous devez déclarer l'accusé coupable si vous jugez qu'il doit être tenu responsable de cet aliment frelaté. » En d'autres termes : « Vous devez déclarer l'accusé coupable si vous concluez qu'il est coupable. » Le juge du procès a reconnu les infirmités de ces instructions, mais il a conclu à contrecœur [421 US 658, 680] qu'il était tenu de porter une telle accusation en vertu de United States v. Dotterweich, 320 US 277 , qui, pensait-il, en refusant de définir « relation responsable » avait décliné de préciser la norme minimale de responsabilité en cas de culpabilité criminelle. 1

Comme la Cour le reconnaît aujourd'hui, l'affaire Dotterweich ne portait pas sur le type de conduite qui doit être prouvée pour étayer une déclaration de culpabilité criminelle en vertu de la Loi. Dotterweich était plutôt préoccupé par la définition légale de « personne » - par quel type d'employés de l'entreprise étaient même « soumis aux dispositions pénales de la loi ». ou condition étaient assujettis aux dispositions pénales de la Loi, mais tout ce que la Cour avait à dire concernant le type de conduite qui peut constituer une culpabilité criminelle était que la Loi « dispense de l'exigence conventionnelle de conduite criminelle - la connaissance de certains actes répréhensibles »320. États-Unis, à 281.

En approuvant les instructions au jury dans cette affaire - des instructions fondées sur ce que la Cour admet être une mauvaise compréhension de Dotterweich - la Cour approuve une dérogation manifeste à la division des fonctions entre juge et jury dans l'administration de la justice pénale depuis longtemps et fermement. Comme la Cour l'a dit il y a plus de 80 ans :

    "Nous devons nous en tenir fermement à la doctrine selon laquelle dans les tribunaux des États-Unis, il est du devoir des jurés [421 US 658, 681] dans les affaires pénales de retirer la loi du tribunal et d'appliquer cette loi aux faits tels qu'ils les trouvent à être de la preuve. Sur le tribunal repose la responsabilité de déclarer la loi sur le jury, la responsabilité d'appliquer la loi ainsi déclarée aux faits tels qu'ils, sur leur conscience, croient qu'ils sont. Dans tout autre système, les tribunaux, bien qu'établis pour prononcer la loi, seraient à toutes fins pratiques éliminés de notre système de gouvernement en tant qu'instruments conçus pour la protection égale de la société et des individus dans leurs droits essentiels. Lorsque cela se produira, notre gouvernement cessera d'être un gouvernement de lois et deviendra un gouvernement d'hommes. La liberté réglementée par la loi est le principe sous-jacent de nos institutions. » Sparf c. États-Unis, 156 U.S. 51, 102 -103.

Plus récemment, la Cour a déclaré inconstitutionnelle une procédure par laquelle un jury, ayant acquitté un accusé d'un délit, a reçu l'ordre de lui imposer les frais de poursuite qu'il jugeait appropriés à son degré de « responsabilité ». Giaccio c. Pennsylvanie, 382 US 399 . La loi de l'État en vertu de laquelle la procédure était autorisée a été invalidée parce qu'elle laissait « au jury un pouvoir si large et illimité d'imposer des dépens aux défendeurs acquittés que les jurés doivent trancher la question cruciale en fonction de leurs propres notions de ce que devrait être la loi au lieu de ce que c'est. » Id., à 403. Et dans Jackson v. Denno, 378 US 368 , la Cour a jugé inconstitutionnelle une procédure par laquelle un jury était autorisé à trancher la question du caractère volontaire d'un aveu ainsi que la question de la culpabilité, en partie parce que cette procédure a permis de submerger une question de droit, quant à la question de savoir quelle révision en appel était constitutionnellement requise, dans les délibérations générales d'un jury. [421 États-Unis 658, 682]

Ces arrêts ne font qu'incarner un principe fondamental de notre jurisprudence : qu'un jury doit trancher les faits et leur appliquer le droit tel qu'il a été expliqué par le juge du procès. S'il en était autrement, le procès par jury ne serait pas plus rationnel et ne répondrait pas davantage à la sagesse accumulée de la loi que le procès par épreuve. Bref, c'est la fonction des instructions au jury d'établir dans tout procès les normes objectives qu'un jury doit appliquer lorsqu'il s'acquitte de sa propre fonction de constatation des faits.

Certes, « le jour [est] passé depuis longtemps où [les tribunaux] . . . des instructions analysées et engagé dans de belles distinctions sémantiques », Cool v. United States, 409 U.S. 100, 107 (REHNQUIST, J., dissident). Mais notre Cour n'a jamais abandonné auparavant l'opinion selon laquelle les instructions au jury doivent contenir un énoncé du droit applicable suffisamment précis pour permettre au jury de se laisser guider par autre chose que ses notions grossières de justice sociale. Et bien que l'on puisse soutenir que la question soumise au jury dans cette affaire était une question « mixte » de droit et de fait, cela n'a jamais signifié qu'un jury doit être laissé entièrement en mer, sans aucune indication quant à la norme de conduite la loi l'exige. Les instructions données par le tribunal de première instance dans cette affaire, il faut le souligner, étaient une quasi-nullité, une simple autorisation de condamner si le jury le jugeait approprié. De telles instructions - quelle que soit la culpabilité de la conduite du défendeur, quelle que soit la valeur sociale de la Loi sur les aliments, les médicaments et les cosmétiques, et quelle que soit l'importance de condamner ceux qui la violent - n'ont pas leur place dans notre jurisprudence.

Il s'agit ici d'une condamnation pénale et non d'une confiscation civile. Il est vrai que le crime n'était qu'un délit et la peine en l'espèce légère. Mais en vertu de la loi, même une première condamnation peut entraîner une peine d'emprisonnement d'un an, et une infraction ultérieure est un crime [421 U.S. 658, 683] passible d'une peine pouvant aller jusqu'à trois ans de prison. 2 Ainsi, la condamnation sans norme approuvée aujourd'hui peut servir dans une autre affaire demain pour étayer une condamnation pour crime et une peine de prison substantielle. Quelle que soit l'importance que la Cour puisse accorder aux objectifs sociaux de la Loi sur les aliments, les drogues et les cosmétiques, cette considération ne peut servir à justifier une condamnation pénale si totalement étrangère aux principes fondamentaux de notre droit.

L'affaire Dotterweich représente deux propositions, et je les accepte toutes les deux. Premièrement, "toute personne" au sens de 21 U.S.C. 333 peut inclure tout mandataire social ou employé « en relation de responsabilité » à une condition ou opération interdite par la Loi. 320 États-Unis, à 281 . Deuxièmement, une personne peut être déclarée coupable d'une infraction criminelle en vertu de la Loi même en l'absence de « l'exigence conventionnelle d'une conduite criminelle - la connaissance de certains actes répréhensibles ». Ibid.

Mais avant qu'une personne puisse être déclarée coupable d'une infraction criminelle à la présente loi, un jury doit trouver - et doit être clairement informé qu'il doit trouver - une preuve hors de tout doute raisonnable qu'elle s'est livrée à une conduite fautive équivalant au moins à une négligence de droit commun. Il n'y avait pas de telles instructions et, de toute évidence, aucune conclusion de ce genre en l'espèce. 3

Pour ces motifs, je ne peux me joindre à la Cour pour confirmer la déclaration de culpabilité de Park.

[Note de bas de page 1] En réponse à une demande d'éclaircissement sur ce qu'il entendait par « relation responsable », le juge de district a déclaré : « Laissez-moi dire ceci, simplement en ce qui concerne la définition de la « relation responsable ». Dotterweich et les affaires subséquentes ont indiqué qu'il s'agit vraiment d'une question de jury. Il dit qu'il n'est même pas sujet à être défini par la Cour. Comme je l'ai indiqué à l'avocat, je suis assez franc en déclarant que je ne suis pas d'accord avec la décision, je vais donc m'y tenir. »


Les États-Unis renoncent à la responsabilité de la DMZ - HISTOIRE

La fermeture du camp Edwards se poursuit avec le déplacement des véhicules vers le camp Casey
Par Seth Robson - Sgoudrons et rayures
Publication : 9 novembre 2004

CAMP EDWARDS, Corée du Sud Avec la fermeture du camp Edwards, la base d'attache de la 2e division d'infanterie du corridor ouest, l'équipe de route de la division est en route pour le camp Casey. Le dernier grand convoi de véhicules de la 82nd Engineer Company (équipement de soutien au combat) a quitté Edwards vendredi, déplaçant des dizaines de bulldozers, grattoirs, rouleaux vibrants, niveleuses, camions et autres équipements de construction routière vers Casey. Le capitaine Saiprasad Srinivasan, commandant du camp Edwards et du 82e du génie, a déclaré que la semaine prochaine, les opérations de l'unité se dérouleraient à partir du camp Casey avec seulement quelques soldats à Edwards pour nettoyer. Le vétéran de trois tournées sud-coréennes, dont les 10 derniers mois à Edwards, a déclaré qu'il était triste de voir la base fermer. L'installation abrite également la 168e compagnie médicale, le 618e bataillon médical et un peloton de construction du Corps des services coréens qui ont construit des villages utilisés pour former les soldats de la 2e ID déployés en Irak cet été, a déclaré Srinivasan. En 2000, le commissaire du Camp Edwards a déménagé au Camp Howze, qui ferme également, mais toujours à Edwards, a-t-il dit, se trouvent un gymnase, un snack-bar KATUSA, une bibliothèque, une salle à manger, une piscine extérieure et le Wolverine Inn. La base a lancé de nombreux projets de travaux routiers requis par l'armée américaine dans la zone I, a déclaré Srinivasan. “Nous couvrons près de 200 kilomètres carrés d'ici au centre d'entraînement de Corée et aussi loin au sud que le camp Humphries à l'occasion. Lorsque nous avons des inondations, nous devons réparer les emplacements des gués pour les véhicules lourds. Cet été, alors que nous entraînions la 2e Brigade Combat Team [pour sa mission en Irak], il y avait beaucoup de boue sur les routes de la zone d'entraînement de Chaparral et nous avons posé beaucoup de gravier », a déclaré Srinivasan. Camp Edwards’ deux piscines à moteur abritent du matériel de construction de routes, qui est déplacé au Camp Casey. La 82e exploite 110 véhicules, dont 26 000 lb. compacteurs, 63 000 lb. grattoirs et 26 000 lb. rouleaux vibrants. Une partie de l'équipement pouvait être transportée jusqu'au camp Casey, mais d'autres pièces devaient être transportées sur des remorques, a déclaré Srinivasan. « À bien des égards, le déménagement sera bénéfique. Nous effectuons des trajets partiels tous les jours où nous devons nous rendre au camp Casey et revenir, donc beaucoup de ces mouvements individuels vont être consolidés en un seul endroit », a-t-il déclaré. Cependant, quitter le camp Edwards est émouvant pour le commandant. « Je suis ici depuis plus longtemps que la plupart des soldats. Je suis arrivé pour la première fois dans le corridor ouest en 1996 avec le 44e bataillon du génie [qui sert maintenant en Irak], a déclaré Srinivasan, qui s'occupe de la mascotte du 44e, un gros chien nommé Bruno. Une équipe avancée était déjà au Camp Casey depuis plusieurs semaines pour préparer les bâtiments pour la majeure partie de l'entreprise, a-t-il déclaré. "D'ici la semaine prochaine, le camp Edwards se concentrera sur la fermeture et le nettoyage." Le 82e avait une relation spéciale avec la ville, organisant une fête d'Halloween pour les enfants d'un orphelinat local, a-t-il déclaré. L'un des soldats aidant à préparer l'équipement pour le déménagement, Pvt. Julio Villanueva, 22 ans, de Chicago, a déclaré que sa chambre au Camp Casey sera plus petite que sa chambre au Camp Edwards, mais il a hâte d'être dans un camp plus grand avec un échange postérieur. Un autre soldat aidant au déménagement, le Sgt. Joseph Gardner, 28 ans, de Shreveport, Louisiane, a passé deux ans au Camp Edwards et se souvient avoir gravi la colline derrière le camp pour voir Paju, les montagnes et la campagne environnantes. "Ça va me manquer, mais comme tout ce qu'il faut, il faut passer à autre chose", a-t-il déclaré. « Nous allons vers une installation plus grande avec beaucoup plus de monde. » La nouvelle piscine à moteur de Camp Casey sera une amélioration par rapport aux deux piscines à moteur d'Edwards, a déclaré Gardner : « Nous y serons tous ensemble. ”

  • Camp d'Eiler - Le camp Eiler a été nommé d'après le 1er lieutenant Richard Eiler de la compagnie D, 8e bataillon du génie. Depuis le départ du bataillon du génie. Les unités de transmission ont pris le relais. Stationné au Camp Eiler était la 258e Signal Company Construction "Hell on Hooks" en 1973.
  • Camp d'essais - L'article ci-dessous est de Étoiles et rayures.

Autrefois animé, le Camp Essayons est maintenant vide
À proximité du Camp Sears, le Camp Kyle fermera ce mois-ci

Par Seth Robson - Étoiles et rayures
Publié: 13 octobre 2005

CAMP ESSAYONS, Corée du Sud - La 2e division d'infanterie a quitté cette installation et quittera ce mois-ci une autre base voisine, le Camp Kyle, dans la ville d'Uijeongbu, ont annoncé des responsables. Le commandant du bataillon des troupes spéciales de la division, le lieutenant-colonel Bridget Rourke, a déclaré que les dernières troupes avaient quitté Essayons fin septembre. Les cérémonies de clôture des camps voisins de Sears et Kyle auront lieu respectivement les 12 et 25 octobre, ont déclaré des responsables de la zone I. Vendredi, des dizaines de bâtiments, dont beaucoup de huttes Quonset, étaient vides à Essayons. Des milliers de meubles, d'appareils et d'équipements, y compris des articles du centre médical des troupes, étaient assis sous la pluie dans l'une des piscines à moteur. Rourke, qui a passé un an à Essayons en tant que commandant du 102e bataillon de renseignement militaire récemment inactivé, a déclaré que l'installation disposait d'une gamme complète d'installations, notamment un grand gymnase, une bibliothèque, une piscine extérieure, un théâtre, une boutique, un terrain de baseball et des courts de tennis. Les seules choses qui lui manquaient étaient un économat et un centre d'art et d'artisanat, a-t-elle déclaré. Le camp a été nommé d'après la devise des ingénieurs : Essayons, qui se traduit en français par « Essayons », a déclaré Rourke. Les 600 soldats de la 102e qui y ont servi ont entretenu des équipements et des véhicules de renseignement de haute technologie et ont fourni des analyses de signaux et d'images pour la 2e ID, a-t-elle déclaré. Les meilleurs souvenirs de Rourke de son séjour au camp sont de courir jusqu'à Chunbo Ridge, la colline escarpée derrière l'installation.Elle a décoré l'écran d'ordinateur de son nouveau bureau au Camp Red Cloud avec une photo d'elle-même et d'autres soldats du 102e se tenant sur la colline avec le Camp Essayons en arrière-plan. L'une des choses les plus excitantes qui se soient produites dans l'installation l'année dernière, c'est lorsque la société de sécurité du 102e a créé un parcours d'assaut urbain à l'arrière de la base afin que les soldats puissent y pratiquer le combat urbain, a-t-elle déclaré. De nombreux soldats du 102e ont rejoint le bataillon des troupes spéciales au Camp Red Cloud et l'unité a maintenu une relation, commencée par le 102e, avec l'orphelinat Young-a-Won à Uijeongbu, a déclaré Rourke. Sgt. Nicholas Fennell, 26 ans, de McComb, Mississippi, a passé deux ans avec le 102e au Camp Essayons avant de rejoindre le bataillon au Camp Red Cloud. Ses meilleurs souvenirs de son séjour au Camp Essayons étaient les jours d'organisation, lorsque la petite communauté se réunissait pour jeter des tartes au visage des officiers et des sous-officiers supérieurs. McComb a également de bons souvenirs du Stalkers Club à Essayons, qui comprenait quelques machines à sous, une table de billard, un bar et une piste de danse. "Il était à peu près garanti d'avoir une foule là-bas", a-t-il déclaré. "Il n'y avait nulle part où aller."

Le 11e bataillon du génie, 36e groupe du génie, I Corps, était au Camp Essayons en 1967.
Jon Nielson a fourni les informations suivantes : Camp Essayons 1977, 6th Battalion, 37th Field Artillery Camp Essayons 1978, 6th Battalion, 37th Field Artillery, 2nd Infantry Division, (Big Guns) Camp Essayons 1988, 6th Battalion, 37th Field Artillery, (Big Guns) ), MLRS.

  • Camp Ethan Allen (L-8) - En 1955, le Camp Allen était un camp de tentes et en 1957, les Quonset Huts ont remplacé les tentes. Le camp Ethan Allen abritait l'artillerie de la 7e division d'infanterie. Le camp Ethan Allen est retourné à la R.O.K. en 1971.
  • Camp qui tombe de l'eau - Le camp Falling Water a fermé en juillet 2006 et est retourné à la R.O.K. L'American Forces Network a fourni des programmes de radio et de télévision. Camp Falling Water a été créé en mai 1997 en fusionnant deux stations existantes à Munsan et Camp Casey. AKAN était connu sous le nom de Tomahawk. Le camp Casey était connu sous le nom de Radio Bayonet.
  • Amitié du camp - C'était le quartier général de l'armée américaine, en Corée en 1968.
  • Camp Georges - Le camp George a été nommé en l'honneur du soldat de première classe Charles George d'origine indienne Cherokee, qui a servi dans la compagnie C, 179e régiment d'infanterie, 45e division d'infanterie, pendant la guerre de Corée. George a reçu à titre posthume la Médaille d'honneur pour son action près de Songnae-dong, dans la ville de Bucheon, en Corée, le 30 novembre 1952. L'installation a été construite à l'origine par l'armée impériale japonaise. Le camp George était situé sur 16 acres (19 586 pyeong) dans le district de Nam-gu de la ville de Daegu, à moins d'un quart de mile à l'ouest du camp Henry et à environ un demi-mile au nord du camp Walker. Le camp George était géré par le 20e groupe de soutien et était dominé par des appartements familiaux, l'école du ministère de la Défense, une garderie et une boutique AAFES. Ses principales utilisations étaient le logement familial, les écoles dépendantes de la maternelle à la 12e année, le centre de développement de l'enfant et les aires de loisirs en plein air. L'école américaine Taegu desservait toutes les classes de la maternelle au lycée. Avec la création de l'Installation Management Command (IMCOM) et du subordonné Installation Management Command Korea (IMCOM-K) en 2006 et des réorganisations ultérieures, la garnison de l'armée américaine Daegu, dont le quartier général est au Camp Henry, est venue gérer l'installation et assurer les opérations de base. services aux personnes qui y vivent et y travaillent. L'enclave de Daegu (Camps George, Henry et Walker) comptait environ 5 000 habitants. Il y avait environ 1 400 soldats de l'armée américaine, qui constituaient le segment le plus important de la population. Les autres membres de la communauté comprennent les employés civils du Département de l'armée, les sous-traitants, les employés nationaux coréens, l'augmentation coréenne de l'armée américaine ou KATUSA, les soldats et les membres de la famille. Il n'y avait pas d'unités militaires situées au camp George. L'installation abritait l'école américaine Taegu, les appartements du village de Mountain View, le centre de développement de l'enfant et le centre de formation et de conseil interculturel. Daegu American School, ou DAS, fournit des services éducatifs aux élèves de la maternelle à la 12e année et a une capacité d'inscription d'un peu plus de 700 élèves. Il faisait partie du système mondial des écoles dépendantes du ministère de la Défense (DoDDS) pour les enfants du personnel militaire et des employés civils américains. Mountain View Village est un complexe d'appartements de 150 unités loué par l'armée américaine à la Korean National Housing Corporation pour héberger des familles de soldats (privés de première classe jusqu'à sergent-chef), d'adjudants juniors (adjudant 1 à adjudant 3) et d'officiers subalternes. (lieutenant à capitaine) militaires. Les 10 immeubles de cinq étages contiennent autant d'appartements de trois, quatre et cinq chambres. Une petite boutique de service d'échange de l'armée et de l'armée de l'air était située dans le complexe. Un projet d'installation d'ascenseurs dans tout l'immeuble de 5 étages a été complété en juin 2006. De plus, de nombreux appartements de 2 et 3 chambres ont été convertis en unités de 5 chambres. Le Centre de développement de l'enfant, ou CDC, situé derrière le DAS et les appartements du Mountain View Village, offrait des services de garde d'enfants à temps plein, d'école maternelle à demi-journée, de garde à l'heure, avant et après la maternelle et des services de garde d'enfants en milieu familial pour les enfants de 6 semaines à 5 ans. de l'âge. Le Centre de formation interculturelle, situé à Bldg. G101, était géré par le bureau de l'aumônier de la garnison de l'armée américaine à Daegu et offrait une variété de programmes de vie familiale, notamment des retraites spirituelles familiales, des retraites pour les couples de jeunes mariés, des séminaires d'enrichissement du mariage et des ateliers de bien-être familial. Le CCTCC a également proposé un ministère du stress, un ministère pour les malvoyants et les maisons de retraite, une formation de sensibilisation au suicide et des visites culturelles à Andong et Gyeongju.
  • Camp Garry Owen - Les documents historiques de la 2e identification montrent que le camp Garry Owen, près de Munsan, en Corée du Sud, était à l'origine un verger de pommiers. En 1951, il est devenu la base de la délégation de la Conférence d'armistice militaire du Commandement des Nations Unies (UNC). Il était situé sur la DMZ. Le 27 juillet 1953, le théâtre de la base était l'endroit où le commandant de l'UNC, le général Mark W. Clark, a signé l'accord d'armistice qui a mis fin aux combats pendant la guerre de Corée. Au début, le théâtre, qui a été démoli dans les années 1970, était la seule structure permanente sur la base, qui se composait de 14 tentes, de terrains de volley-ball, d'un terrain de baseball et d'un terrain de skeet. Pendant un certain temps, la base s'appelait Camp Rice, puis Camp Pelham en l'honneur d'un éminent artilleur de la guerre de Sécession. Il a finalement été rebaptisé Camp Garry Owen, le titre d'une ballade de cavalerie distinctive. Les unités qui ont occupé la base comprennent le 69th Field Artillery Battalion, 1st Marine Division (qui est devenu le 49th Field Artillery Battalion, 7th Infantry Division) 13th Field Artillery, 24th Infantry Division 2nd Battalion, 19th Field Artillery Regiment et 5th Battalion, 82nd Field Artillery Regiment 1er Bataillon, 4e Régiment d'Artillerie Compagnie E, 2e Bataillon du Génie et 5e Escadron, 17e Régiment de Cavalerie [devenu 4-7 Régiment de Cavalerie]. Le camp Garry Owen a fermé en 2004.
  • Camp Georges - Ceci est une base de l'armée américaine à Nami-gu, Daegu en Corée. Camp Walker et Camp Henry sont situés à proximité. Le camp George s'étendait sur 16 acres.
  • Camp Géant - Camp Giant, Compagnie B, 2e Bataillon du Génie. Compagnie B [ PLAT ], 13e Bataillon des transmissions, 1re Division de cavalerie 1963-1964. RC # 4 - Chogie Inn Service Club est près de Séoul, Yongin, Wonju et a fermé en 1992. Le Camp Giant est maintenant fermé.
  • Subvention de camp - Situé dans la région de Munsan, Paju-ri, le camp Giant abritait la compagnie B, 2e bataillon du génie. Compagnie B, 13e Bataillon des transmissions, 1re Division de cavalerie 1963-1964. Le RC #4 - Chogie Inn Service Club était près de Séoul, Yongin, Wonju et a fermé en 1992. Le Camp Giant est maintenant fermé.
  • Gris de camp - Camp Gray était une usine de vin japonaise construite en 1919 et a fourni du vin de 1925 à 1943. En 1943, Camp Gray a été converti en camp de prisonniers. La première année de la guerre de Corée, il a été utilisé comme prisonnier de guerre. camp. Le camp Grey est devenu une base de soutien des États-Unis après la guerre de Corée. Le camp Grey était situé à Daebangdong, en Corée
  • Grèves de camp - Ce camp comprenait 58,5 acres et était situé à moins de deux miles de la DMZ en Corée. Les archives montrent que la zone autour du camp Greaves a été occupée par la 1re division de marine pendant la guerre de Corée en 1953. Après la fin des hostilités, les marines ont utilisé le camp comme base à partir de laquelle patrouiller la DMZ, y plaçant le bataillon de reconnaissance de la division en 1954. Au fil des ans, un certain nombre d'unités ont passé du temps à la base de la zone frontalière, notamment: le 1er bataillon de tracteurs amphibies, le 3e bataillon, le 19e régiment d'infanterie, la 24e division d'infanterie, le 1er escadron, le 9e de cavalerie, la 1re division de cavalerie et diverses 2e division d'infanterie. bataillons dont le 1er bataillon du 506e régiment d'infanterie. L'armée a fermé ses portes dans l'installation en 2004. Aujourd'hui, les bâtiments du Camp Greaves - y compris un cinéma, un gymnase, une salle à manger et des casernes - sont en décomposition et dormants, à l'exception des travaux en cours pour rénover deux bâtiments. en logements et bureaux. Dans les années à venir, la moitié des propriétés et des bâtiments de la base seront rénovés et éventuellement occupés par des éléments de la 1ère division d'infanterie de l'armée de Corée du Sud. La province du Gyeonggi prévoit de dépenser plus de 40 millions de dollars pour transformer l'autre moitié de Camp Greaves en une attraction touristique aux multiples facettes. Sur la base du nombre de personnes qui visitent déjà les attractions touristiques de la zone DMZ dans la région, les planificateurs espèrent que le Camp Greaves rénové attirera autant de 3 millions de visiteurs par an lorsque le projet sera achevé en 2018. Ils espèrent que les Coréens et les touristes d'autres pays arrêtez-vous à la base sur le chemin vers ou depuis la zone riche en attractions à proximité dans et autour de la DMZ. [La source: Étoiles et rayures]
  • Camp Griffon - Accueil à une batterie, 1er bataillon, 77e d'artillerie, 1re division de cavalerie 1963-1964.
  • Camp Guyol - Le Camp Guyol était un camp de tentes du Corps des Marines à l'arrière de Bunker Hill. Le Camp Guyol a été nommé d'après Edward Guyol USMC.
  • Camp Hialeah-Pusan
  • Camp Henry/Taegu
  • Vacances en camping
  • Camp Hovey
  • Camp Howze
  • Camp Humphrey
  • Camp Irwin
  • Camp Jackson
  • Camp Kim
  • camp Kitty Hawk [voir Camp Bonifas]
  • Camp Kyle
  • Camp LaGuardia
  • Cloche de la liberté du camp
  • Camp Long
  • Camp MacKenzie - L'emplacement du camp était : L'emplacement du camp est le suivant : coordonnées DMS (Degré, Minutes, Secondes), 37 52󈧯.10N, 126 46󈧮.00E, DD (Degrés décimaux), 37.87863889, 126.77833333, côté E de MSR 1 (route d'approvisionnement principale #1), 2,5 milles au S de Freedom Bridge, 1,5 milles au N de Munsan. Dave Kupczyk, vétéran du 1er Bataillon, 17e Régiment d'infanterie, 2e Division d'infanterie, Camp MacKenzie, Corée 1971-72, a fait des recherches sur l'histoire du Camp MacKenzie et a fourni la plupart des informations suivantes pour cette liste. Il a déclaré au KWE que le camp avait été nommé dans les années 1960 par la 1re division de cavalerie. Il a été nommé d'après le colonel Ranald Slidell MacKenzie, commandant du 4e de cavalerie pendant les guerres indiennes au Texas. En mars 1955, la 24e division s'est déplacée vers le secteur de la ligne ouest et a relevé la 1re division de marine (5e régiment de marine ?). Le 15 octobre 1957, la 24e division d'infanterie a été rebaptisée 1re division de cavalerie, qui a nommé les camps qu'elle contrôlait dans le corridor ouest. Cela signifierait que le camp MacKenzie était probablement sous le commandement de la 24e division d'infanterie de 1955 à 1957 et probablement sous le commandement de la 1re division de marine avant cela. D'après le livre de D. Colt Denfeld sur les camps militaires américains en Corée, le camp MacKenzie était autrefois connu sous le nom de " 8220F7 " ou " 8220F-7 ". A part sur une carte du 2nd Infantry Post Engineer, datée du 16 août 1965, aucune information sur le F7 n'a été localisée à ce jour (30/06/18) pour être publiée sur cette liste. Le KWE a trouvé les informations suivantes sur les troupes stationnées au Camp MacKenzie : HQ Co., 2nd B/G, 4th Cav, 1CavDiv, 1961-62 HQ & HQ Co., A&B Co., 2Btn, 7Cav, 2nd Brigade, 1CavDiv, 1963 -64 Troupe HH&C, 4e, 7e Cav, 1967-69 et 1er Btn, 17e Inf. Div, 1971.
  • Camp Market - situé au sud de Séoul
  • Camp McNabb (île de Cheju)
  • Camp Mobile
  • Camp Agile
  • Page du camp
  • Camp Pelham - Ce camp était également connu sous le nom de Camp Rice, puis le nom a été changé en Pelham, en l'honneur du lieutenant-colonel John C. Pelham, un éminent artilleur de la guerre civile. Il devint plus tard connu sous le nom de Camp Casey. Le camp John C. Pelham était une petite base à 8 (courts) milles au sud de la DMZ dans le corridor ouest de la Corée du Sud. Pour les troupes qui servent actuellement en Corée, le terme de corridor occidental est quelque chose dont ils n'ont peut-être jamais entendu parler. Les camps du corridor ouest ont tous fermé vers 2004. Mais pour les GI's qui ont servi sur ces petites bases, les souvenirs de ces camps ne mourront jamais. Le corridor ouest fait référence au secteur ouest des camps militaires dans la zone d'opérations de la 2e division d'infanterie au nord de Séoul. Les camps du corridor occidental sont situés à l'ouest des principaux centres militaires américains à Dongducheon et Uijongbu, près de la zone démilitarisée (DMZ) qui sépare le nord de la Corée du Sud. Les bases situées dans le corridor ouest est l'endroit où se trouve la première ligne d'unités américaines. Ces unités du 2e D avaient pour tâche de ralentir toute attaque nord-coréenne. Ces unités étaient largement inférieures en nombre et ne devaient être rien de plus qu'un ralentisseur pour l'armée nord-coréenne. L'unité ayant cette responsabilité était le 2/17 Artillery Regiment situé au Camp Pelham. Le camp Pelham était l'un des camps autorisés au nord de Séoul Hardship Duty Pay. La Hardship Duty Pay est versée aux troupes qui sont affectées en permanence dans les zones où elle est autorisée ou qui effectuent 30 jours consécutifs de service temporaire dans ces zones. Plusieurs facteurs sont pris en compte pour déterminer si un emplacement est qualifié pour le salaire : climat, isolement physique et social, assainissement, maladie, installations médicales, logement, nourriture, installations récréatives et communautaires, violence politique, harcèlement et crime. La solde supplémentaire offre une reconnaissance financière significative aux troupes affectées dans des zones où les conditions de vie sont considérablement inférieures aux normes américaines. Le service communautaire de l'armée n'était pas disponible. Les 17 installations de la 2e division d'infanterie fonctionnaient sur un système de hub qui permettait aux soldats de la division d'accéder à des services non disponibles sur leurs installations. Le camp Pelham était près du camp Howze, qui offrait de nombreux services non disponibles au camp Pelham. Aucun bureau du logement, centre d'éducation ou aide à l'emploi familial n'a été fourni. Les logements familiaux n'étaient pas disponibles. Presque tous les soldats de la division ont effectué des missions d'un an sans être accompagnés. Tous les soldats vivaient dans des quartiers en poste.
  • Camp Pililaau - Uijongbu
  • Camp Nuage Rouge
  • Camp de riz - situé à Tage-pol, Corée du Sud. A l'origine, Siège social et Sociétés "A". Le 27e/702e Bataillon de maintenance était situé sur Rice. Ce camp a connu trois changements de nom au fil des ans. Il s'appelait pour la première fois Camp Rice au moment où le camp a été établi pour la première fois en 1951 pendant la guerre de Corée. Le terrain sur lequel le camp a été construit était à l'origine un verger de pommiers. Après la construction du camp, il a été utilisé comme siège de la délégation de la Conférence d'armistice militaire du Commandement des Nations Unies (UNC). L'UNC menait alors des négociations d'armistice avec les Nord-Coréens et les Chinois dans la région de Panmunjom. Un bâtiment, une salle de cinéma, était le seul bâtiment permanent sur la base jusqu'aux années 70. Deux ans plus tard, après le début de la guerre, le 27 juillet 1953, le commandant de l'UNC, le général Mark W. Clark, a signé l'accord d'armistice mettant fin à la guerre dans le théâtre Camp Rice. Au début, le théâtre, qui a été démoli dans les années 1970, était le seul bâtiment de la base, qui se composait de 14 tentes, de terrains de volley-ball, d'un terrain de baseball et d'un terrain de skeet. À cette époque, le camp a changé son nom en Camp Pelham en l'honneur de l'éminent artilleur de la guerre de Sécession, le lieutenant-colonel John C. Pelham. Plus tard, le nom de Garry Owen deviendra le troisième et dernier nom du camp jusqu'à ce qu'il soit l'une des bases fermées en 2004 et remise à la République de Corée.
  • Camp Santa Barbara
  • Camp Sears
  • Camp Stanley
  • Camp Stanton
  • Marcheur de camp
  • Bloc Charlie - Situé dans la région de Munsan, Paju-ri, Charlie Block est près de Yongjugol. Charlie Block était sur un site de 7 acres et avait huit bâtiments. Le complexe a été utilisé comme site de surveillance radar et occupé par la compagnie A du 508th Army Security Group. En 2007, Charlie Block a fermé ses portes et est revenu à la R.O.K.
  • Base navale de Chinhae - Fleet Activities at Chinhae est l'une des rares basses militaires situées en Corée et entièrement exploitée par la marine américaine. Cette base est proche de Busan. Ce camp est souvent appelé "Le pays du Soleil Levant".
  • DC - C'était l'ancien Village de la Liberté dans la région de Munsan, Paju-ri.
  • J-6 - Il s'agissait d'un dépôt d'approvisionnement dans la région de Munsan, Paju-ri.
  • Gamme Dilemme
  • Complexe de police de la DMZ
  • F-6 - Ce camp était dans la région de Dragonhead.
  • FASCOM - Stationné à FASCOM se trouvait le quartier général et le quartier général de la 199e et de la huitième armée et la compagnie de quartier général (commandement de soutien), Séoul, Corée 1968-1969.
  • Base de feu 4 (Papa 1) - Four Papa One juste à l'extérieur de la DMZ était une base de tir d'artillerie. A Four Papa One, le 38e régiment d'infanterie devait fournir un soutien au 1er bataillon du 38e d'infanterie. En 1978, il y avait cinq batteries de soutien dans le bataillon. Trois étaient des batteries de tir (105 obusiers).
  • Fort Castors - Fort Beavers abritait le 1er bataillon, 73e blindé, 7e division d'infanterie en 1967.
  • Fort Chandler - C'était un camp DMZ sur le corridor ouest.
  • Village de Hannam
  • H220 Héliport
  • Base aérienne K-16
  • Site du terminal de Kunsan Pol
  • Site de Madison
  • Dépôt de munitions de Masan
  • Composé Seobingo
  • Quai #8
  • Tango (armée américaine)
  • Yong Pyong
  • USAG Daegu - USAG Daegu abrite les camps Henry, Walker, George et Carroll (Waegwan). La ville de Daegu, située dans la province de Gyeongbuk, est la troisième plus grande ville de Corée et est située à environ 200 miles au sud de Séoul. Le Camp Carroll est situé dans la ville de Waegwan. La zone environnante est composée principalement d'entreprises de services (par exemple, les nettoyeurs à sec, les salons de coiffure) et s'adresse aux soldats américains. Le camp Henry, quartier général de la garnison de l'armée américaine à Daegu, se compose principalement de bâtiments administratifs et d'activités de soutien communautaire. Camp George, qui abrite l'école américaine de Daegu, les appartements du village de Mountain View, le centre de développement de l'enfant et le centre de formation et de conseil interculturel, mais n'abrite aucune unité militaire. Le camp Walker contient les principales activités de survie de l'enclave de l'armée américaine à Daegu et le logement d'environ 100 familles militaires et civiles.
  • USAG Yongsan - La garnison de l'armée de Yongsan subit une transformation en camp Humphrey. Pour obtenir des informations sur la transformation, veuillez utiliser la page Facebook de la garnison Yongsan pour obtenir des informations. Garnison de l'armée américaine - Yongsan (USAG-Y), la Corée est située au cœur de Séoul, en Corée. L'installation remonte à l'occupation japonaise de la Corée et possède encore certains des bâtiments d'origine en usage.En contraste direct, Yongsan possède certaines des installations les plus modernes de toutes les forces armées. Par exemple, le Dragon Hill Lodge est un élégant complexe de boutiques, de restaurants et d'hébergements.

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'Nous étions prêts à ne pas revenir'

Bill Ferguson et Mike Bilbo ont passé la nuit à se préparer pour leur propre mission - conduire et sécuriser ce qu'on appelle le pont du non-retour pour empêcher les forces nord-coréennes de pénétrer dans la JSA et d'interférer avec l'abattage des arbres.

"Quelques gars sont tombés malades - la tension, la nervosité de celui-ci", dit M. Bilbo. "Tout le monde's sur les épingles et les aiguilles. Et lorsque nous nous sommes retirés de notre camp, des hélicoptères Cobra planaient juste au-dessus du sol et se préparaient à décoller.

« J'ai regardé sur la route et voici tout cela pour autant que je puisse voir des camions pleins de soldats. C'est une force d'invasion quelconque.

Ted Schaner était un capitaine de 27 ans du 2e bataillon du 9e d'infanterie et l'un des hommes des hélicoptères planant au-dessus de la tête alors que les soldats se dirigeaient vers l'arbre.

"C'était une ligne impressionnante là-bas", dit-il. Eux aussi ne savaient pas si la guerre allait éclater. « Nous espérions, bien sûr, que ce ne serait pas le cas, mais je me sentais. nous étions prêts si c'était ce qui allait se passer. J'étais fier de mes soldats."

La compagnie Alpha du 2e bataillon du 9e d'infanterie - compagnie Wayne Johnson - est restée au sol.

"Nous étions prêts à ne pas revenir", déclare Joel Brown, alors soldat de 19 ans chez Alpha Company. "Cela semblait un peu surréaliste. Nous sommes ici depuis 1950 et tout va tomber sur cet arbre. »

Le peloton de Bill Ferguson et Mike Bilbo sont arrivés juste au moment où le brouillard se levait. Leur chauffeur de camion a fait marche arrière sur le pont du non-retour pour bloquer le passage, tandis que les hommes ont sauté armés uniquement de pistolets et de manches de hache.

"Presque immédiatement, un camion-benne arrive, et il y a des ingénieurs dedans", explique M. Bilbo. "Je nɺi jamais vu de tronçonneuses aussi longtemps."

Charles Twardzicki du 2e bataillon du génie avait passé la nuit à s'entraîner à utiliser les outils. Le sergent de 25 ans avait suggéré d'apporter du matériel plus lourd pour abattre l'arbre, mais les officiers craignaient qu'il ne soit trop difficile de les faire sortir rapidement si les Nord-Coréens tentaient d'intervenir – les laissant couper les branches à la main.

"Nous devons utiliser une échelle pour monter dans l'arbre", dit-il. "Nous avons un gars sur le panneau des maux de tête [derrière la cabine du camion] en coupant un, et moi en coupant un autre. Sa tronçonneuse est à peu près là où se trouve ma tête."

Pendant que les ingénieurs coupaient, les troupes ont regardé les forces nord-coréennes arriver dans des camions et des bus.

« Nous pouvons voir les Nord-Coréens en face de nous installer des mitrailleuses », explique Mike Bilbo. "Je regarde autour de moi où je vais aller quand l'artillerie entrera. En fait, toute l'artillerie - la nôtre et la leur - était focalisée sur nous."

Plusieurs soldats américains se souviennent qu'eux et les forces spéciales sud-coréennes qui les accompagnaient avaient introduit des armes lourdes dans la zone sous des sacs de sable sur le plancher de leurs camions. Certains Sud-Coréens ont même attaché des mines d'argile à leur poitrine et ont tenu les détonateurs dans leurs mains, incitant les Nord-Coréens à attaquer.

" J'ai compris certains des gros mots en coréen et c'était beaucoup de gros mots, laissez-moi vous dire ", dit Wayne Johnson, qui se tenait à quelques mètres de Bill Ferguson et Mike Bilbo pendant la coupe des arbres.

Mais les Nord-Coréens ne sont pas intervenus. Une fois les branches coupées, les forces américaines et sud-coréennes se sont rapidement retirées de la JSA, bien que d'autres forces de la DMZ soient restées en état d'alerte. L'ensemble de l'opération s'est terminé en moins de 45 minutes.


10 raisons d'être reconnaissant envers les enfants militaires

Publié le 29 avril 2020 15:59:27

Je me sens reconnaissant. Peut-être parce que je sais que les commandes sont à l'horizon et qu'il y a du changement dans l'air. Ou peut-être que je suis reconnaissant malgré cela.

Sentant les vents, je ne peux m'empêcher d'être reconnaissant pour mes enfants militaires. Cela a été une longue décennie remplie de plusieurs écoles et d'innombrables déménagements. Ils ont dit au revoir, plus que bonjour. Pourtant, ils sont toujours prêts pour l'aventure. Mes enfants, probablement comme vos enfants, semblent toujours rouler avec des coups de poing, ignorant les vents ou se penchant fortement dessus. En tant que parent, je puise ma force dans leur résilience, leur mentalité de ne jamais abandonner après tant de déménagements. Il y a de nombreuses raisons d'être reconnaissants envers nos enfants militaires cette saison, mais en voici quelques-unes.

1. Regardera un adulte dans les yeux.

Une caractéristique subtile de presque tous les enfants militaires de plus de six ans est leur capacité étrange à établir un contact visuel avec les adultes lorsqu'ils leur parlent. Cela semble fou, mais c'est vrai. Les enfants militaires peuvent non seulement parler aux adultes, mais ils établissent un contact visuel quand ils le font. Bien sûr, ma théorie n'est pas prouvée à 100%, mais je vous mets au défi de parler à n'importe quel préadolescent ou adolescent militaire pendant plus de cinq minutes et vous remarquerez leur capacité à tenir une conversation avec vous tout en établissant un contact visuel. Que le respect des adultes vienne de l'expérience, de la diversité ou de l'enseignement à la maison, j'en suis reconnaissant.

2. Sont de petits patriotes.

Que ce soit sur un terrain de jeu, dans une salle de classe, lors d'un événement sportif ou lors d'une cérémonie, lorsque la musique de notre hymne national commencera, les enfants militaires seront les premiers à se figer, à se tourner vers le drapeau et la main à leur poitrine. Les adultes oublient parfois (ou ne savent pas) d'enlever leur chapeau, d'arrêter SnapChat-ing ou de poser leur hot-dog lorsque l'hymne retentit. Vous pouvez repérer un enfant militaire ou un boy-scout dans n'importe quelle foule lorsque l'hymne est joué. Des enfants militaires ont vu leurs parents enfiler l'uniforme avec un petit drapeau sur le bras tous les jours. Le drapeau américain fait partie de leur éducation et j'en suis reconnaissant.

3. Sont inclus.

Il n'y a pas de jeune militaire dans le coin qui n'a pas été le petit nouveau au moins une fois. L'empathie s'apprend par l'expérience et l'exposition - les enfants militaires ont des années des deux. Mes enfants vont presque éclater d'urticaire s'ils pensent que quelqu'un est laissé de côté au déjeuner ou à la fête d'anniversaire. Et je sais que ce trait de caractère est profondément ancré dans les familles de militaires. S'appuyant sur l'expérience, les enfants militaires incluent l'étranger. C'est leur super-pouvoir.Ils embrasseront le différent parce qu'ils se voient dans les autres et je suis reconnaissant pour cela.

4. Sont des participants actifs.

Besoin d'une personne pour jouer le gardien de but ? Besoin d'un bénévole pour être un copain de déjeuner? Besoin d'un enfant pour rester derrière et nettoyer? Oui, s'il y a un enfant militaire dans la foule, il lèvera la main. Les enfants militaires veulent juste faire partie de l'action, ils veulent participer, essayer et être utiles. Surtout après un mouvement difficile, les enfants des militaires sont obligés de s'asseoir sur la touche jusqu'à ce qu'ils voient une ouverture, parfois ils doivent faire leur propre ouverture. Les enfants militaires sont généralement tous dedans, tout le temps et je suis reconnaissant pour cela.

5. Apparaîtra.

Nouvel enfant ayant une fête d'anniversaire? Les enfants militaires se présenteront. Collecte de fonds pour l'école ? Ils seront là. Besoin d'un cinquième pour jouer au basket ? Il suffit de demander. Stocker de la nourriture à la banque alimentaire? Ils auront cinq minutes d'avance. Les enfants militaires se présenteront. Que ce soit leur éducation ou leurs valeurs militaires, si mon enfant militaire dit qu'il sera là, il sera là. Vous pouvez compter sur des enfants militaires et J'en suis reconnaissant.

6. Sachez que les problèmes sont conçus pour être résolus.

Les enfants militaires, en particulier les plus âgés, ont une compréhension et une expérience plus approfondies pour savoir qu'il existe une solution à presque tous les problèmes. Ils ont été jetés dans une litanie de situations et forcés de résoudre des problèmes. Ils apprennent à s'adapter. Il le faut, c'est la survie. Qu'il s'agisse de faire preuve de courage en entrant dans une nouvelle école ou d'aider leur famille à assumer un autre déploiement, ils savent que les problèmes ne sont que des défis prêts à être relevés. Les enfants militaires sont de vieilles âmes et j'en suis reconnaissant.

7. Sont de bons amis.

Autrefois ami d'un jeune militaire, considérez-vous comme un ami pour la vie. Un camarade de classe n'a peut-être pas été dans la vie d'un enfant depuis longtemps, mais croyez-moi, nos enfants se souviennent de presque toutes les rencontres, expériences et conversations. Pour un enfant militaire, une amitié est un trésor qu'il ramasse au cours de son voyage, une collection d'amitiés qui constituent le souvenir matelassé appelé enfance. Nos enfants écriront, FaceTime, SnapChat, IG et enverront des messages à leurs amis à longue distance. Les enfants militaires ont des amis à travers les États et les continents, mais ils ne sont jamais perdus de vue. Ce sont des créateurs d'amis professionnels et ils le pensent quand ils disent : « restons en contact ». Les enfants ne se verront peut-être pas dans cinq ans, mais ils reprendront exactement là où ils se sont arrêtés. En vérité, nos enfants ont probablement plus besoin d'amitié que nous ne voulons l'admettre. Mais nous promettons qu'il n'y a pas de meilleur ami qu'un enfant militaire. Ils se font les meilleurs amis et je suis reconnaissant pour cela.

8. Sont bons pour les écoles.

Il y a 1,1 million d'enfants militaires d'âge scolaire et la plupart fréquentent des écoles publiques. Les parents militaires sont généralement engagés et impliqués dans l'éducation de leur enfant. Qu'il s'agisse de faire du bénévolat, d'assister à des cérémonies, d'aider aux devoirs ou à des conférences parents-enseignants, les enfants militaires viennent avec des parents actifs. Les enseignants et le personnel peuvent compter sur leur population de familles de militaires pour inscrire des élèves qui enrichiront leur école. Tous les enfants militaires ont une assurance maladie et au moins un parent est toujours employé, ce qui ajoute de la stabilité tout en vivant un mode de vie transitoire. Les étudiants militaires apportent une nouvelle perspective et une bonne dose de tolérance dans leur classe. Étant donné que les élèves militaires fréquenteront entre six et neuf écoles tout au long de leur éducation K-12, les écoles peuvent compter sur nos enfants pour apporter leur sac à dos plein de résilience lors de leur premier jour d'école. Ils font d'une école un endroit meilleur pour tout le monde et j'en suis reconnaissant.

9. Sont des routiers professionnels.

Les enfants militaires peuvent transformer un PCS chaotique en une aventure complète. Ils peuvent transformer leur déménagement DITY à sept états avec deux chiens en vacances en famille. Bien sûr, il est douloureux de passer des heures dans la voiture avec des frères et sœurs malodorants, mais je parie que les enfants militaires en savent plus sur les 50 États, les musées obscurs, la meilleure nourriture sur le pouce et le côté aléatoire montrent du plaisir que leurs homologues civils. Ils peuvent dormir dans n'importe quel lit, sur le sol, dans la voiture ou dans n'importe quelle cabine de restaurant presque à la demande. Ils sont étourdis par les piscines d'un hôtel, les étranges boutiques de souvenirs, les sommets des montagnes, les couchers de soleil dans le désert, les arbres géants et les gratte-ciel - les enfants militaires ne se lassent jamais d'être surpris par le monde qui les entoure. Ils ne tardent pas à rentrer chez eux, mais parce que la maison est là où se trouve leur famille et pour cela, je suis reconnaissant.

10. Embrasser la diversité parce qu'ils la vivent.

L'avantage de se déplacer aux États-Unis et dans le monde est que les enfants militaires sont exposés à différentes langues, cultures, villes et personnes. À dix ans, mon fils lisait mieux que moi le plan du métro de la gare de Francfort, en Allemagne. À huit ans, ma fille ne connaissait que le nom des toilettes sous le nom de Water Closet. Ils resteraient debout pour regarder l'Iron Bowl (Alabama contre Auburn) parce que c'est là qu'ils sont nés. Mes enfants pensent que le Texas est le meilleur État de l'Union, mais l'Ohio est l'endroit où ils veulent vivre parce qu'il neige. Cependant, ils considèrent la Virginie comme leur maison parce que c'est la maison qu'ils préféraient. Ils ont été témoins de la crise des réfugiés syriens lors d'un voyage en train vers l'Autriche et en sont à jamais changés. Ils ont parcouru les salles et les jardins de l'Alcazar en Espagne. Ils ont assisté à la messe à Notre-Dame de Paris et peuvent signaler l'art de Raphaël et Michel-Ange au Vatican en raison d'un projet scolaire qu'ils ont terminé dans une école DODEA. Ils ont fait des sorties scolaires aux Archives nationales de D.C. et ont placé des couronnes sur des pierres tombales militaires américaines en France, ils ont dansé dans des cathédrales plus anciennes que les États-Unis et ont fait des sauts périlleux sur des ruines antiques à Rome. Leur sport préféré est le futbol, ​​mais pas le sport américain. Ils parlent un peu espagnol, allemand et français, mais aimeraient bien connaître le chinois et l'arabe. Nous élevons des êtres bons. Qu'ils vivent au Japon ou en Angleterre, au Kansas ou en Californie - cette vie nous permet de les exposer à tant de personnes et de cultures différentes - quelque chose que leurs pairs civils ne peuvent pas faire facilement. Ils ne connaissent pas un monde plein de gens qui leur ressemblent et pensent comme eux et ils sont de meilleurs humains pour cela. C'est un cadeau pour nos enfants de vivre ce style de vie militaire et j'en suis très reconnaissant.

Cet article a été initialement publié sur Military Spouse. Suivez @MilSpouseMag sur Twitter.


L'Acte de 1871 : Les États-Unis sont une société ; il y a deux constitutions

(POPEYE) Depuis l'Acte de 1871 qui a établi le District de Columbia, nous vivons sous la société UNITED STATES CORPORATION qui appartient à certains banquiers internationaux et à l'aristocratie d'Europe et de Grande-Bretagne.

En 1871, le Congrès a changé le nom de la Constitution originale en changeant UN MOT — et cela était très important comme vous le lirez.

Certaines personnes ne comprennent pas qu'UN MOT ou DEUX MOTS de différence dans un document « juridique » font la différence cruciale. Mais, le Congrès a su, et sait, cela.

1871, 21 février : le Congrès adopte une loi pour fournir un gouvernement pour le district de Columbia, également connue sous le nom de loi de 1871.

N'ayant aucune autorité constitutionnelle pour le faire, le Congrès crée une forme de gouvernement distincte pour le district de Columbia, une parcelle de terre de dix milles carrés (voir Actes du quarante et unième Congrès, section 34, session III, chapitres 61 et 62).

La loi « 8212 adoptée lorsque le pays était affaibli et épuisé financièrement au lendemain de la guerre civile » était une décision stratégique d'intérêts étrangers (banquiers internationaux) qui avaient l'intention de prendre la mainmise sur les coffres et le cou de l'Amérique.

Le Congrès a conclu un accord avec les banquiers internationaux (en particulier Rothschild de Londres) pour contracter une DETTE envers lesdits banquiers. Parce que les banquiers n'étaient pas sur le point de prêter de l'argent à une nation en difficulté sans conditions sérieuses, ils ont imaginé un moyen de mettre le pied dans la porte des États-Unis.

La loi de 1871 a formé une société appelée LES ÉTATS-UNIS. La société, détenue par des intérêts étrangers, a emménagé et a jeté la Constitution originale dans une poubelle. Avec la loi de 1871, la Constitution organique a été défigurée — en effet vandalisée et sabotée — lorsque le titre a été mis en majuscule et le mot “for” a été changé en “of” dans le titre.

LA CONSTITUTION DES ÉTATS-UNIS D'AMÉRIQUE est la constitution des ÉTATS-UNIS D'AMÉRIQUE incorporés.

Il fonctionne à titre économique et a été utilisé pour tromper le peuple en lui faisant croire qu'il gouverne la République. Ce n'est pas le cas !

La majuscule n'est PAS anodine lorsqu'on se réfère à un document juridique. Cette modification apparemment « mineure » a eu un impact majeur sur toutes les générations suivantes d'Américains.

Ce que le Congrès a fait en adoptant la loi de 1871 a été de créer un document entièrement nouveau, une constitution pour le gouvernement du District de Columbia, un gouvernement INCORPORÉ. Cette Constitution nouvellement modifiée n'était pas destinée à profiter à la République. Il ne profite qu'à la société des ÉTATS-UNIS D'AMÉRIQUE et fonctionne entièrement en dehors de la Constitution d'origine (organique).

Au lieu d'avoir des droits absolus et inaliénables garantis par la Constitution organique, nous, le peuple, avons maintenant des droits ou privilèges « relatifs ». Un exemple est le droit souverain de voyager, qui a maintenant été transformé (en vertu de la politique du gouvernement des entreprises) en un « privilège » qui exige que les citoyens soient titulaires d'un permis.

En adoptant l'Acte de 1871, le Congrès a commis une TRAHISON contre le Peuple qui était souverain en vertu des subventions et décrets de la Déclaration d'Indépendance et de la Constitution organique.

L'Acte de 1871 devint le FONDEMENT de toutes les trahisons commises depuis par les fonctionnaires du gouvernement.


L'intervention de la Chine

Caporal Derek Hirst du Royal Army Medical Corps en Corée © Mi-septembre, le général MacArthur réussit un coup de maître en faisant atterrir deux divisions à 240 km (150 miles) à l'arrière de l'ennemi au port d'Inchon. Leurs communications ont été coupées et sous un bombardement aérien intensif, les Nord-Coréens ont rompu et se sont enfuis vers le nord. MacArthur a ordonné une poursuite intense qui a traversé le 38e parallèle et s'est enfoncée profondément dans la Corée du Nord. Alors que les forces victorieuses de l'ONU se rapprochaient de la frontière mandchoue, Pékin a reçu des signaux inquiétants indiquant que la Chine communiste interviendrait pour défendre son territoire. À la mi-octobre, MacArthur a rencontré le président Harry Truman sur Wake Island lors de leur première rencontre pour lui assurer qu'une offensive massive de l'ONU était sur le point de conclure la guerre victorieusement avant Noël. A peine avait-il été lancé en novembre que les Chinois ont déchaîné leurs armées.

. il y avait des signaux inquiétants de Pékin que la Chine communiste interviendrait pour défendre son territoire.

Les forces de l'ONU reculèrent en désordre et, au début de l'année, défendaient une ligne bien au sud de Séoul, la capitale de la Corée du Sud. Le moral était bas mais le nouveau commandant sur le terrain, le général Ridgway, a relancé son commandement hétérogène et a avancé lentement vers le nord au printemps 1951. À la mi-avril, les alliés étaient de retour dans la zone du 38e parallèle lorsque les Chinois ont lancé leur offensive de printemps. La 29e brigade britannique a échappé de peu à l'anéantissement sur la rivière Imjin alors que la 27e brigade du Commonwealth sur le front central repoussait les attaques chinoises sauvages. La ligne de l'ONU a tenu, puis s'est à nouveau déplacée vers le nord. Cette fois, il n'y a pas eu d'avancée téméraire vers le nord. La ligne s'est stabilisée dans la zone générale du 38e parallèle et les deux années de combat restantes ont consisté en des opérations quasi statiques, les deux parties se battant depuis des positions fortement fortifiées, utilisant de l'artillerie, des mines et des fils pour empêcher l'ennemi d'accéder à un terrain stratégiquement important.

Tout au long de la guerre, la puissance aérienne a été déterminante. L'armée de l'air nord-coréenne a été chassée du ciel par l'US Air Force, la Navy et les Marines, en utilisant leur équipement et leur entraînement supérieurs. Des bombardiers lourds ont rasé les villes et les usines de Corée du Nord. Les attaques continues contre le système de transport ont forcé les Chinois à s'appuyer sur le cheval de bât pour une grande partie de leur soutien logistique. Une nouvelle phase de la guerre aérienne s'est ouverte lorsque les bombardiers américains B-29 et leurs escortes de chasseurs ont été défiés par des chasseurs MiG-15 de construction russe pilotés par des aviateurs chinois. Les MiG-15 ont dépassé les chasseurs à réaction américains de première génération jusqu'à ce que l'introduction du F-86 Sabre à aile en flèche fasse pencher la balance. Dans les premiers combats aériens supersoniques au monde, les Américains ont prévalu.


Bande dessinée / DMZ

La bande dessinée se déroule à Manhattan au milieu d'une guerre civile entre le gouvernement des États-Unis et les États libres d'Amérique, une insurrection populaire. Manhattan est désormais une zone démilitarisée (ou DMZ) entre les deux factions rivalisant pour le contrôle du pays. Isolés du reste de l'Amérique et pris entre des armées rivales, les 400 000 résidents restants de la DMZ luttent pour rester en vie dans ce que l'écrivain Brian Wood décrit comme « à parts égales Évadez-vous de New York, Fallujah et la Nouvelle-Orléans juste après l'ouragan Katrina."

Dans ce bourbier arrive Matty Roth, un jeune diplômé universitaire et photojournaliste en herbe qui est abasourdi lorsqu'il est choisi par Liberty News pour rejoindre le tout premier reportage sur le terrain dans la DMZ. Le voyage tourne immédiatement au désastre et Matty se retrouve seul dans la DMZ. Avec l'aide d'une sympathique locale, Zee Hernandez, Matty parvient rapidement à s'imposer comme le seul journaliste à commencer à couvrir la vie dans la DMZ. Matty doit naviguer entre les factions en guerre de la DMZ et protéger son intégrité journalistique alors que des agents extérieurs tentent de contrôler son message. En chemin, il acquiert une nouvelle perspective sur la guerre civile ainsi qu'une opportunité de façonner son avenir.

La série a commencé en janvier 2006 et s'est achevée en février 2012 après 72 numéros.


Voir la vidéo: Crise des sous-marins: quand lAmérique torpille lEurope #cdanslair


Commentaires:

  1. Crayton

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  2. Zulkile

    Quelle phrase talentueuse

  3. Randy

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