Guillaume Donovan

Guillaume Donovan

William Donovan, fils de Timothy P. Donovan et Anna Lennon Donovan, est né à Buffalo, aux États-Unis, le 1er janvier 1883. Il a fréquenté le St. Joseph's Collegiate Institute et l'Université de Niagara avant de jouer dans l'équipe de football de l'Université Columbia. C'est son style de jeu qui lui a valu le surnom de "Wild Bill".

Après avoir obtenu son diplôme de la Columbia Law School et est devenu un avocat influent de Wall Street. En 1912, Donovan forme et dirige une troupe de cavalerie de la milice de l'État de New York et sert à la frontière américano-mexicaine pendant la campagne du gouvernement américain contre Pancho Villa.

Pendant la Première Guerre mondiale, Donovan a organisé et dirigé le 1er bataillon du 165e régiment de la 42e division. Il a servi sur le front occidental et en octobre 1918, il a reçu la médaille d'honneur. La citation disait : « Le lieutenant-colonel Donovan a personnellement dirigé la vague d'assaut lors d'une attaque contre une position très fortement organisée, et lorsque nos troupes subissaient de lourdes pertes, il a encouragé tous ceux qui se trouvaient près de lui par son exemple, se déplaçant parmi ses hommes dans des positions exposées, réorganisant les pelotons décimés et les accompagnant dans les attaques. Lorsqu'il a été blessé à la jambe par des balles de mitrailleuse, il a refusé d'être évacué et a continué avec son unité jusqu'à ce qu'elle se retire dans une position moins exposée. À la fin de la guerre, il avait été promu au grade de colonel. En 1919, il visita la Russie et passa du temps avec Alexandre Koltchak et l'Armée blanche.

Donovan était un membre actif du Parti républicain et après avoir rencontré Herbert Hoover, il a travaillé comme conseiller politique, rédacteur de discours et directeur de campagne. Donovan s'est présenté sans succès comme lieutenant-gouverneur en 1922, mais a été nommé par le président Calvin Coolidge comme son procureur général adjoint. En 1928, Donovan avait été procureur général par intérim dans l'administration Coolidge. Lorsqu'il devint président en 1929, on supposait que Hoover nommerait Donovan au poste de procureur général. Hoover ne l'a pas fait parce que, disait-on, de puissants républicains ne voulaient pas d'un catholique dans le cabinet.

Au moment où Franklin D. Roosevelt a été élu président en 1932, Donovan était un avocat millionnaire de Wall Street. Il était un adversaire farouche du New Deal de Roosevelt, mais est devenu un proche conseiller de l'administration. Ernest Cuneo, qui a également travaillé pour Roosevelt, a affirmé que Donovan était le chef du « Franklin's brain trust ». Il semble que Donovan partageait l'inquiétude du président concernant les développements politiques dans l'Allemagne nazie.

Pendant la Première Guerre mondiale, Donovan se lie d'amitié avec William Stephenson. Lorsque Winston Churchill est devenu Premier ministre en mai 1940, il a nommé Stephenson à la tête de la British Security Coordination (BSC) basée à New York. Churchill a dit à Stephenson : « Vous savez ce que vous devez faire immédiatement. Nous en avons discuté le plus complètement, et il y a une fusion complète des esprits entre nous. Vous devez être mon représentant personnel aux États-Unis. Je veillerai à ce que vous ayez le plein appui de toutes les ressources à ma disposition. Je sais que vous aurez du succès, et le bon Dieu guidera vos efforts comme il guidera les nôtres. Charles Howard Ellis a déclaré qu'il avait choisi Stephenson parce que : « Premièrement, il était canadien. Deuxièmement, il avait de très bonnes relations américaines...

Comme William Boyd l'a souligné : « L'expression (British Security Coordination) est fade, presque ordinaire, représentant peut-être un sous-comité d'un département mineur dans un modeste ministère de Whitehall. En fait, BSC, comme on l'appelait généralement, représentait un des plus grandes opérations secrètes de l'histoire de l'espionnage britannique... Avec les États-Unis aux côtés de la Grande-Bretagne, Hitler serait finalement vaincu. Sans les États-Unis (la Russie était neutre à l'époque), l'avenir semblait insupportablement sombre... les sondages aux États-Unis restent a montré que 80% des Américains étaient contre la participation à la guerre en Europe. L'anglophobie était répandue et le Congrès américain était violemment opposé à toute forme d'intervention. Un bureau a été ouvert au Rockefeller Center à Manhattan avec l'accord du président Franklin D. Roosevelt et de J. Edgar Hoover du FBI.

En juillet 1940, Roosevelt nomma Frank Knox au poste de secrétaire à la Marine. Les deux hommes ont discuté de la possibilité de nommer Donovan au poste de secrétaire à la Guerre. Knox a déclaré à Roosevelt : « Franchement, si votre proposition envisageait Donovan pour le département de la guerre et moi-même pour la marine, je pense que les nominations pourraient être effectuées uniquement sur la base d'une mesure non partisane et non politique consistant à mettre nos départements de la défense nationale dans un tel état de préparation. afin de protéger les États-Unis contre tout danger pour notre sécurité. » Roosevelt a répondu "Bill Donovan est aussi un vieil ami à moi - nous étions à la faculté de droit ensemble et franchement, j'aimerais l'avoir dans le Cabinet, non seulement pour sa propre capacité, mais aussi pour réparer dans un sens la très grande injustice l'a fait par le président Hoover au cours de l'hiver 1929."

Finalement, Roosevelt a décidé de nommer son collègue républicain, Henry Stimson, au poste de secrétaire à la Guerre. Jean Edward Smith, l'auteur de RAD (2008) a fait valoir que Roosevelt était déterminé à obtenir le bon timing de la décision : « Il était important de souligner la nature bipartite de l'effort de défense, a-t-il déclaré à Knox. Plus important encore, si le GOP nommait un candidat isolationniste, Knox et Stimson serait jugé coupable de mauvais esprit sportif en rejoignant l'équipe de FDR par la suite." Knox a été autorisé à faire appel à James V. Forrestal, un banquier d'investissement, comme sous-secrétaire.

À l'été 1940, Winston Churchill a eu un grave problème. Joseph P. Kennedy était l'ambassadeur des États-Unis en Grande-Bretagne. Il en vint bientôt à la conclusion que l'île était une cause perdue et il considérait l'aide à la Grande-Bretagne infructueuse. Kennedy, un isolationniste, a constamment mis en garde Roosevelt « contre le fait de tenir le sac dans une guerre dans laquelle les Alliés s'attendent à être battus ». Neville Chamberlain a écrit dans son journal en juillet 1940 : « J'ai vu Joe Kennedy qui dit que tout le monde aux USA pense que nous serons battus avant la fin du mois. Averell Harriman a expliqué plus tard la pensée de Kennedy et d'autres isolationnistes : « Après la Première Guerre mondiale, il y a eu une vague d'isolationnisme, le sentiment qu'il n'y avait aucune raison de s'impliquer dans une autre guerre... Nous avons fait une erreur et il y a eu beaucoup de les dettes dues par les pays européens.Le pays est devenu isolationniste.

William Stephenson commenta plus tard : « L'approvisionnement de certaines fournitures pour la Grande-Bretagne figurait en tête de ma liste de priorités et c'est l'urgence brûlante de cette exigence qui m'a incité à me concentrer instinctivement sur la seule personne qui pourrait m'aider. Je me suis tourné vers Bill Donovan. Donovan a organisé des réunions avec Henry Stimson (secrétaire de la guerre), Cordell Hull (secrétaire d'État) et Frank Knox (secrétaire de la Marine). Le sujet principal était le manque de destroyers en Grande-Bretagne et la possibilité de trouver une formule pour le transfert de cinquante destroyers « plus âgés » à la Royal Navy sans enfreindre la législation américaine sur la neutralité.

Il a été décidé d'envoyer Donovan et Edgar Ansel Mowrer en Grande-Bretagne pour une mission d'enquête. Ils partirent le 14 juillet 1940. Lorsqu'il apprit la nouvelle, Joseph P. Kennedy se plaignit : le comble du non-sens et un coup certain pour une bonne organisation." Il a ajouté que le voyage « entraînerait simplement une confusion et une incompréhension de la part des Britanniques ». Andrew Lycett a fait valoir : « Rien n'a été retenu du grand américain. Les planificateurs britanniques avaient décidé de le prendre complètement dans leur confiance et de partager leurs secrets militaires les plus précieux dans l'espoir qu'il rentrerait chez lui encore plus convaincu de leur ingéniosité et de leur détermination à gagner la guerre."

William Donovan est revenu aux États-Unis au début d'août 1940. Dans son rapport au président Franklin D. Roosevelt, il a soutenu : « (1) Que les Britanniques se battraient jusqu'au dernier fossé. (2) Ils ne pouvaient pas espérer tenir tenir le dernier fossé à moins qu'ils ne soient ravitaillés au moins d'Amérique. (3) Que les fournitures n'étaient d'aucune utilité à moins qu'elles ne soient livrées au front de combat - en bref, que la protection des lignes de communication était une sine qua non. (4) Cette activité de la cinquième colonne était un facteur important." Donovan a également exhorté le gouvernement à limoger l'ambassadeur Joseph Kennedy, qui prédisait une victoire allemande. Donovan a également écrit une série d'articles affirmant que l'Allemagne nazie constituait une menace sérieuse pour les États-Unis États.

En juillet 1941, Roosevelt nomma Donovan comme son coordinateur de l'information. L'année suivante, Donovan est devenu chef de l'Office of Strategic Services (OSS), une organisation chargée de l'espionnage et de l'aide au mouvement de résistance en Europe. Donovan a publié un document secret dans lequel il exposait ses objectifs : « L'espionnage n'est pas une bonne chose, et les méthodes employées ne sont pas exemplaires. Ni les bombes de démolition ni les gaz toxiques, mais notre pays est une bonne chose et notre indépendance est indispensable. ennemi qui croit que l'une de ses armes principales est que personne d'autre que lui n'emploiera la terreur. Mais nous retournerons la terreur contre lui - ou nous cesserons d'exister. »

Au cours des années suivantes, William Stephenson a travaillé en étroite collaboration avec Donovan. Gill Bennett, l'auteur de L'homme mystérieux de Churchill (2009), a soutenu : « Chacun est une figure sur laquelle beaucoup de mythes ont été tissés, par eux-mêmes et par d'autres, et l'étendue complète de leurs activités et contacts conserve un élément de mystère. Les deux ont été influents : Stephenson à la tête de la sécurité britannique. Coordination (BSC), l'organisation qu'il a créée à New York à la demande de Menzies et Donovan, travaillant avec Stephenson comme intermédiaire entre Roosevelt et Churchill, persuadant le premier de fournir des fournitures militaires clandestines au Royaume-Uni avant l'entrée en guerre des États-Unis, et à partir de juin 1941 chef de la COI et donc l'un des architectes de l'establishment du renseignement américain."

Ray S. Cline était l'un des agents de Donovan : « Wild Bill mérite son sobriquet principalement pour deux raisons. les universités, les entreprises, les cabinets d'avocats, dans les forces armées, aux cocktails de Georgetown, en fait, partout où il rencontrait ou entendait parler d'hommes et de femmes brillants et enthousiastes qui voulaient aider.Ses lieutenants immédiats et leurs assistants étaient tous au travail sur la même tâche, et il a fallu longtemps avant qu'une méthode systématique de structuration de l'effectif polyglotte ne soit élaborée. Donovan s'en fichait vraiment. Il comptait sur quelques jeunes hommes capables de son cabinet d'avocats de New York pour redresser les pires mess, arguant que le dossier justifierait son agence si elle était bonne et excuserait tout gaspillage et confusion. Si l'agence était un échec, les États-Unis perdraient probablement la guerre et la comptabilité w n'aurait pas d'importance. Dans cette approche, il avait probablement raison."

Donovan a reçu le grade de général de division et pendant la guerre, il a constitué une équipe de 16 000 agents travaillant derrière les lignes ennemies. Il a rappelé plus tard : "Le service de renseignement qui compte n'est pas celui que l'on lit dans les livres d'espionnage. Les femmes agents sont moins souvent la blonde sensuelle ou la duchesse éblouissante que ce ne sont des filles comme la jeune Américaine à la jambe artificielle restée en France. d'exploiter une radio clandestine ; des filles comme les trente-sept qui travaillaient pour nous en Chine, des filles de missionnaires et d'hommes d'affaires, qui y avaient grandi. J'espère que l'histoire des femmes de l'OSS s'écrira bientôt. Nos hommes les agents ne correspondaient pas plus aux types traditionnels des histoires d'espionnage que les femmes que nous utilisions. Savez-vous que l'une de nos réalisations les plus notables était la mesure dans laquelle nous avons découvert que nous pouvions utiliser les syndicats? Notre informateur dans cette guerre était moins souvent un petit homme élégant avec une moustache noire qu'un ouvrier des transports, un chauffeur de camion ou un conducteur de train de marchandises."

Ray S. Cline a admis : « Pendant la guerre, Donovan a réussi à créer une légende sur son travail et celui de l'OSS qui transmettait des connotations de glamour, d'innovation et d'audace. Cela a rendu furieux les bureaucrates ordinaires mais a créé un culte du romantisme sur l'intelligence qui a persisté. et a aidé à gagner le soutien populaire pour la continuation d'une organisation de renseignement." L'un de ceux qui était « furieux » contre Donovan était John Edgar Hoover qui considérait l'OSS comme un rival du Federal Bureau of Investigation.

Richard Deacon, l'auteur de Spyclopedia: Le manuel complet de l'espionnage (1987), a souligné : « Hoover a constamment travaillé contre Donovan... et les activités de l'OSS devaient se limiter principalement à l'Europe et à l'Afrique du Nord. De plus en plus, vers la fin de la guerre, Donovan a estimé que les Américains et les Britanniques donnaient trop de renseignements aux Russes, et craignant que la Russie ne soit le principal ennemi par la suite, il a fait pression pour la création d'un service secret permanent pour les États-Unis, basé sur l'OSS."

Dès la fin de la Seconde Guerre mondiale, le président Harry S. Truman a ordonné la fermeture de l'OSS. Cependant, il a fourni un modèle à la Central Intelligence Agency (CIA) créée en septembre 1947. D'autres ont suggéré que c'était la British Security Coordination (BSC) qui était vraiment l'organisation importante. Selon Joseph C. Goulden, plusieurs des "vieux garçons" qui étaient là pour la fondation de la CIA comme répétant un mantra, "Les Britanniques nous ont appris tout ce que nous savons - mais en aucun cas ils ne nous ont appris tout ce qu'ils savent."

Donovan est retourné à sa pratique du droit, mais a ensuite créé la British-American-Canadian-Corporation (plus tard appelée World Commerce Corporation) avec William Donovan. C'était une société écran de services secrets spécialisée dans le commerce de marchandises avec les pays en développement. William Torbitt a affirmé qu'il était "à l'origine conçu pour combler le vide laissé par l'éclatement des grands cartels allemands que Stephenson lui-même avait beaucoup fait pour détruire".

William Donovan est décédé à l'âge de 76 ans des complications d'une démence vasculaire le 8 février 1959 au Walter Reed Army Medical Center et est enterré au cimetière national d'Arlington.

La classe de la Columbia Law School de 1907 ne comprenait que vingt et un membres. Pourtant, malgré tous les aveux d'amitié de FDR, Donovan a toujours nié que lui et Roosevelt y avaient été proches. Et malgré sa réponse à Knox, FDR n'a plus manifesté d'enthousiasme pour Donovan en tant que secrétaire à la guerre. "Je crains que mettre deux républicains à la tête des forces armées soit mal compris dans les deux partis", a-t-il expliqué. Le seul échange personnel étroit entre lui et Donovan a eu lieu le 9 avril 1940, lorsque Roosevelt a envoyé un télégramme de condoléances à la suite du décès dans un accident de voiture de la fille adorée de Donovan, âgée de vingt-deux ans, Patricia. Donovan a répondu le lendemain: "Le fait que vous ayez pris le temps de nombreuses tâches urgentes me rend doublement reconnaissant."

Peu de temps après sa conversation avec Knox, le président a fait exactement ce qu'il avait dit qu'il ne ferait pas. Il a nommé un autre républicain à un portefeuille de la défense dans son cabinet, Stimson, et non Bill Donovan, en tant que secrétaire à la guerre. Pourtant, Knox n'avait pas fini de promouvoir son ami. Le 9 juillet, à la Maison Blanche, il était d'accord avec ce que le président avait dit depuis le début selon lequel l'effondrement rapide de la France, des Pays-Bas et de la Norvège ne pouvait s'expliquer que par des subversifs de la cinquième colonne opérant de l'intérieur. Le secrétaire à la Marine proposa d'avoir un correspondant de son Nouvelles quotidiennes de Chicago, Edgar Mowrer, déjà en Grande-Bretagne, Étudier les méthodes de détection des cinquièmes chroniqueurs que les États-Unis pourraient adopter. Et il voulait que quelqu'un d'autre rejoigne Mowrer, Bill Donovan.

Pour le président, l'éventualité d'une subversion interne n'apparaissait que trop crédible. Plus d'un quart de million d'habitants en Amérique étaient, comme Hermann Lang, qui avait volé le viseur Norden, d'origine allemande. En 1939, le FBI a reçu seize cents rapports de sabotage présumé. Mais un seul jour de mai 1940, alors que les forces d'Hitler envahissaient l'Europe et que Churchill rassemblait en masse des subversifs présumés, le FBI reçut plus de 2 900 rapports de sabotage présumé. FDR a non seulement saisi l'idée de Knox, mais l'a poussée plus loin. Pourquoi ne pas également demander à Donovan de porter un jugement sur la capacité de la Grande-Bretagne à tenir tête à l'Allemagne ? Les Britanniques pourraient-ils arrêter les Allemands dans les airs ? Pourraient-ils résister à une invasion ? Il ne servait à rien de verser de l'aide dans un trou à rats, a estimé le président.

Le lendemain, Knox a demandé à Lord Lothian de préparer le chemin pour Donovan en Grande-Bretagne. Rien n'aurait pu plaire plus à Lothian. Il avait précédemment décrit à Londres l'humeur américaine comme « une vague de pessimisme passant sur ce pays à l'effet que la Grande-Bretagne doit inévitablement être vaincue, et qu'il ne sert à rien aux États-Unis de faire quoi que ce soit de plus pour l'aider et ainsi de s'empêtrer. en Europe... Il y a des preuves que cela commence à affecter le président..." Les conclusions de Donovan pourraient inverser ce pessimisme.

L'espionnage n'est pas une bonne chose, et les méthodes employées ne sont pas exemplaires non plus. Mais nous retournerons la terreur contre lui - ou nous cesserons d'exister.

L'espionnage est mentionné dans la Bible et a été employé par les Grecs et les Romains. En 1870, trente mille espions allemands opéraient en France et les machinations du espionner dans la guerre mondiale sont bien connus. Mais la Société des Nations espérait diminuer l'intelligence secrète par le simple expédient de publier la force militaire et navale des forces de toutes les nations afin que tous les peuples se connaissent. Ici nous sommes tombés dans les pièges par lesquels l'honnête homme est habituellement piégé. La Ligue connaissait la force et les intentions des puissances honnêtes ; les autres gardaient le leur caché.

Aujourd'hui, notre impréparation, née du désir de l'idéaliste évangélique de voir les choses telles qu'il souhaite qu'elles soient, et encouragée par d'habiles agents secrets étrangers, a également abrégé notre collecte secrète d'intelligence essentielle. Nous sommes donc confrontés à la tâche presque impossible en temps de guerre de créer un système de renseignement secret qui n'aurait pu être efficacement établi que par une préparation minutieuse au cours de longues années de paix. La tâche serait sans espoir, sauf que nous avons des dizaines de milliers d'aides volontaires, qui, non trompés, ont maintenu leurs services de renseignement.

Le théâtre d'Europe de l'Est est à la fois l'une des scènes les plus prometteuses de toutes les futures actions militaires, mais c'est aussi un empire désarticulé peuplé de 100 000 000 d'amis agressifs et de dupes corruptibles de l'Axe. Par l'emploi de l'un et la séduction de l'autre, par recoupement avec les opérateurs professionnels de nos Alliés, nous pouvons et devons rattraper le temps perdu, obtenir rapidement la plus grande intelligence et encourager les "peuples silencieux" dont le courage a gagné pour nous du temps en perdant leur propre liberté et leur vie.

D'un côté nous devons user librement de stratagème et de l'autre, nous devons être frugaux dans le scrupule civilisé. Nous sommes dans une sale affaire, face à un pire ennemi.

Le 9 août, FDR a quitté la Maison Blanche pour des vacances en Nouvelle-Angleterre. Il a invité Donovan, comme il l'a dit aux journalistes, "afin qu'il puisse me dire ce qu'il a trouvé de l'autre côté quand il est passé". Donovan a rattrapé le parti présidentiel à la gare de Hyde Park et a accompagné FDR pour un swing de deux jours et demi à travers la campagne de la Nouvelle-Angleterre, leur association la plus intime à ce jour. Depuis son retour, Donovan s'était heurté à un pessimisme croissant au sein de l'administration quant au sort de la Grande-Bretagne. Joe Kennedy, a-t-il dit à des amis, pourrait s'attribuer le mérite de ce défaitisme. Le Président voulait savoir, l'Angleterre pouvait-elle résister à une invasion ? Donovan a décrit ce que les dirigeants britanniques lui avaient montré : des défenses aériennes bien organisées, des aérodromes judicieusement dispersés et habilement camouflés, et des avions à l'abri en toute sécurité. Il a peint une image de la côte anglaise hérissée de barbelés et de mitrailleuses, juste la première ligne d'un déploiement défensif en profondeur. Les Britanniques étaient toujours en danger de mort, a déclaré Donovan au président, mais avec le soutien de l'Amérique, ils pourraient y arriver. Ils avaient besoin immédiatement d'une centaine de forteresses volantes et d'un million de fusils pour que la Home Guard puisse empêcher une invasion.

Pendant les deux jours où Donovan a eu l'oreille du président, ils ont poursuivi les passe-temps préférés de FDR, de longs trajets à travers un feuillage glorieux et des arrêts fréquents pour des pique-niques au bord de la route. Donovan a continué à dire au président ce qu'il voulait entendre, inversant les prophéties sombres et catastrophiques de Kennedy. Il avait également une recommandation : que les États-Unis commencent à collaborer avec les renseignements britanniques en créant leur propre service d'espionnage centralisé.

Le service de renseignement qui compte n'est pas le genre que vous lisez dans les livres d'espionnage. J'espère que l'histoire des femmes de l'OSS sera bientôt écrite.

Nos agents masculins ne correspondaient pas plus aux types traditionnels des histoires d'espionnage que les femmes que nous utilisions. Savez-vous que l'une de nos réalisations les plus notables a été la mesure dans laquelle nous avons découvert que nous pouvions utiliser les syndicats ? Notre informateur dans cette guerre était moins souvent un petit homme rusé à moustache noire qu'un ouvrier des transports, un chauffeur de camion ou un conducteur de train de marchandises.

En temps de guerre, vous devez obtenir deux choses : vos informations à long terme et vos informations opérationnelles immédiates. Nous avons fait ce genre de choses - depuis des bases en Suède, en Espagne, en Turquie et en Suisse, nous avons envoyé des agents à l'intérieur du territoire ennemi et occupé par l'ennemi. On a fait entrer un homme au ministère allemand des Affaires étrangères. Il avait accès aux câbles provenant des généraux commandants sur le terrain et des ambassadeurs allemands dans le monde entier. Ensuite, nous avons eu un homme dans la Gestapo même, dans une position de leader. Nous avions même un de nos propres hommes dans une école de formation de la Gestapo. Par de tels moyens, nous avons pu obtenir les premières informations sur les armes V-1 et V-2, et l'utilisation de l'île de Peenemünde comme zone d'essai.

Nous devions connaître la production de chars allemands. Comment le sauriez-vous ? Eh bien, nous avons envoyé certains de nos jeunes économistes universitaires de l'OSS en patrouille. Ils ont examiné les chars allemands capturés. Chaque réservoir avait un numéro de série d'usine. Nous savions que ces nombres étaient consécutifs et ne variaient pas - parce que nous savions déjà que c'était le système allemand. Nous avons fait la même chose avec les avions. Et quand on en avait regardé un nombre suffisant, on pouvait estimer quelle était la production. À la fin de la guerre, nous avons vérifié. Et nous avons découvert que nous n'étions qu'à 4% environ. Comment se déroulaient les pertes allemandes ? C'était important à savoir, non seulement pour nous parler des forces qui pouvaient être mises sur le terrain mais aussi de la main-d'œuvre disponible pour leur économie interne. Les noms des morts allemands n'ont pas été publiés dans la presse. Mais dans chaque petite ville, nous avons constaté que le journal local publiait des notices nécrologiques d'officiers allemands qui avaient été tués. Par divers moyens, nous avons obtenu les journaux locaux de toutes les petites villes et villages d'Allemagne. Nous lisons ces nécrologies. Comme dans toutes les armées, nous savions qu'il y avait une proportion assez fixe d'hommes par rapport aux officiers. Nous savions qu'il y avait aussi un certain rapport entre les hommes de troupe et les officiers tués. Ainsi, de cette façon, nos chercheurs compétents dans ces techniques ont pu faire une estimation de la force de l'armée allemande en 1943 qui s'est avérée curieusement exacte.

En plus d'obtenir des informations de cette manière, nous avons également dû nous battre pour cela. Nous l'avons fait en envoyant de petites unités pour s'emparer des stations de radio ou pour travailler avec des groupes de résistance. Dans la mesure du possible, nous nous sommes rendus auprès des groupes minoritaires de différentes nationalités dans ce pays et avons formé des volontaires pour les travaux dangereux. La plupart d'entre eux étaient des citoyens américains d'origine raciale et de la langue du pays que nous cherchions à libérer. Ainsi, nous avions des unités qui allaient en Grèce, en Yougoslavie, en France, en Italie, en Chine, en Indochine et au Siam.

Dans la période d'avant-guerre et du début de la guerre dans le Washington de Roosevelt, les agences proliféraient sauvagement en réponse à la prise de conscience que la nation n'était terriblement pas préparée aux défis à venir. Il était assez facile pour Roosevelt de fournir une charte et d'autoriser Donovan à démarrer une agence et à dépenser plusieurs millions de dollars en grande partie sans justificatif. Pourtant, il n'était pas facile pour Donovan d'acquérir le personnel dont il avait besoin, de trouver des bureaux pour eux, de les faire payer en tant que personnel civil ou militaire et de donner un certain sens des tâches spécifiques à sa tenue naissante. Les renseignements de l'armée et de la marine, le FBI et le département d'État ont inévitablement résisté à ce qu'ils considéraient comme un empiétement sur leurs domaines, et les chiens de garde du Bureau of the Budget étaient réticents à débloquer des fonds sous la description plutôt vague des devoirs de la charte de Donovan.

"Wild Bill" mérite son sobriquet principalement pour deux raisons. Premièrement, il a laissé se développer le chaos administratif et procédural le plus "sauvage" et le plus lâche tout en se concentrant sur le recrutement de talents partout où il pouvait en trouver - dans les universités, les entreprises, les cabinets d'avocats, dans les forces armées, aux cocktails de Georgetown, en fait. , partout où il a rencontré ou entendu parler d'hommes et de femmes brillants et enthousiastes qui voulaient aider. Dans cette approche, il avait probablement raison.

Quoi qu'il en soit, Donovan a réussi pendant la guerre à créer une légende sur son travail et celui d'OSS qui véhiculait des connotations de glamour, d'innovation et d'audace. Cela a rendu furieux les bureaucrates ordinaires, mais a créé un culte du romantisme à propos du renseignement qui a persisté et a aidé à gagner le soutien populaire pour la poursuite d'une organisation de renseignement. Cela a également, bien sûr, créé les mythes sur le renseignement - les exploits de la cape et du poignard - qui ont rendu si difficile de persuader les aficionados de la fiction d'espionnage que le cœur du travail de renseignement consiste en des informations correctement évaluées provenant de toutes les sources, quelle que soit leur collecte. .

La deuxième façon dont Donovan méritait le terme « sauvage » était sa propre fascination personnelle pour la bravoure et le derring-do. Il sympathisait le plus avec les hommes derrière les lignes ennemies. Il se rendait constamment sur des théâtres de guerre lointains pour être aussi près que possible , et il a laissé à ses subordonnés le travail plus banal du traitement des rapports de renseignement secrets à Washington et de la préparation d'études analytiques pour le président ou les chefs d'état-major interarmées (JCS).

Heureusement, Donovan avait le bon sens dans le choix de ses subordonnés. Certains étaient sans aucun doute des monstres, mais le quotient de talent était élevé et pour la plupart il s'est hissé au sommet de l'agence. L'une des plus grandes réalisations de Donovan a été de déclencher une série d'événements qui ont attiré vers lui et vers le travail de renseignement une foule d'hommes et de femmes capables qui ont donné à la vie intellectuelle dans le domaine étranger une partie de la verve et du dynamisme que les avocats et les politologues du New Deal avait donné aux affaires intérieures sous Roosevelt dans les années 1930.

Thomas G. (Tommy) Corcoran, avocat politique durable de Washington et l'un des premiers « truster » du New Deal à la Harvard Law School, affirme que sa plus grande contribution au gouvernement au cours de sa longue carrière a été d'aider à infiltrer les jeunes produits intelligents de la Harvard Law School dans chaque agence. du gouvernement. Il a estimé que les États-Unis avaient besoin de développer un corps de service public hautement éduqué et hautement motivé qui n'existait pas avant l'époque de Roosevelt. Donovan a fait à peu près la même chose pour les experts de carrière en affaires internationales en rassemblant en un seul endroit une galaxie d'expériences et de capacités que même le département d'État n'avait jamais vues. Beaucoup d'entre eux se sont ensuite éloignés, mais il restait un noyau pour créer une tradition et finalement occuper des postes clés dans un système de renseignement mature du type de celui dont les États-Unis avaient besoin pour faire face aux problèmes du XXe siècle.

L'histoire du développement des relations anglo-américaines du renseignement, et en particulier de l'influence britannique sur la création en juillet 1941 du US Coordinator of Information (COI), précurseur de l'Office of Strategic Services (OSS) créé en juin 1942 et de la Central Intelligence Agency (CIA) d'après-guerre, reste l'objet de recherches et de spéculations. Au centre de l'histoire et de la littérature se trouvent deux hommes qui, de l'avis de beaucoup (surtout d'eux-mêmes) en sont venus à symboliser la relation anglo-américaine du renseignement, « Little Bill », plus tard Sir William Stephenson, et le major-général William « Wild Bill" Donovan. Chacun est une figure à propos de laquelle beaucoup de mythes ont été tissés, par eux-mêmes et par d'autres, et toute l'étendue de leurs activités et de leurs contacts conserve un élément de mystère. Les deux étaient influents : Stephenson à la tête de la British Security Coordination (BSC), l'organisation qu'il a créée à New York à la demande de Menzies et Donovan, travaillant avec Stephenson comme intermédiaire entre Roosevelt et Churchill, persuadant le premier de fournir des fournitures militaires clandestines au Royaume-Uni avant les USA sont entrés en guerre, et à partir de juin 1941 chef du COI et donc l'un des architectes de l'establishment du renseignement américain.

Bill Donovan, peut-être une calamité managériale, était, plus important encore, un leader naturel, un maître du théâtre, un homme qui flottait au-dessus du banal, tout comme le président qu'il servait. Il a réussi à faire affecter le capitaine de marine Jimmy Roosevelt comme agent de liaison entre COI et toutes les agences fédérales. Lorsque le jeune Roosevelt appelait, Donovan le savait, ses appels seraient pris. Comme l'a dit le magazine Life, « amener Jimmy Roosevelt dans votre émission est aussi bon qu'un siège à la table du petit-déjeuner de la Maison Blanche. » Donovan a également embauché Estelle Frankfurter, sœur de Felix Frankfurter, juge de la Cour suprême et confident du FDR. Donovan comprenait intuitivement les stratégies de réussite, même s'il ne pouvait pas se concentrer sur un organigramme si quelqu'un portait une arme à feu sur sa tête. Le cerveau de l'homme était fertile, pas ordonné...

Tout le monde ne considérait pas le COI comme une réponse bienvenue à la lacune des défenses américaines en matière de renseignement. Le sénateur Burton K. Wheeler du Montana, un ami du New Deal mais ennemi isolationniste des FDR, s'est plaint un mois après la création de l'agence : « M. Donovan est maintenant à la tête de la Gestapo aux États-Unis. C'est l'endroit qui lui convient. , parce qu'il sait comment de telles choses doivent être faites..." Wheeler a ensuite coché une liste de sénateurs dont les bureaux auraient été perquisitionnés par Donovan lorsqu'il était au ministère de la Justice dans les années vingt. "C'est donc un homme approprié pour diriger la Gestapo des États-Unis", a conclu le sénateur.


Le dernier héros : William J. Donovan

William Joseph Donovan était l'un des très rares soldats américains à avoir reçu les trois plus hautes décorations de l'armée américaine : la Medal of Honor, la Distinguished Service Cross et la Distinguished Service Medal. En tant que commandant d'infanterie pendant la Première Guerre mondiale, Donovan a dirigé ses troupes depuis le front et a été blessé à deux reprises. Pendant la Seconde Guerre mondiale, il a organisé et dirigé le Bureau des services stratégiques, précurseur de la Central Intelligence Agency.

Donovan est né à Buffalo, N.Y., de parents immigrés irlandais le jour du Nouvel An 1883. Il a acquis son surnom de « Wild Bill » en tant que quart-arrière hors pair à l'Université Columbia. Il est diplômé de la Columbia Law School en 1907, camarade de classe du futur président américain Franklin D. Roosevelt. Une grande partie de la carrière de Donovan après la Première Guerre mondiale a bénéficié du soutien et de l'amitié de Roosevelt.

Donovan s'est enrôlé dans la milice de l'État de New York en 1911 et en moins d'un an, il a été nommé capitaine. Enrôlé dans le service fédéral en 1916, il commanda une troupe de cavalerie à la frontière mexicaine lors de l'expédition punitive contre Pancho Villa. Il s'est mobilisé en mars 1917, pour être rappelé quatre mois plus tard pour servir pendant la Première Guerre mondiale, promu major et affecté en tant que commandant de bataillon dans le 69e régiment d'infanterie de la Garde nationale de l'armée de New York, qui a été fédéralisé sous le nom de 165e d'infanterie. , 42e division.

Le 165e entra en première ligne en France en février 1918. En juillet, Donovan reçut la Distinguished Service Cross pour avoir dirigé son bataillon dans la prise des positions allemandes près de Villers-sur-Fère. Promu lieutenant-colonel et placé à la tête du régiment, il reçoit la Médaille d'honneur des actions des 14 et 15 octobre près de Landres-et-Saint-Georges, où il dirige à nouveau personnellement son unité contre une place forte ennemie. Bien que grièvement blessé, il rallia ses troupes et les conduisit en avant vers l'objectif.

Après l'armistice, Donovan a servi brièvement dans l'armée d'occupation. Avant de se retirer, il a reçu la Médaille du service distingué, ainsi que la Légion d'honneur et la Croix de guerre de France. Il a également obtenu la promotion au grade de colonel à part entière.

Dès que Donovan est revenu aux États-Unis, le secrétaire adjoint à la Marine Roosevelt l'a nommé membre de l'Office of Naval Intelligence. Dans l'entre-deux-guerres, il a travaillé comme avocat pour diverses agences fédérales. Après que Roosevelt est devenu président, il a envoyé Donovan en Éthiopie en 1935, en Espagne pendant la guerre civile de 1936-1939 et en Grande-Bretagne en 1940, où il a noué des contacts importants avec les directeurs du MI5 et du MI6.

En juillet 1941, Roosevelt nomma Donovan coordonnateur fédéral de l'information (COI), chargé de synchroniser les efforts fragmentés des diverses organisations de renseignement militaires et civiles américaines isolées et souvent concurrentes. En 1942, le bureau de COI est devenu l'OSS. Plus qu'une simple organisation de collecte de renseignements, l'OSS a également mené des opérations secrètes contre l'Axe.

Le président Harry S. Truman a dissous l'OSS en septembre 1945, divisant ses fonctions entre les départements d'État et de guerre. Donovan est revenu à la pratique du droit privé mais a continué à faire pression pour la création d'une agence nationale permanente pour superviser toutes les actions de collecte de renseignements et les actions secrètes américaines. Lorsque la CIA a été créée en 1947, Donovan espérait la diriger, mais avec la mort de Roosevelt, Donovan n'avait plus le soutien politique de la Maison Blanche. Quoi qu'il en soit, la plupart des idées de Donovan ont été réalisées grâce au travail de son protégé de l'OSS pendant la guerre, Allan Dulles, qui est devenu en 1953 le premier directeur civil de l'agence.

Wild Bill Donovan, 76 ans, est décédé le 8 février 1959 et a été enterré au cimetière national d'Arlington. Bien qu'il n'ait jamais été officiellement membre de la CIA, une statue en bronze grandeur nature de Donovan domine le hall d'entrée du siège social d'origine de l'agence à Langley, en Virginie. À la mort de Donovan, le président Dwight D. Eisenhower a proclamé : « Nous avons perdu le dernier héros.

Publié à l'origine dans le numéro de mars 2014 de Histoire militaire. Pour vous abonner, cliquez ici.


OSS : le prédécesseur de la CIA

Avant 1940, le département d'État américain, le FBI et les différentes branches de l'armée avaient tous leurs propres opérations de sécurité et de contre-espionnage, qui ne partageaient pas facilement les informations entre eux. Avec une autre guerre faisant rage en Europe, cependant, le président Franklin D. Roosevelt voulait une plus grande coordination lorsqu'il s'agissait de recueillir et d'agir sur le renseignement. En juillet 1941, il fit appel au colonel William J. Donovan, connu sous le nom de « Wild Bill », pour un bureau nouvellement créé, Coordinateur de l'information (COI).

Donovan, qui a servi comme commandant de bataillon dans le 165e Régiment d'infanterie pendant la Première Guerre mondiale, était l'un des héros de guerre les plus décorés de la nation&# x2019. Alors qu'il commençait à jeter les bases d'un réseau de renseignement coordonné, basé en partie sur l'exemple du British Secret Intelligence Service (MI6), le nouveau bureau du COI a provoqué la suspicion et l'hostilité d'autres agences américaines, dont J. Edgar Hoover&# x2019s FBI et le Département de la guerre&# x2019s Division du renseignement militaire, mieux connu sous le nom de G-2.

Pendant la Seconde Guerre mondiale, le général de division William &# x201CWild Bill&# x201D Donovan était à la tête du Bureau des services stratégiques. (Crédit : CORBIS/Corbis/Getty Images)

Après l'attaque japonaise sur Pearl Harbor, Roosevelt a agi rapidement pour améliorer encore les capacités de renseignement américaines. En juin 1942, il a publié un décret créant l'OSS, qui a remplacé le COI et a été chargé de collecter et d'analyser des renseignements stratégiques et de mener des opérations spéciales en dehors des autres branches de l'armée américaine, sous le contrôle des chefs d'état-major interarmées. En tant que chef de l'OSS, Donovan a été frustré lorsque ses agences rivales ont effectivement bloqué l'accès aux communications interceptées de l'Axe, la source la plus vitale de renseignement en temps de guerre.

Malgré de tels obstacles, Donovan a rapidement renforcé les rangs de son organisation, formant de nouvelles recrues dans les parcs nationaux du Maryland et de Virginie et établissant des opérations à part entière en Europe, en Asie et ailleurs. En plus de recueillir des renseignements, de favoriser la résistance et de répandre la désinformation derrière les lignes ennemies, les agents de l'OSS ont mené des sauvetages de soldats, des guérillas et des sabotages, entre autres missions. L'organisation a également développé sa propre opération de contre-espionnage, connue sous le nom de branche X-2, qui pouvait opérer à l'étranger mais n'avait aucune juridiction dans l'hémisphère occidental.

Vue du public, assis en rangs et écoutant lors d'un cours de démolition, en Angleterre, 1944. Office of Strategic Services. (Crédit : domaine public)

Avant l'opération TORCH, l'invasion alliée de l'Afrique du Nord à la fin de 1942, une douzaine d'officiers de l'OSS se sont rendus dans la région et ont travaillé comme vice-consuls dans plusieurs ports, établissant des réseaux locaux et recueillant des informations qui s'avéreraient vitales pour le succès des débarquements alliés. . Avant le débarquement du jour J en Normandie en 1944, des parachutistes de la branche des opérations spéciales (SO) de l'OSS ont été parachutés en France, en Belgique et aux Pays-Bas occupés par les nazis pour coordonner les largages aériens de ravitaillement, rencontrer les forces de résistance locales et faire des attaques de guérilla contre les troupes allemandes. Comme Dwight D. Eisenhower l'a dit un jour à propos de l'OSS : « Si (il) n'avait rien fait d'autre, les renseignements recueillis seuls avant le jour J justifiaient son existence.

Roosevelt est mort en avril 1945, et son successeur Harry S. Truman n'avait aucune envie de prolonger l'existence de l'OSS à la fin de la Seconde Guerre mondiale plus tard dans l'année.Par décret, l'agence Donovan a été dissoute en octobre 1945, mais ses branches secrètes de renseignement (SI) et X-2 deviendraient le noyau d'un nouveau service de renseignement en temps de paix, la Central Intelligence Agency (CIA), créée en 1947.


“Wild Bill” Comeuppance de Donovan

L'histoire connue sous le nom d'affaire de Lisbonne est l'un des récits édifiants les plus durables de l'histoire moderne du renseignement. C'est devenu un avertissement légendaire des dommages qui peuvent être causés lorsque des amateurs trop enthousiastes, dans leur zèle à rassembler les secrets ennemis, avertissent par inadvertance l'ennemi de fuites critiques dans leur propre sécurité. Pas moins un personnage que le chef d'état-major de l'armée, le général George C. Marshall, a fait valoir au président que la tentative maladroite des agents du Bureau des services stratégiques de voler du matériel de chiffrement dans une corbeille à l'ambassade du Japon à Lisbonne en avril 1943 avait porté un coup fatal au renseignement américain. Alerté que ses codes n'étaient désormais pas sûrs, Marshall a insisté, Tokyo avait répondu en changeant le chiffre utilisé par ses attachés militaires à travers le monde, et le système de remplacement avait tellement déconcerté les briseurs de code américains qu'un an plus tard, ils étaient toujours incapables de lire ces messages vitaux. . Seule la chance stupide, ou la stupidité des Japonais, disait l'histoire, avait empêché une mise à niveau encore plus radicale des chiffres diplomatiques japonais qui aurait entraîné une panne totale de cette source de renseignement critique pendant la guerre.

L'affaire a résonné pendant des années dans les cercles du renseignement américain. Cela a aidé à convaincre les chefs d'état-major interarmées de restreindre les opérations de l'OSS et de garder son directeur flamboyant, William "Wild Bill" Donovan, en laisse. Cela a contribué à renforcer l'image populaire de Donovan en tant que canon lâche et de ses agents en tant qu'amateurs incompétents. Et finalement il a contribué à l'abolition de l'OSS à la fin de la guerre.

Mais l'histoire réelle derrière ce qui s'est passé à Lisbonne au printemps 1943 est une histoire d'intrigue beaucoup plus byzantine, dans laquelle les vrais rivaux n'étaient pas tant les Alliés et l'Axe que des agences d'espionnage en guerre dans la capitale américaine. Bon nombre des faits que Marshall, et plus tard le président Harry Truman, croyaient fermement à propos de l'affaire se sont avérés faux ou exagérés.

La vraie vérité est que pour ceux de l'armée américaine et du département d'État qui cherchaient Donovan, ce qui a commencé comme un incident banal à Lisbonne s'est avéré une opportunité en or qu'ils n'étaient pas sur le point de laisser filer entre leurs mains. Et s'il n'y avait pas eu une série presque bizarre d'incidents espion contre espion dans lesquels les briseurs de code américains et de l'Axe, chacun lisant les messages diplomatiques de l'autre, amplifiaient et déformaient l'incident original de la corbeille à papier, toute l'affaire aurait à juste titre été reléguée à un obscur note de bas de page aux annales de l'histoire du renseignement. Dans l'état actuel des choses, cela a secoué les plus hauts niveaux du pouvoir à Washington et a menacé de bouleverser un accord délicat et hautement secret entre les Américains et les Britanniques sur le partage du plus grand coup de renseignement de la guerre, la rupture de la machine de chiffrement allemande Enigma.

Dès sa création en juin 1942, l'Office of Strategic Services s'était attiré l'inimitié d'autres agences de renseignement qui considéraient la nouvelle organisation d'espionnage comme une menace pour leur statut et leurs prérogatives. Après tout, pourquoi le pays aurait-il besoin d'un nouveau service à moins que les anciens ne soient pas à la hauteur ? Et si les anciens services n'étaient pas à la hauteur, alors pourquoi les garder ?

Une partie du problème était William Donovan lui-même. Gagnant de la médaille d'honneur de la Première Guerre mondiale et avocat de Wall Street et parfois titulaire d'une charge républicaine entre les deux guerres, Wild Bill avait été envoyé à Londres par le président Franklin Roosevelt en 1940 pour évaluer les chances de la Grande-Bretagne de résister avec succès à une Allemagne désormais maîtresse. du continent européen. Donovan était revenu convaincu de la résolution britannique et de la nécessité pour les États-Unis d'améliorer leur propre sécurité. Particulièrement impressionné par ce qu'il était autorisé à voir des services de renseignement britanniques, Donovan s'était converti à la conviction qu'un grand service de renseignement centralisé dédié à la collecte, à la compilation et à la diffusion d'informations du monde entier était une condition préalable à la sécurité nationale, une position il a poussé Roosevelt à chaque occasion.

Comme beaucoup de convertis, Donovan est devenu un vrai croyant dont la passion et le but ont irrité les sceptiques, en particulier ceux des organisations de renseignement établies telles que la division du renseignement militaire de l'armée, l'Office of Naval Intelligence et le Federal Bureau of Investigation. Quand, en 1941, le président créa un nouveau bureau de renseignement, le coordinateur de l'information, et nomma Donovan son directeur, les organisations les plus anciennes refusèrent de coopérer et cherchèrent toutes les occasions de saper l'intrus. L'hostilité a continué même après que Pearl Harbor ait démontré les lacunes du renseignement américain. Lorsque Roosevelt a créé l'OSS en remplacement du COI et a confié au bureau la responsabilité principale du travail de renseignement à l'étranger, l'inimitié et la jalousie n'ont fait que grandir.

Dans la jungle bureaucratique de Washington en temps de guerre, l'OSS n'a pas affronté d'adversaire plus dangereux et implacable que Brig. Le général George V. Strong, le chef d'état-major adjoint du renseignement militaire. C'était en partie personnel. L'un des derniers officiers en service à avoir fait campagne dans les guerres indiennes, Strong était connu pour son tempérament instable et son assurance combative dans la protection de la réputation et des programmes du renseignement militaire. A Washington, il avait gagné le surnom de « King George » pour ses manières impérieuses. Jaloux de l'ascension fulgurante de Donovan et rancunier de ses relations politiques, en particulier de son accès direct à la Maison Blanche, Strong a saisi toute opportunité pour embarrasser le directeur de l'OSS et brouiller ses plans. Strong avait auparavant mené une bataille décisive pour empêcher le COI de recevoir des informations dérivées de la rupture de messages codés, arguant que Donovan et ses sbires étaient trop peu fiables pour se voir confier des secrets aussi précieux.

Mais il ne s'agissait jamais seulement de personnalités. Strong considérait l'existence même de l'OSS comme un affront au renseignement de l'armée, et l'aurait ressenti quel que soit le directeur. Patrouillant avec diligence les limites de son territoire bureaucratique, le chef d'état-major adjoint s'était battu en vain pour bloquer la création de la nouvelle entité de renseignement au printemps 1942, puis s'était efforcé de saper sa réputation. Il a rejeté l'équipage de Wild Bill comme des dilettantes, des marginaux et des esquives. Mais secrètement, il craignait qu'un concurrent indépendant réussi ne détourne finalement l'attention, les ressources et les missions du propre service de renseignement de l'armée.

Strong voulait et s'attendait à ce que l'OSS échoue, et au printemps 1943, l'échec était dans l'air. Au même moment, l'OSS tentait d'éteindre les flammes d'un autre incident embarrassant : l'ambassadeur américain en Espagne avait demandé une enquête et une réduction des activités clandestines de l'OSS après que l'agence d'espionnage a envoyé une cargaison de pistolets à la station de l'OSS en une caisse adressée à l'ambassadeur — et accompagnée d'un manifeste indiquant clairement son contenu. Donovan, appelé sur le tapis par les chefs d'état-major interarmées, a été contraint de restreindre les opérations de son service en Espagne. C'était un point bas pour l'OSS, et Strong a sans aucun doute vu dans l'imbroglio de Lisbonne une opportunité d'humilier davantage Donovan et d'affaiblir son agence déjà assiégée.

L'affaire de Lisbonne a commencé lorsque la station OSS de la capitale portugaise a recruté un citoyen local qui travaillait à l'intérieur de l'ambassade du Japon en tant que messager pour l'attaché naval. Au début d'avril 1943, cette source a remis à son contrôleur américain des papiers froissés qu'il avait récupérés dans la poubelle de son employeur. Des chiffres et des caractères japonais étaient écrits sur les pages. Croyant que l'écriture représentait un chiffre, la station de Lisbonne a transmis les documents au siège de l'OSS à Washington. Le 20 mai, l'OSS a transmis les pages au Signal Corps, la branche de service qui comprenait le Signal Security Service, l'organisation top-secrète de décryptage de code de l'armée.

Quatre jours plus tard, le Signal Corps a répondu, remerciant l'OSS pour ses efforts, mais déclinant tout intérêt pour les documents. Les pages contenaient bien un chiffre, mais déjà bien connu des briseurs de code de l'armée. Utilisé uniquement pour les communications de routine et de bas niveau, le chiffre avait si peu d'importance que les briseurs de code avaient quelque temps auparavant abandonné tout intérêt pour lui. À des fins de renseignement, le matériel de Lisbonne était sans valeur. Les papiers volés ont été enterrés dans les archives et tout le monde a considéré que l'affaire était close. Tout le monde avait tort.

Le premier signe de troubles est arrivé début juillet, lorsque les décrypteurs de code de l'armée américaine ont déchiffré une rafale de messages passant entre Tokyo et ses ambassades à Lisbonne et Madrid. Les messages rapportaient que les Japonais venaient d'apprendre des services de renseignement italiens que les Américains avaient en quelque sorte pénétré l'ambassade de Lisbonne et auraient pu accéder à ses codes. Les messages ont ordonné à l'ambassadeur dans la capitale portugaise de signaler immédiatement les mesures de sécurité en place pour protéger ses chiffres. L'ambassadeur à Madrid a reçu l'ordre d'envoyer un officier supérieur pour revoir les dispositions de sécurité à Lisbonne.

L'alarme initiale que cet événement a déclenchée dans les cercles du renseignement américain était bien réelle. Le plus grand coup de renseignement américain de la guerre - c'était l'un des secrets les plus gardés du gouvernement américain - a été le piratage de la machine de chiffrement japonaise nommée Purple, utilisée pour crypter les communications diplomatiques de plus haut niveau de Tokyo. C'était un exploit étonnant de cryptanalyse mathématique : les briseurs de code de l'armée américaine avaient reconstitué le fonctionnement interne de la machine sans jamais jeter les yeux sur un, juste en analysant les modèles dans les messages codés qu'il produisait. Les renseignements glanés à la lecture des communications les plus secrètes du ministère japonais des Affaires étrangères ont reçu le nom de code Magic, reflétant l'accès sans précédent qu'il a donné à Washington aux plans et actions de son ennemi. Magic, en particulier, offrait un siège au premier rang pour observer les efforts de renseignement japonais, dont une grande partie provenait des ambassades et des consulats japonais et révélés dans le trafic diplomatique japonais.

Si le Japon soupçonnait que l'un de ses chiffrements avait été compromis, alors Tokyo pourrait très bien remplacer tous ses cryptosystèmes actuels par de nouveaux, y compris Purple. Le Signal Security Service avait récemment noté que le ministère japonais des Affaires étrangères avait soudainement cessé d'utiliser un chiffrement de qualité moyenne connu des briseurs de code sous le nom de J-19. Ce n'était peut-être qu'une coïncidence, mais cela aurait peut-être aussi été le premier d'un remplacement en gros des chiffres japonais commandés à la suite de l'avertissement italien.

Le 3 juillet, le colonel Carter Clarke, chef de la branche spéciale – le bureau du service de sécurité des transmissions responsable de la diffusion des renseignements sur les communications au sein du département de la guerre – a informé le général Strong des documents volés et de l'alarme à Tokyo, Lisbonne et Madrid. Il a également évoqué la possibilité que ce soit l'opération OSS qui ait mis en péril le mur du secret entourant les succès américains en matière de rupture de code.

Si Clarke avait espéré déclencher des alarmes, il a certainement appuyé sur le bon bouton.

Strong a aussitôt lancé une enquête personnelle, interrogeant les responsables de l'OSS et demandant au service de produire immédiatement tous les dossiers concernant l'opération de Lisbonne. Strong a presque immédiatement brouillé les pistes, probablement plus par confusion que par méchanceté, cependant. Les bouts de papier repêchés dans la corbeille par l'agent de l'OSS appartenaient à un chiffre utilisé par l'attaché naval japonais. Mais le général s'est mis dans la tête que l'OSS avait volé un chiffre entièrement différent, utilisé par les attachés de l'armée japonaise dans l'Axe et les capitales neutres pour tenir Tokyo informé de leurs activités d'espionnage. Les briseurs de code américains avaient déchiffré ce chiffre important et difficile, un coup qui, selon Strong, était maintenant menacé. Indigné, il a envoyé une série de notes au général Marshall condamnant les activités "mal avisées et amateurs" de l'OSS, avertissant que de telles manigances "ont tellement alarmé les Japonais que c'est un pari égal que les codes employés par les Japonais sont en danger imminent d'être changé », et concluant que l'OSS n'était rien de moins qu'« une menace pour la sécurité de la nation ».

Pour étayer ses accusations, Strong a déclaré à Marshall qu'il avait consulté George F. Kennan, le conseiller de l'ambassade américaine à Lisbonne, puis à Washington en congé dans les foyers. L'ambassade japonaise était au mieux puérile et au pire désastreuse, puisque leurs sources à l'intérieur de l'ambassade étaient presque certainement des agents doubles qui tenaient les Japonais au courant des activités de l'OSS. Strong a exigé le rappel de tous les officiers de l'OSS impliqués dans l'opération, une enquête par les chefs d'état-major interarmées sur toutes les activités de l'OSS et une interdiction explicite des opérations de l'OSS qui pourraient compromettre les sources gérées par d'autres éléments du renseignement.

Ironiquement, c'était Kennan lui-même dont la négligence était presque certainement responsable de la prise de conscience des Italiens de la pénétration de l'OSS dans l'ambassade. Kennan - qui deviendra plus tard célèbre comme l'auteur d'une longue analyse des intentions de Moscou qui a constitué la base de la politique américaine de la guerre froide de confinement des ambitions soviétiques - jouait en fait un double jeu. Alors qu'il était encore à Lisbonne, Kennan avait en fait approuvé l'opération à l'avance, s'était vu montrer les documents qui avaient été obtenus et avait félicité les responsables de l'OSS pour leur succès. D'une manière ou d'une autre, Kennan a oublié de mentionner l'un de ces faits à Strong au cours de son enquête. De plus, il est peu probable que Kennan, en tant que diplomate de carrière, n'ait pas informé ses supérieurs par câble au moins des grandes lignes de l'opération de l'OSS. Le problème, c'est que les renseignements militaires italiens avaient brisé le chiffre utilisé par le département d'État pour communiquer avec ses ambassades. Les Italiens ont presque sûrement intercepté et déchiffré le message de Kennan à Washington révélant que l'ambassade du Japon avait été pénétrée et que du matériel de chiffrement avait été volé.

Il s'est également avéré que l'OSS n'avait jamais demandé à sa taupe à l'ambassade de cibler du matériel cryptographique, l'homme venait de repérer les papiers à la poubelle et avait agi de son propre chef. De plus, le rappel par le ministère japonais des Affaires étrangères du chiffrement J-19 n'était même pas une réaction à l'avertissement des renseignements italiens, mais faisait partie d'une mise à niveau programmée des chiffrements diplomatiques que le ministère avait commencée à la fin de 1942. Le nouveau chiffre attaché de l'armée avait a été introduit en février 1943, au moins quatre semaines avant le vol de l'ambassade du Japon, et quatre mois complets avant que Tokyo n'apprenne des services de renseignement italiens la possible pénétration de ses codes. Enfin, à la fin de l'été 1943, les briseurs de code de l'armée américaine avaient intercepté des messages passant entre Tokyo et ses missions diplomatiques au Portugal et en Espagne indiquant qu'après leur excitation initiale, les Japonais s'étaient convaincus qu'il n'y avait eu aucun compromis en matière de sécurité. L'ambassadeur à Lisbonne a informé Tokyo que les mesures de sécurité de l'ambassade, y compris les sceaux de cire placés la nuit sur les portes et les fenêtres de la salle des codes de l'ambassade, étaient impénétrables. et a déterminé qu'il n'y avait pas besoin de distribuer de nouveaux chiffrements.

Pourtant, toutes ces preuves à décharge - qui étaient sûrement connues du colonel Clarke et du général Strong - n'ont pas circulé avec l'empressement des accusations initiales : l'affaire de Lisbonne avait toujours beaucoup moins à voir avec la protection de l'accès aux communications japonaises qu'avec des coups de poignard bureaucratiques.

Mais Strong a peut-être eu une autre raison à ce moment particulier d'avoir un fusible si court sur toute implication que l'Amérique ne pouvait pas gérer correctement les secrets cryptographiques. Au printemps 1943, Strong et ses responsables du renseignement sur les communications, dont le colonel Clarke, étaient engagés dans des négociations délicates avec leurs homologues britanniques au sujet de l'accès aux messages allemands cryptés par la machine à chiffrer Enigma. Bien que prêts à partager les résultats de leur travail contre Enigma, les Britanniques étaient réticents à autoriser les Américains à participer au processus technique de déchiffrement des messages allemands. Strong a lutté tout au long du printemps 1943 pour convaincre les Britanniques de donner à son service un siège à la table Enigma. Le fait que la marine américaine ait déjà siégé à cette table exclusive a particulièrement irrité le général combatif qui, même dans sa meilleure humeur, était enclin à voir un affront personnel dans chaque geste ou développement. Après des mois de négociations difficiles qui ont mis à rude épreuve l'alliance du renseignement anglo-américaine, Strong a surmonté les réserves britanniques, en particulier concernant les inquiétudes britanniques selon lesquelles les Américains étaient laxistes en matière de sécurité, et en mai 1943, il a signé un accord prévoyant la participation de l'armée américaine aux opérations Enigma. L'encre à peine sèche sur le document, la dernière chose dont le général avait besoin était un incident qui suggérait que des programmes cryptanalytiques top-secrets pourraient être compromis par les actions d'agents américains à l'étranger.

À court terme, l'OSS a survécu à la colère de Strong, bien que pour apaiser le général Donovan a émis un ordre interdisant au personnel de l'OSS de rechercher du matériel cryptographique. L'affaire de Lisbonne a cependant terni définitivement la réputation de l'agence et fourni des munitions aux critiques qui, après la guerre, convaincront le président Truman de limoger Donovan et d'abolir l'OSS. L'ancien maître-espion a appris que les guerres du renseignement se déroulent sur des fronts nationaux et étrangers, et que de dangereux opposants se trouvaient dans les couloirs de Washington ainsi que dans les rues et les ruelles des capitales étrangères.

Publié à l'origine dans le numéro de février 2008 de Revue de la Seconde Guerre mondiale. Pour vous abonner, cliquez ici.


Contenu

Donovan est né et a grandi à Rockville Center à Long Island, New York avec une sœur cadette [4] par ses parents, Bill Donovan Sr. et Joan Donovan. Bill Donovan Sr. est le troisième meilleur marqueur de l'histoire du programme de basketball masculin des Boston College Eagles, et il a parfois entraîné les équipes de basketball de jeunes de son fils unique tout en travaillant dans l'industrie textile. [5] Billy Donovan Jr. a fréquenté l'école secondaire St. Agnes Cathedral à Rockville Center, où il a joué au basket-ball sous la direction de l'entraîneur Frank Morris. Donovan a été décrit comme un « rat de gym » qui jouait au basket aussi souvent que possible, se faufilant même dans le gymnase de son lycée tard dans la nuit pour s'entraîner. [6] Avec Donovan commençant au meneur de jeu, St. Agnes a gagné le Championnat de Lycée Catholique de Long Island pendant sa dernière année. [7]

Collège Providence Modifier

Après avoir obtenu son diplôme, Donovan a accepté une bourse d'athlétisme au Providence College à Providence, Rhode Island. Il n'était pas un partant au cours de ses deux premières saisons avec l'équipe masculine de basket-ball Providence Friars et a récolté en moyenne deux points par match en première année et trois en deuxième année sous la direction de l'entraîneur Joe Mullaney. Mullaney a pris sa retraite après la saison 1984-1985 et l'entraîneur adjoint des Knicks de New York, Rick Pitino, est devenu le nouvel entraîneur-chef de Providence. Peu de temps après, Donovan a informé Pitino qu'il aimerait être transféré à Fairfield ou à Northeastern pour avoir plus de temps de jeu. Cependant, lorsque Pitino a appelé les entraîneurs de ces petites écoles de conférence au nom de Donovan, ils ont refusé de lui offrir une bourse. Pitino a donc conseillé à Donovan de rester à Providence et de se mettre en meilleure forme physique pour la saison à venir. [8]

Donovan a prospéré dans le système de Pitino, qui a mis l'accent sur le nouveau tir à trois points en attaque et une défense de presse rapide sur tout le terrain. "Billy the Kid", comme l'ont bientôt surnommé les fans de Providence (après le hors-la-loi du XIXe siècle), a obtenu en moyenne 15,1 points par match en tant que junior et 20,6 en tant que senior, lorsqu'il a mené les Friars, sixième tête de série, au Final Four de 1987 et a remporté Les honneurs du joueur le plus utile de la région du Sud-Est. Donovan a également été nommé dans la première équipe All-Big East 1987, l'équipe 1987 Big East All-Tournament, et a été une mention honorable All-American. [9] Pitino dira plus tard, "Je n'ai jamais dans ma vie eu quelqu'un qui a travaillé aussi dur pour s'améliorer que (Donovan)." [8]

Carrière professionnelle Modifier

Donovan a été repêché par les Utah Jazz au troisième tour (68e au total) du repêchage de la NBA en 1987, mais a été annulé avant le début de la saison régulière. Il a signé avec les Wildcatters du Wyoming de la Continental Basketball Association, espérant avoir une autre chance de jouer en NBA. Pitino a quitté Providence après la course de l'équipe dans le Final Four et est retourné à New York en tant qu'entraîneur-chef des Knicks de New York. En décembre 1987, Donovan a retrouvé son entraîneur universitaire lorsque les Knicks l'ont signé pour un contrat d'un an. [10] Il a exercé les fonctions d'un garde de réserve pour le reste de la saison 1987-1988 et a fait en moyenne 2,4 points et 2,0 passes décisives sur 44 matchs.

Les Knicks ont renoncé à Donovan en mars 1988. Il n'a pas fait d'alignement NBA pendant la pré-saison 1988-1989, il est donc retourné à la CBA, avec une moyenne de 10,1 points par match avec les Rapid City Thrillers. [11] [12]

Donovan n'avait pas reçu d'autre offre de la NBA à la fin de 1988 et est arrivé à la conclusion qu'il n'avait pas d'avenir à long terme en tant que joueur de basket professionnel. Il a quitté la CBA en janvier 1989 et a accepté un emploi dans une banque d'investissement de Wall Street. Donovan était "misérable" pendant son bref passage en tant que courtier en valeurs mobilières, et il détestait particulièrement les ventes d'actions à froid requises. [13] Après seulement quelques semaines au cabinet, il a appelé Pitino pour lui demander conseil pour devenir entraîneur de basket-ball. Donovan n'avait pas été un leader vocal en tant que joueur, et Pitino doutait s'il avait les compétences de communication nécessaires pour l'entraînement, alors il a suggéré que Donovan donne plus de chance au secteur financier avant de se précipiter pour changer de carrière. [14] [15]

Donovan a de nouveau appelé Pitino en avril 1989 pour réaffirmer son intérêt pour l'entraînement de basket-ball. À l'époque, Pitino était sur le point de quitter les Knicks pour devenir entraîneur-chef de l'Université du Kentucky, et il a accepté d'amener Donovan en tant qu'assistant diplômé pour voir s'il avait un avenir dans l'entraînement. [16]

Assistant du Kentucky (1989-94) Modifier

Pitino a été chargé de reconstruire un programme de basket-ball du Kentucky qui avait été dévasté par les sanctions imposées par la NCAA en raison de violations antérieures des règles. Les Wildcats sont rapidement revenus à la notoriété nationale et la carrière d'entraîneur de Donovan a également progressé rapidement. Après une saison en tant qu'assistant diplômé, il a été promu entraîneur adjoint en 1990 et entraîneur-chef associé en 1992. À ce poste, Donovan a été le meilleur assistant de Pitino lors de la course Final Four du Kentucky en 1993, et il a aidé à recruter les membres du Royaume-Uni. Équipe du championnat national 1996. [7]

Université Marshall (1994-96) Modifier

L'association de Donovan avec le succès du Kentucky et la recommandation de Pitino lui ont valu une offre pour devenir l'entraîneur-chef de basket-ball à l'Université Marshall, où le Thundering Herd avait lutté pour un record de 9-18 au cours de la saison 1993-94. Donovan a accepté l'offre, faisant de lui (à 28 ans) le plus jeune entraîneur en chef de basket-ball de la division I de la NCAA. [17]

Chez Marshall, Donovan a installé les plans offensifs et défensifs rapides employés par Pitino. Un match de début de saison déjà prévu a opposé Marshall au Kentucky en décembre 1994. Avant le match, Pitino a conseillé à son jeune protégé d'"essayer de fouetter le cul du Kentucky, car nous essaierons de vous faire la même chose". [18] Bien qu'il ait été chaleureusement reçu par la foule de Rupp Arena, l'équipe de Donovan ne s'est pas sentie aussi bien accueillie, perdant 116-75. Le reste de la saison a été plus réussi. La première équipe Marshall de Donovan a doublé son total de victoires par rapport à l'année précédente, obtenant un record de 18 à 9 et remportant le titre de la division nord de la conférence sud alors que Donovan a été nommé entraîneur de l'année de la conférence sud en 1995. Au cours de la deuxième saison de Donovan, 1995-96, l'équipe est allée 17-11 et a mené la Conférence du Sud dans la notation et les buts sur le terrain à trois points. Donovan a également réussi sur la voie du recrutement, convaincant la star de la préparation recherchée à l'échelle nationale, Jason Williams, de refuser les offres de bourses de programmes plus établis et de rester en état d'assister à Marshall. Williams suivra plus tard Donovan en Floride.

Au total, les équipes Marshall de Donovan ont compilé un record de 35 à 20 sur deux saisons.

Université de Floride (1996-2015) Modifier

En mars 1996, l'entraîneur de basket-ball de l'Université de Floride, Lon Kruger, a démissionné pour occuper le même poste à l'Université de l'Illinois. Le programme de basket-ball de Floride n'a connu qu'un succès éphémère au cours de son histoire, et bien que les Gators aient atteint leur premier Final Four sous Kruger en 1994, ses équipes sont retombées à des niveaux médiocres. Le directeur sportif de Floride Jeremy Foley a cherché un entraîneur « jeune, énergique et enthousiaste » pour apporter un succès durable, et après une recherche de grande envergure, il a décidé que Billy Donovan, 30 ans, était le meilleur candidat. [19] Pour assurer Donovan qu'on lui donnerait assez de temps pour construire le programme, Foley lui a offert un contrat de six ans. [20]

Avec peu de joueurs talentueux sur la liste, les deux premières équipes de Floride de Donovan avaient des records de 13-17 et 15-16. Il y avait quelques signes d'amélioration, cependant, puisque l'équipe 1997-98 a été invitée au tournoi national d'invitation (NIT), et le recrutement « implacable » de Donovan au cours de cette période a jeté les bases d'un succès futur. [21]

Donovan a finalement apporté un succès durable au programme de basket-ball de Floride au cours de la saison 1998-99. Les Gators sont allés 22-9, remportant plus de 20 victoires pour la cinquième fois seulement de l'histoire et entamant une séquence de 16 saisons consécutives de 20 victoires. Les Gators ont continué à bien jouer lors des séries éliminatoires de 1999, alors qu'ils faisaient leur troisième apparition dans la NCAA Sweet Sixteen et devenaient la deuxième équipe de l'histoire de l'école à figurer dans les 25 meilleurs sondages finaux (n ° 17 dans le sondage ESPN / USA Today et n ° 17. 23 dans le sondage Associated Press).

La saison 1999-2000 a vu Donovan mener les Gators à leur premier championnat SEC en saison régulière et à leur deuxième apparition dans le Final Four de la NCAA, battant la Caroline du Nord en demi-finale nationale avant de s'incliner face à Michigan State lors du match de championnat de la NCAA.

Les Gators ont à nouveau remporté le championnat de la saison régulière de la SEC au cours de la saison 2000-2001, et le 3 février 2003, l'équipe a atteint le classement n ° 1 dans le sondage ESPN / USA Today pour la première fois dans l'histoire de l'école, y retournant ce qui suit saison le 8 décembre 2003. La saison 2004-05 a été marquée par la victoire de la Floride sur le Kentucky 70-53 pour remporter le SEC Tournament Championship, la première fois que les Gators ont remporté le tournoi de conférence.

Bien qu'ayant connu du succès au cours de la saison régulière, les équipes de Floride de Donovan de 2001 à 2005 ont constamment sous-performé dans le tournoi de la NCAA, perdant face aux équipes les moins bien classées au premier ou au deuxième tour chaque année malgré des listes remplies de joueurs hautement recrutés. Encore dans la trentaine, certains commentateurs ont émis l'hypothèse que Donovan était un excellent recruteur incapable de faire des ajustements dans le jeu ou de développer des joueurs talentueux une fois sur le campus de l'UF. [22] [23]

Championnats nationaux consécutifs Modifier

Au cours de la saison 2005-06, l'équipe Gator dirigée par Donovan a enregistré la meilleure séquence de victoires consécutives de l'école pour commencer une saison, remportant 17 victoires consécutives et atteignant le n ° 2 du pays dans le sondage AP. Cependant, l'équipe n'a pas réussi à atteindre la première place car elle a perdu son premier match SEC de la saison contre les Tennessee Volunteers. Cette défaite a été suivie d'un surprenant balayage de la saison aux mains de l'éventuel champion du tournoi national sur invitation 2006, les Gamecocks de Caroline du Sud, alors que la Floride affichait un record de conférence de 10 à 6, bon pour la deuxième place de la division est de la SEC.

La jeune équipe de Gator de Donovan se réunirait en séries éliminatoires. La Floride a atteint le championnat du tournoi SEC et a vengé ses surprenantes défaites en saison régulière en battant la Caroline du Sud en finale, remportant le deuxième titre de tournoi de conférence de l'école. Lors du tournoi NCAA 2006, les Gators, 3e tête de série, ont finalement atteint le Sweet 16 et au-delà. Ils ont battu Villanova (qui les avait éliminés du tournoi la saison précédente) pour atteindre le Final Four, et dans le match de championnat, ils ont battu UCLA 73-57 pour remporter le premier titre de basket-ball NCAA de l'école.

Au cours d'une célébration post-championnat au O'Connell Center, les cinq de départ des Gators (Lee Humphrey, Joakim Noah, Al Horford, Corey Brewer et Taurean Green) ont annoncé qu'ils reviendraient l'année suivante et tenteraient de remporter un autre championnat. (le dernier vainqueur consécutif du titre était 1991 et 1992 Duke) au lieu de se déclarer tôt pour le repêchage de la NBA. En conséquence, les Gators ont été nommés favoris de la pré-saison à répéter par de nombreux experts des médias. Les Gators se sont précipités hors des portes, perdant seulement deux matchs hors conférence (contre le Kansas et à Florida State). Le 20 décembre 2006, Donovan est devenu l'entraîneur de basket-ball le plus victorieux de l'histoire de la Floride, remportant sa 236e victoire pour dépasser le total de Norm Sloan. [24] Les Gators de 2007 semblaient encore plus matures en termes de désintéressement, de capacités de passe et de tir et de jeu d'équipe global. Bien que les Gators aient échoué pendant le match de la SEC, perdant trois des quatre matchs en commençant par une défaite à Vanderbilt, l'équipe a rebondi avec sa sixième victoire consécutive sur ses principaux rivaux, les Kentucky Wildcats, pour reprendre son élan et remporter le championnat de la saison régulière SEC. Les Gators se sont ensuite répétés en tant que champions du tournoi SEC avec des performances dominantes qui ont abouti à une victoire sur les Arkansas Razorbacks en finale.

La Floride a remporté la première place au classement général du tournoi NCAA 2007 et a battu Jackson State, Purdue, Butler et Oregon pour atteindre le Final Four. [25] La demi-finale était une revanche du match pour le titre de 2006 contre UCLA et les Gators de Donovan l'ont emporté 76-66. Les Gators ont remporté leur championnat deux nuits plus tard avec une victoire éclatante de 84 à 75 contre les Ohio State Buckeyes, entraînés par Thad Matta. Le football des Florida Gators ayant remporté le match de championnat national BCS 2007 (également contre l'État de l'Ohio) trois mois auparavant, l'Université de Floride est devenue la première école de l'histoire de la NCAA à organiser à la fois les championnats nationaux de football et de basket-ball.

La première décennie de Donovan à Gainesville a apporté un nouveau niveau de succès au programme de basket-ball de l'Université de Floride. Les Gators ont été invités au tournoi de la NCAA à chaque saison entre 1999 et 2007 (une séquence de neuf apparitions consécutives), ont atteint trois matchs de championnat national et remporté deux titres de la NCAA. En revanche, les équipes de basket-ball de Floride n'étaient apparues que dans cinq tournois de la NCAA en 81 ans de jeu avant l'arrivée de Donovan et n'avaient jamais atteint un match de championnat de la NCAA. En conférence, la Floride n'avait remporté qu'un seul championnat SEC en saison régulière et n'avait jamais remporté le tournoi de conférence avant l'arrivée de Donovan. De 1996 à 2007, les Gators ont remporté trois titres de saison régulière SEC et trois titres de tournoi SEC.

Après avoir annoncé son retour à Gainesville, Donovan a signé la classe de recrutement 2007 la mieux classée, selon Rivals.com. [26]

Malgré la perte des cinq partants de l'année précédente, les Gators ont surpris de nombreux experts avec la dixième saison consécutive de vingt victoires de Donovan. [27] Cependant, après un début de 18-3, l'équipe a lutté pendant le dernier tiers de la saison, en gagnant seulement trois de ses onze derniers matchs et en cassant la séquence de neuf ans des Gators d'invitations au Tournoi NCAA. La jeune équipe de Gator a rebondi pour atteindre les demi-finales du National Invitation Tournament (NIT) 2008 avant de s'incliner face aux UMass Minutemen.

Les Gators 2008-09 ont commencé la saison classés n ° 19 et 5-0 avant de s'incliner face à Syracuse. Une défaite deux semaines plus tard contre les Florida State Seminoles a éliminé les Gators des vingt-cinq meilleures équipes. Bien que l'équipe ait remporté vingt-deux matchs de saison régulière, cela n'a pas été suffisant une fois de plus pour mériter une offre pour le tournoi de la NCAA. Cependant, les Gators ont reçu une tête de série numéro un dans le NIT 2009, où ils ont perdu contre les Penn State Nittany Lions en quarts de finale.

Les Gators sont revenus au tournoi de la NCAA au cours de la saison 2009-10, mais ont perdu au premier tour contre les BYU Cougars en double prolongation. Au cours de la saison, la Floride a battu Florida State, mettant fin à une séquence de trois défaites consécutives contre les Seminoles. Ils ont également battu Michigan State, un favori de la pré-saison pour remporter le tournoi de la NCAA et une éventuelle équipe du Final Four, en route pour remporter le tournoi Legends Classic 2009.

Avec trois partants seniors de retour, les Gators 2010-11 ont affiché un record amélioré. Ils ont remporté le titre de la saison régulière de la SEC et ont été finalistes du tournoi SEC 2011. Dans le tournoi de la NCAA 2011, les Gators ont vaincu les Cougars BYU dirigés par Jimmer Fredette, avant de s'incliner en prolongation contre les Bulldogs de Butler dans l'Elite Eight.

Le 8 mars 2011, Donovan a été nommé entraîneur de l'année 2011 de la SEC. [28] En dépit de l'apparition dans trois jeux de titre nationaux et de la victoire de deux titres nationaux, c'était la première fois que Donovan remportait le prix. L'attaquant des Gators Chandler Parsons est également devenu le premier Gator à remporter le titre de Joueur de l'année SEC.

Les Gators 2011-12 ont de nouveau été invités au tournoi de la NCAA, cette fois en tant que septième tête de série. Ils battent les Virginia Cavaliers (10e tête de série) et Norfolk State 15e tête de série (qui avait battu le Missouri deuxième tête de série) pour se qualifier pour le Sweet Sixteen, puis battent Marquette 68-58 pour revenir dans l'Elite Eight pour la deuxième année consécutive. Dans l'Elite Eight, Donovan et les Gators ont affronté Louisville et l'ancien entraîneur de Donovan, Pitino. Les Gators sont tombés dans un match très serré, 72-68.

Donovan a enregistré sa 400e victoire en carrière à l'Université de Floride le 19 janvier 2013 avec une victoire de 83 à 52 contre les Tigers du Missouri. Les Gators ont remporté le championnat de la saison régulière 2013 de la SEC (le cinquième championnat de conférence de la saison régulière de Donovan), ont terminé deuxième du tournoi SEC 2013 (perdant contre Ole Miss dans le match de championnat) et se sont qualifiés pour un troisième Elite Eight consécutif (en battant Northwestern State au deuxième tour, Minnesota au troisième tour et Florida Gulf Coast au Sweet Sixteen, avant de s'incliner face au Michigan en finale régionale).

2013-14 Modifier

L'équipe 2013-14 de Donovan a commencé l'année avec plusieurs joueurs blessés ou suspendus et a fait face à l'un des calendriers hors conférence les plus difficiles du basketball universitaire. La Floride a perdu deux matchs serrés sur la route contre des équipes classées et est entrée dans la partie conférence de son calendrier avec une fiche de 11 à 2 et un classement national n ° 10. Les Gators ne perdront plus au cours de la saison régulière, devenant la première équipe de l'histoire de la SEC à terminer avec un record de conférence de 18-0 tout en établissant de nombreux records scolaires. [29] La Floride a ensuite remporté le tournoi de basket-ball masculin SEC 2014 pour porter son record global contre les adversaires de la SEC à 21-0.

Le championnat de la saison régulière SEC était le troisième en quatre saisons pour les Gators de Donovan, et leur championnat du tournoi de la conférence était leur quatrième dans l'histoire de l'école, tous relevant de Donovan. Il a été nommé entraîneur de l'année par la SEC pour la troisième fois et ses joueurs ont remporté de nombreux prix individuels de la conférence. Le meneur senior Scottie Wilbekin a été nommé joueur de basket-ball masculin de l'année de la Conférence du Sud-Est et le joueur par excellence du tournoi SEC, le centre senior Patric Young a été nommé joueur défensif et athlète universitaire de l'année, l'attaquant junior Dorian Finney-Smith a été nommé sixième homme de la Year, et le garde senior Casey Prather a été nommé dans la première équipe All-SEC. [30]

Les Gators ont remporté la première place au classement général du tournoi de la NCAA en 2014, et leur séquence de victoires s'est étendue à 30 matchs alors qu'ils atteignaient le Final Four en battant chacun de leurs quatre premiers adversaires du tournoi avec des marges à deux chiffres. Cependant, la saison des Gators s'est terminée par une défaite en demi-finale nationale contre les 7 têtes de série et futur champion national UConn Huskies, qui avait été la dernière équipe à battre la Floride en décembre précédent.

2014-15 Modifier

Le 28 février 2015, Donovan est devenu le deuxième plus jeune entraîneur de l'histoire de la division I de la NCAA à remporter 500 victoires en carrière, réalisant l'exploit lors de la victoire 66-49 des Florida Gators contre les Tennessee Volunteers. Donovan a rejoint Bob Knight en tant que seuls entraîneurs à atteindre 500 victoires avant d'avoir 50 ans. Cependant, son équipe de Gator a terminé la saison avec une fiche de 16-17, mettant ainsi fin à la saison des victoires des Gators et à des séquences de 20 victoires consécutives à 16 ans chacun.

En 18 ans en Floride, Donovan a mené les Gators à 14 participations au tournoi NCAA, six titres de saison régulière SEC (quatre purs et deux partagés) et quatre titres de tournoi SEC. En comparaison, les Gators n'avaient fait que trois apparitions "officielles" dans le tournoi de la NCAA (sans compter deux sous Sloan qui étaient vacants), un titre de conférence en saison régulière et aucun titre de tournoi dans toute leur histoire avant l'arrivée de Donovan.

Orlando Magic (juin 2007) Modifier

Au cours des courses de championnat national de Floride, les rumeurs abondaient selon lesquelles Donovan envisageait une offre pour devenir l'entraîneur-chef de l'Université du Kentucky. Il a déclaré plus tard que, bien que le Royaume-Uni ait pu avoir un certain intérêt, il "n'a jamais eu de contact officiel avec le Kentucky". [31] Après avoir remporté le championnat national 2007, Donovan a annoncé qu'il n'avait pas l'intention de quitter la Floride pour un autre travail universitaire et travaillait sur une prolongation de contrat avec UF.

Cependant, fin mai, l'Orlando Magic de la NBA a offert à Donovan son poste d'entraîneur-chef pour remplacer Brian Hill, qui avait été licencié après deux saisons consécutives de défaites. Donovan a lutté avec la décision jusqu'au 1er juin 2007, date à laquelle il a accepté l'offre de contrat d'Orlando Magic, d'une valeur estimée à 27,5 millions de dollars sur cinq ans.[32] Le directeur sportif de Floride Jeremy Foley a contacté Anthony Grant, l'ancien assistant de Donovan qui était l'entraîneur-chef à l'Université Virginia Commonwealth à l'époque, pour s'enquérir de son intérêt à remplacer Donovan. [33]

Donovan a tenu une conférence de presse d'introduction à Orlando le 1er juin 2007, suivie d'une conférence de presse d'adieu émouvante à Gainesville plus tard dans la journée. Le lendemain matin, Donovan a commencé à avoir des doutes sur sa décision et a informé Jeremy Foley et le front office de Magic qu'il avait changé d'avis à l'idée de quitter la Floride. [34] Après avoir échoué à changer d'avis, le Magic a conclu un accord avec Donovan le 6 juin 2007, le libérant de son contrat, le laissant ainsi libre de revenir en tant qu'entraîneur-chef de l'équipe de basket-ball des Florida Gators. Comme stipulation de sa libération, il aurait accepté de ne pas entraîner en NBA pour les cinq saisons suivantes. [35] [36] Donovan a présenté des excuses à toutes les parties impliquées et la Magie d'Orlando peu après a embauché Stan Van Gundy comme leur entraîneur principal. [37]

Oklahoma City Thunder (2015-2020) Modifier

Le 30 avril 2015, Donovan a été nommé entraîneur-chef du Thunder d'Oklahoma City, aurait accepté un contrat de cinq ans [38] [39] remplaçant Scott Brooks d'une valeur de près de 30 millions de dollars [40] qui avait auparavant entraîné le Thunder pendant sept ans. saisons. [38]

Le 8 septembre 2020, il a été annoncé que Donovan ne reviendrait pas dans l'équipe car les deux parties n'ont pas réussi à se mettre d'accord sur une prolongation de contrat. [3] Au cours de ses cinq saisons à Oklahoma City, Donovan est allé 243-157 tout en faisant les séries éliminatoires chaque année, avançant au-delà du premier tour juste une fois.

Après la saison 2019-2020, le contrat de Donovan n'a pas été renouvelé et les deux parties ont convenu de se séparer mutuellement. [3]

Chicago Bulls (2020-présent) Modifier

Le 22 septembre 2020, les Chicago Bulls ont embauché Donovan comme nouvel entraîneur-chef [41] avec un contrat de quatre ans d'une valeur de 24 millions de dollars. [42] Donovan a obtenu sa première victoire en tant qu'entraîneur des Bulls le 29 décembre, en battant les Wizards de Washington 115-107. [43]

Donovan a été choisi pour être entraîneur-chef de USA Basketball à trois reprises. Il a entraîné l'équipe des moins de 18 ans 2012 au Championnat des moins de 18 ans de la FIBA ​​des Amériques 2012, avec une fiche de 5-0 dans le tournoi. Il a ensuite mené bon nombre des mêmes joueurs au Championnat du monde FIBA ​​des moins de 19 ans 2013, avec une fiche de 9-0 dans ce tournoi. L'été suivant, il a de nouveau entraîné l'équipe américaine au Championnat des moins de 18 ans de la FIBA ​​en 2014 et les a de nouveau menés au championnat du tournoi avec un autre record de 5-0. [44]

Certains commentateurs ont estimé que Donovan devrait succéder à Mike Krzyzewski en tant qu'entraîneur-chef de l'équipe nationale masculine de basket-ball des États-Unis aux Jeux olympiques d'été de 2020. [45]

L'Académie des sports des États-Unis a décerné à Donovan le prix Amos Alonzo Stagg en 2006. [46] [47] Donovan a reçu le prix « Legends of Coaching Award » du John R. Wooden Award en 2010. Donovan a été reconnu par ses pairs comme le Entraîneur de l'année SEC en 2011, 2013 et 2014.

Donovan a épousé sa femme, Christine (née D'Auria), en 1989. [48] Les Donovan ont quatre enfants : Connor, Bryan, Hasbrouck et William Donovan III, qui ont été transférés en Floride de l'Université catholique et ont rejoint l'équipe de son père en tant que un garde de réserve. [49] Un cinquième enfant, Jacqueline, est mort-né en 2000, incitant Donovan à s'impliquer dans plusieurs œuvres caritatives pour enfants et à aider à collecter des fonds pour un hôpital pour enfants à Gainesville. [14] Des tragédies similaires ont frappé les familles de Pitino, l'ancien entraîneur adjoint Anthony Grant et l'assistant actuel John Pelphrey, forgeant un lien plus étroit entre eux. [50]

Les parents de Donovan ont acheté une maison à Gainesville en 1996 et Bill Donovan Sr. est depuis lors un incontournable de la plupart des matchs et des entraînements de Gator. [51]

Donovan est catholique romain. Il a été décrit comme politiquement conservateur par certains de ses joueurs et dans les médias [52] cependant, il est un indépendant enregistré. [53]

En octobre 2008, l'entraîneur Donovan et l'entraîneur de football des Florida Gators de l'époque, Urban Meyer, ont été nommés coprésidents d'un effort visant à lever 50 millions de dollars pour soutenir le Florida Opportunity Scholars Program. [54] [55] Le Florida Opportunity Scholars Program a été créé par le président de l'Université de Floride Bernie Machen en 2006, et vise à augmenter les opportunités pour les étudiants de première génération ayant une formation académique et ayant des besoins et des défis financiers très différents. [56] [57]

Donovan a joué un rôle déterminant dans la collecte de fonds et dans la promotion du développement d'un lycée catholique à Gainesville, qui n'avait pas d'école secondaire catholique lorsque Donovan est arrivé à l'Université de Floride en 1996. Le lycée St. Francis a ouvert ses portes en 2004 et s'est agrandi en 2008 avec beaucoup d'aide de Donovan, ses enfants ont fréquenté l'école. [58] [59] [60]

Collège Modifier

Championne nationale Championne sur invitation des séries éliminatoires
Champion de la saison régulière de la conférence Championne de la saison régulière de la conférence et du tournoi de la conférence
Champion de division saison régulière Championne de division saison régulière et tournoi de conférence
Champion du tournoi de conférence


Donovan construit le COI

Sans la fanfare habituelle accompagnant une nouvelle agence, Donovan a commencé à s'installer. Dans la capitale exiguë, il obtient quelques chambres et téléphones, et avec une demi-douzaine d'assistants commence à recruter une organisation. Après plusieurs déménagements, chacun dans des quartiers plus grands, Donovan, en septembre 1942, s'est consolidé dans ce qui serait le quartier général de son organisation tout au long de la guerre. Il s'agissait d'un complexe de six bâtiments de 13 acres situé à l'extrémité ouest de la rue E entre celle-ci et Constitution Avenue, parallèle à la rue E et bordé par la 23e rue à l'est et la 25e rue à l'ouest. Les bâtiments étaient ceux autrefois occupés par les National Institutes of Health et le Navy Bureau of Medicine and Surgery. Donovan, qui pour des raisons de sécurité était mentionné dans les messages codés sous le nom de « 109 » avait son bureau dans le coin sud-ouest du deuxième étage du bâtiment sud. Plusieurs grandes huttes en bois, appelées bâtiments temporaires, bien que certaines remontent à la Première Guerre mondiale, abritaient plus de bureaux, dont le plus célèbre au sein de l'OSS, le bâtiment « Q » au 2430 E Street, NW, le principal centre d'administration du personnel où la plupart des nouvelles recrues ont signalé . Au fur et à mesure que l'organisation se développait pendant la guerre, l'OSS a établi des installations administratives et de stockage supplémentaires dans une ancienne patinoire publique à proximité et des entrepôts en bas de la colline. Les automobilistes qui circulaient alors sur Rock Creek Park Drive ne prêtaient généralement aucune attention aux structures gouvernementales à l'apparence anonyme éparpillées autour d'une zone industrielle généralement peu recommandable. 57

Donovan avait une philosophie anti-bureaucratique. Parce qu'il considérait que les membres de son agence apprenaient leur chemin dans de nouvelles formes de guerre, il était plus intéressé par l'initiative, l'innovation et les résultats que par le respect des règles et une responsabilité stricte. Il a dit à ses subordonnés qu'il préférait qu'ils utilisent leur imagination, essaient de nouvelles choses et prennent des risques, même si cela signifiait qu'ils feraient des erreurs et parfois échoueraient, plutôt que de simplement s'en tenir avec prudence aux façons traditionnelles de faire les choses. Donovan ne s'intéressait pas autant à l'expertise militaire qu'aux personnes capables de penser rapidement et clairement et de trouver des solutions innovantes à des situations difficiles. Il a demandé une pensée et une action audacieuses et nouvelles et, dans une mesure surprenante, il les a obtenues. L'organisation était imprégnée de l'esprit d'énergie, d'expérimentation et de possibilité de Donovan. C'était un leader inspirant : visionnaire, brillant, courageux, rapide à prendre des décisions, ouvert et juste. « Il était ouvert d'esprit », se souvient Arthur M. Schlesinger, Jr., historien et vétéran de la Direction de la recherche et de l'analyse. « Il écoutait n'importe quoi. Il essaierait n'importe quoi. Il était aventurier. Il n'était pas une figure conventionnelle. 58 Les innovateurs, explorateurs et personnes de pointe de son organisation ont sondé de nouvelles frontières dans la guerre contre les puissances de l'Axe. Ils ressentaient un sentiment d'unicité, de qualité spéciale, d'appartenance à un groupe d'élite. Les membres de l'organisation de Donovan se considéraient comme une avant-garde menant au point d'attaque contre la menace de l'Axe pour la civilisation. Pas étonnant que l'OSS ait choisi pour son emblème, son écusson d'épaule, une pointe de lance dorée. 59

Avec les mains libres dans l'embauche, Donovan a commencé par enrôler un certain nombre de ses associés compétents, puis a commencé à recruter des Américains qui avaient voyagé à l'étranger ou qui étaient par ailleurs bien versés dans les affaires du monde. Au début des années 40, cela signifiait souvent des membres instruits ou aisés des élites américaines ou des émigrés étrangers. Donovan s'est appuyé sur ses contacts personnels avec des personnes en qui lui ou ses subordonnés avaient confiance, et il a attiré la plupart de ses principaux collaborateurs dans des collèges et universités prestigieux, des entreprises et des cabinets d'avocats, y compris le sien. 60 À l'approche de la guerre et en particulier après l'entrée en guerre des États-Unis à la suite de l'attaque de Pearl Harbor en décembre 1941, de nombreux Américains se sont portés volontaires pour servir leur pays. Dans cette ruée vers le service, le COI de Donovan et son successeur, l'OSS, ont attiré un nombre si disproportionné d'hommes et de femmes socialement éminents que certains wags ont revendiqué les initiales d'O.S. S. signifiait "Oh-So-Social". Bien que des personnes éminentes aient occupé un certain nombre de postes de haut niveau dans l'agence, la grande majorité des hommes et des femmes recrutés par l'OSS n'étaient ni éminents ni répertoriés dans le registre social. 61

Les premières priorités étaient d'obtenir des experts pour évaluer les renseignements entrants ainsi que des propagandistes qui utiliseraient une partie de ces recherches pour saper le moral de l'ennemi à l'étranger. Dès juin 1941, Donovan avait obtenu le soutien du bibliothécaire du Congrès, le poète Archibald MacLeish, pour permettre à l'organisation prospective d'utiliser les nombreux documents de la bibliothèque pour analyser les forces et les faiblesses de l'Axe. En juillet, Donovan a embauché le président du Williams College, James Phinney Baxter III, un historien, pour diriger la branche Recherche et analyse (R&A) du COI. Baxter et Donovan ont rapidement recruté des universitaires renommés dans diverses disciplines dans des collèges et universités prestigieux et les ont mis au travail à la Bibliothèque du Congrès. Parmi les premières recrues se trouvaient l'historien de Harvard William L. Langer Edward Meade Earle de l'Institute for Advanced Study de Princeton, l'économiste Edward S Mason de Harvard Joseph Hayden, politologue de l'Université du Michigan et ancien vice-gouverneur de l'historien philippin Sherman Kent de Yale Wilmarth S. Lewis, biographe de Yale millionnaire d'Horace Walpole et James L. McConnaughy, président de l'Université Wesleyan, et bien d'autres . En quelques mois, Donovan a commencé à envoyer à Roosevelt des résumés de rapports R&A détaillés sur des informations stratégiques économiques, politiques, sociales et militaires sur les conditions et les perspectives stratégiques en Europe, en Afrique du Nord et au Moyen-Orient. 62 Robert E. Sherwood, dramaturge réputé, pacifiste devenu interventionniste et rédacteur de discours pour le président, a approuvé avec enthousiasme l'idée de saper le moral de l'ennemi et de renforcer la résistance via des émissions de radio à ondes courtes et d'autres médias visant l'Allemagne nazie et les pays occupés par l'Allemagne, et Donovan l'a rapidement choisi pour diriger le service d'information étrangère de COI. En quelques mois, Donovan a ajouté une branche de présentation visuelle, qui comprendrait les réalisateurs hollywoodiens John Ford, célèbre pour ses westerns et autres épopées, et Merian C. Cooper, aventurier/cinéaste et créateur de King Kong. 63 Pour faciliter le travail de COI en Europe et dans les pays occupés par les Allemands, Donovan, avec la permission de Roosevelt et Churchill, a ouvert un bureau à Londres en octobre 1941, le premier d'un grand nombre de sièges régionaux d'outre-mer. 64

L'organisation de Donovan s'est considérablement développée. Lorsque le COI a été créé en juillet 1941, les planificateurs du Bureau du budget avaient estimé qu'il n'aurait besoin que d'un petit personnel et d'un budget annuel d'environ 1,5 million de dollars. Dans le même temps, Donovan a averti que des fonds supplémentaires pour les opérations secrètes seraient nécessaires plus tard. Pourtant, l'estimation globale était de 5 millions de dollars. Les planificateurs budgétaires ont certainement sous-estimé Donovan. En novembre 1941, le directeur du budget Harold Smith a été choqué par la demande de budget de Donovan de 14 millions de dollars pour l'exercice 1942. Roosevelt a souscrit à la plupart des demandes de Donovan, et en décembre 1941, COI avait 600 employés et un budget actuel de 10 millions de dollars, les principales dépenses dont pour la diffusion internationale en ondes courtes et moyennes vers l'Europe et l'Extrême-Orient, le contre-espionnage et les activités secrètes en Europe, la recherche et l'analyse, et la création d'une salle de situation de guerre pour le président. Le 8 décembre 1941, au lendemain de l'attaque de Pearl Harbor. Roosevelt a autorisé immédiatement 3 millions de dollars supplémentaires pour la COI. 65

Plus important encore, bien que la majorité des dépenses pour les COI/OSS - salaires, fournitures et autres dépenses régulières - aient été payées avec des fonds justificatifs, soumis à un audit du gouvernement, COI et plus tard OSS ont également obtenu l'autorisation d'utiliser les fonds « non-vouchers » (UVF) de la part du président. allocations d'urgence. Le Congrès les a accordés au président et à quelques autres fonctionnaires désignés pour qu'ils les dépensent uniquement sous leur responsabilité personnelle. Ils n'avaient pas à divulguer le but précis pour lequel les fonds étaient utilisés, et ces dépenses secrètes ne faisaient pas l'objet d'une vérification détaillée. En pratique, Donovan n'avait qu'à signer une note certifiant que les fonds avaient été correctement utilisés à des fins de sécurité nationale. Cette autorité fiscale, augmentée par l'autorité d'espionnage que Donovan a reçue des forces armées, lui a permis de mener une grande variété d'activités secrètes, de l'embauche d'espions étrangers à l'envoi d'agents américains derrière les lignes ennemies avec des sacs pleins de devises, de pièces d'or ou d'argent. , ou d'autres incitations pour le recrutement et l'achat de fournitures pour les guérilleros indigènes, pour des pots-de-vin pour les gardes ou les agents transfuges, pour le vol, les tentatives d'assassinat et une foule d'autres fins clandestines. Comme l'a dit plus tard un historien de la CIA, les fonds non garantis étaient « l'élément vital des opérations clandestines ».

Pendant la guerre, des sommes considérables ont été versées à des fins secrètes. Ni les noms du personnel de l'OSS sur le terrain qui ont effectué les paiements secrets, ni l'identité de ceux qui les ont reçus n'ont été révélés pour le dossier. Il n'y avait pas de comptabilité détaillée de ce genre de décaissement. « U.V.F. était de la dynamite en dollars », a rappelé Stanley P. Lovell, chef de la recherche et du développement. « Nous avons toujours été hantés par le spectre d'un comité du Congrès d'après-guerre, qui pourrait bien être habilité par le Congrès à ignorer tout secret en temps de guerre et qui, en adoptant une attitude hostile, pourrait faire de ces grosses sommes un scandale du genre Teapot Dome. , pour laquelle aucune comptabilité n'existait. 67 Par conséquent, Donovan a confié la responsabilité des fonds non garantis à un triumvirat de financiers individuellement riches et très respectés : Junius S. Morgan de JP Morgan and Company à New York Robert H. Ives Goddard, un financier immensément riche de Providence, Rhode Island et W. Lane Rehm, génie financier de l'un des plus grands fonds d'investissement des États-Unis. Ensemble, ils ont accompli la tâche délicate d'approuver ou de refuser les demandes d'utilisation de fonds non garantis et d'évaluer les rapports sur leurs dépenses dans des activités secrètes.

Lorsque le COI a été créé en juillet 1941, Donovan s'est concentré d'abord sur la constitution d'un personnel administratif, puis sur le recrutement de professeurs d'université, qui étaient des experts du domaine, pour la recherche et l'analyse des informations disponibles, et la mise en place d'un système de propagande. Mais avant même que les États-Unis n'entrent en guerre, il avait commencé à planifier une division opérationnelle secrète qui s'engagerait dans l'espionnage, le contre-espionnage et, comme il le confia à un représentant du Bureau du budget, « des activités très secrètes traitant de sabotage. et d'autres idées qui pourraient être développées au fur et à mesure que le programme progresse. 68

À l'automne 1941, Donovan a mis en place un petit groupe de travail en COI appelé « Activités spéciales », chargeant ses membres d'étudier les activités clandestines, pas seulement l'espionnage, mais aussi les activités d'opérations spéciales subversives menées par des saboteurs, des commandos ou des unités de guérilla. Ses principaux conseillers américains au COI puis à l'OSS sur l'espionnage et la subversion seraient deux amis de longue date et de confiance. L'un était David K.E. Bruce, un diplomate marié à l'un des Pittsburgh Mellons, qui serait la femme la plus riche d'Amérique. Au début de 1942, Donovan confia à Bruce la responsabilité d'une unité d'espionnage naissante connue d'abord sous le nom d'Activités spéciales, Bruce (ou SA/B), puis une fois que le COI devint l'OSS en juin 1942, la Secret Intelligence Branch (SI). 69

L'autre homme était M. Preston Goodfellow, un éditeur de journal de Brooklyn, qui en 1942 dirigera la Special Operations Branch et jouera un rôle important dans la création des camps d'entraînement dans les parcs nationaux. Comme il sied à son nom de famille, Preston Goodfellow était un homme joyeux et de bonne humeur, un cadre capable de charmer et même de s'attirer des bonnes grâces auprès de diverses personnes tout en gardant un œil sur la chance principale. Né et élevé à Brooklyn, il a fait carrière dans les journaux new-yorkais. Après avoir obtenu un diplôme en journalisme de l'Université de New York, il avait gravi les échelons dans les journaux de la ville, passant de copieur à journaliste à rédacteur en chef de la ville. Il avait également rejoint les réserves de l'armée en tant qu'officier, et pendant la Première Guerre mondiale, il a servi dans l'Army Signal Corps aux États-Unis. Après la guerre, Goodfellow a rejoint le Brooklyn Eagle mais cette fois sur le plan commercial plutôt que éditorial. Directeur de publicité à succès là-bas, il part passer trois ans comme éditeur adjoint du New York American de Hearst, puis démissionne en 1932 pour devenir copropriétaire et éditeur du Brooklyn Eagle. Six ans plus tard, il fonda sa propre entreprise, qu'il dirigea jusqu'en juillet 1941, date à laquelle il fut rappelé par l'armée en service actif. Le major Goodfellow a été affecté au bureau du chef d'état-major adjoint pour le renseignement (G-2) à Washington, DC Là, le sympathique New Yorker de 49 ans, qui était à l'aise avec le personnel civil et militaire, est devenu sympathique aux idées de Donovan sur la guerre non conventionnelle. Par conséquent, à partir de septembre 1941, Goodfellow, alors lieutenant-colonel, fut affecté par le G-2 pour travailler de manière informelle en tant que liaison entre le renseignement de l'armée et le nouveau coordonnateur de l'information. 70

Chez COI, Goodfellow est devenu en fait le chef du côté de la planification des opérations secrètes spéciales de l'organisation de Donovan après que Donovan se soit brouillé avec le premier chef de cette activité, Robert Solberg. En octobre 1941, Donovan a envoyé Solberg en Angleterre pendant trois mois pour étudier le Special Operations Executive britannique. Goodfellow a servi comme chef par intérim pendant l'absence de Solberg et lui a succédé en janvier 1942 lorsque Solberg est revenu et a proposé un plan pour reproduire le SOE britannique que Donovan a rejeté.71 Avec le départ de Solberg, le bureau est devenu connu sous le nom de Special Activities/Goodfellow (ou SA/G) jusqu'à ce que l'OSS soit créé en juin 1942, lorsqu'il est devenu la Special Operations Branch. Pendant près d'un an, de l'automne 1941 à août 1942, Goodfellow avait partagé son temps entre les deux agences de renseignement, celle de Donovan et celle de l'armée, avant d'être affecté à plein temps en tant que directeur adjoint de l'OSS. 72 Le principal impact de Goodfellow sur l'organisation de Donovan en 1942 fut le lancement des opérations spéciales et le premier programme de formation basé aux États-Unis pour les agents de l'OSS.

En octobre 1941, lorsque Donovan envoya Solberg en Grande-Bretagne pour étudier l'organisation, la formation et l'efficacité des opérations spéciales britanniques, le coordinateur de l'information ne croyait pas que ce soit sage ou pratique pour le Bureau du COI, étant une agence civile. , pour demander une autorisation formelle pour les commandos ou les unités de guérilla lorsque les États-Unis n'étaient pas officiellement en guerre. Par conséquent, la planification des opérations spéciales au Bureau du COI n'avait pas dépassé des idées rudimentaires et un titre informel en novembre 1941. 73 Cela allait changer radicalement, tout comme l'ensemble de l'organisation de Donovan, après l'attaque de Pearl Harbor par les Japonais, le 7 décembre 1941.


Un héros de la Première Guerre mondiale

Donovan est né en 1883 et a été attiré par le service dès son plus jeune âge. À 29 ans, après avoir été diplômé de la Columbia Law School, il rejoint le 69 e régiment « Fighting Irish » de la Garde nationale de New York en tant que capitaine. Peu de temps après, au début de la Première Guerre mondiale, Donovan a de nouveau répondu à l'appel de la nation, servant dans le 165 e régiment de l'armée américaine. C'est ici que la légende de « Wild Bill » a commencé. Selon Douglas Waller, auteur de Wild Bill Donovan : le maître espion qui a créé l'OSS et l'espionnage américain moderne, l'histoire ressemble à ceci :

« Après les avoir dirigés [les troupes de son unité en Europe pendant la Première Guerre mondiale] en groupes complets sur un parcours d'obstacles de trois milles au-dessus des murs, sous des barbelés, à travers des ruisseaux glacés et en haut et en bas des collines, les hommes se sont effondrés à bout de souffle. air. « Qu'est-ce que vous avez, les gars ? » demanda Donovan, qui venait d'avoir trente-cinq ans et portait la même charge. « Je n'ai pas perdu mon souffle. » Un soldat à l'arrière que Donovan ne pouvait pas voir a crié : « Mais bon sang, nous ne sommes pas aussi sauvages que vous, Bill. » À partir de ce jour, « Wild Bill » est resté. Donovan a professé de l'agacement avec le surnom parce qu'il allait à l'encontre de l'image calme et intense qu'il voulait projeter. Mais Ruth [sa femme] savait qu'au fond il aimait ça.

En tant que chef, Donovan exigeait l'excellence des troupes de son bataillon, mais toujours en donnant l'exemple, sur et en dehors du champ de bataille. À la fin de la guerre, Donovan avait été blessé au combat à trois reprises. Il a reçu la Distinguished Service Cross, la Silver Star, la Distinguished Service Medal et, pour sa bravoure sous le feu du 15 au 16 octobre 1918 près de Landres-et-St.Georges, en France, la Médaille d'honneur. Il fait partie des soldats américains les plus décorés de la Première Guerre mondiale.


Pont des Espions (2015)

Les Pont des Espions Une histoire vraie révèle que c'est l'assistant d'Abel, Reino Häyhänen, qui a alerté les autorités américaines de l'espionnage d'Abel. Après avoir travaillé comme espion en Amérique pendant environ dix ans, Abel était devenu mécontent de son assistant à cause de sa consommation d'alcool, de ses disputes avec sa femme et de l'embauche de prostituées. Abel s'est plaint à Moscou et Häyhänen a été prié de revenir. Craignant d'être puni ou au pire exécuté, Häyhänen s'est enfui à l'ambassade des États-Unis à Paris où il a révélé son identité en tant qu'agent du KGB et a alerté les autorités américaines sur le sort de Rudolf Abel, ce qui a finalement conduit à la capture d'Abel par le FBI en juin. 21, 1957. -C'est de l'histoire (YouTube)

James B. Donovan hésitait-il vraiment à défendre Rudolf Abel ?

Pourquoi le Brooklyn Bar Association a-t-il choisi James Donovan pour défendre Rudolf Abel ?

Comme indiqué dans le Pont des Espions film, bien qu'il ait été civil pendant plus d'une décennie, Donovan avait travaillé aux procès pour crimes de guerre de Nuremberg en tant que procureur adjoint au sein du personnel personnel du juge de la Cour suprême Robert H. Jackson. Son travail à Nuremberg lui a valu la médaille de la Légion du Mérite et sa retraite en tant que commandant de la marine.

Avant Nuremberg, le Pont des Espions Une histoire vraie révèle que Donovan avait quitté la pratique privée en 1942 et occupait le poste d'avocat général adjoint du Bureau américain de la recherche et du développement scientifiques, qui a supervisé la création de la bombe atomique. Il a ensuite été nommé enseigne de ligne dans la marine en 1943, où il a servi comme avocat général de l'Office of Strategic Services (OSS), l'agence qui s'occupait du sabotage, de l'espionnage et d'autres affaires secrètes. -Le journal de Milwaukee

La femme de Donovan était-elle fâchée qu'il défende un espion ?

James B. Donovan a-t-il vraiment exhorté le juge à ne pas condamner Rudolf Abel à la peine de mort car Abel pourrait être échangé à l'avenir ?

Oui. Le 15 novembre 1957, l'avocat James B. Donovan, qui représentait l'espion soviétique Rudolf Abel, a exhorté le juge Mortimer W. Byers à ne pas envisager la peine de mort pour son client. En audience publique, Donovan a déclaré au juge : « Il est possible que dans un avenir prévisible, un Américain de rang équivalent soit capturé par la Russie soviétique ou un allié à un tel moment, un échange de prisonniers par la voie diplomatique pourrait être considéré comme étant dans le meilleur des cas. intérêts nationaux des États-Unis." Bien sûr, c'est exactement ce qui s'est passé environ quatre ans et trois mois plus tard, lorsqu'Abel a été échangé contre le pilote U-2 abattu Francis Gary Powers au pont de Glienicker le 10 février 1962. Le film semble raccourcir considérablement le délai entre la condamnation d'Abel. et l'échange Powers-Abel. -Des étrangers sur un pont

Comme le montre le film, lors du procès de Rudolf Abel, Donovan avait également soutenu que le gouvernement avait violé les droits du quatrième amendement d'Abel en perquisitionnant son domicile et en saisissant Abel et tous ses biens sans mandat de perquisition public ou mandat d'arrêt criminel.

Quelqu'un a-t-il vraiment tiré sur les fenêtres de la maison de Donovan ?

Non. Cependant, pendant sa défense de l'espion soviétique Rudolf Abel, Donovan et sa famille ont reçu des lettres vindicatifs et des appels téléphoniques menaçants, au point qu'il a dû changer la ligne téléphonique vers un numéro non répertorié jusqu'à la fin du procès. Des amis de sa femme Mary lui ont fait des commentaires et lui ont demandé si son mari « perdait la tête ». Ses enfants ont été soumis aux commentaires de leurs camarades de classe. « Mon père dit que votre père défend les communistes », a dit un camarade de classe de huit ans à sa fille Mary Ellen. -Des étrangers sur un pont

Combien de temps Rudolf Abel devait-il rester en prison ?

Combien de temps le pilote d'U-2 Francis Gary Powers a-t-il été retenu captif après avoir été abattu ?

L'avion espion américain U-2 piloté par Francis Gary Powers a été abattu le 1er mai 1960. Powers a été retenu captif par les Soviétiques jusqu'à l'échange du pont de Glienicke du 10 février 1962 organisé par James B. Donovan. L'Union soviétique avait initialement condamné Powers à dix ans (trois ans d'emprisonnement suivis de sept ans de travaux forcés).

Le pilote de la CIA Francis Gary Powers avait décollé d'une base aérienne militaire à Peshawar, au Pakistan, en mission pour photographier secrètement des sites militaires russes au plus profond de l'espace aérien soviétique. Son avion espion U-2 pouvait atteindre des altitudes supérieures à 70 000 pieds, ce qui était considéré comme trop élevé pour les missiles sol-air soviétiques ou les avions de chasse. Cependant, à l'insu des États-Unis, les Russes avaient amélioré la portée de leurs missiles pour lutter contre l'intrusion d'avions espions dans leur espace aérien. L'un des missiles a explosé suffisamment près de l'avion de Powers pour le briser et l'envoyer vers le sol. Il n'a pas pu enclencher l'interrupteur d'autodestruction de l'avion avant de s'éjecter du cockpit et de sauter en parachute au sol.

"Soudain, il y a eu un" bruit sourd "", écrit Powers dans un mémoire, "l'avion s'est précipité vers l'avant et un énorme flash orange a illuminé le cockpit et le ciel." -Histoire.com

Quels étaient les détails de la controverse entourant l'incident de l'avion espion U-2 ?

Estimant que l'avion espion de la CIA avait été détruit et que son pilote, Francis Gary Powers, était très probablement mort, l'administration Eisenhower a tenté de dissimuler l'incident en déclarant à la presse que le pilote d'un avion météorologique avait éprouvé des difficultés d'oxygène et s'était éloigné cours. Le département d'État a nié l'espionnage, déclarant qu'il n'y avait pas eu de « tentative délibérée de violer l'espace aérien soviétique et qu'il n'y en a jamais eu ». La couverture a été révélée lorsque le Premier ministre soviétique Nikita Khrouchtchev a finalement révélé que son pays avait récupéré l'épave de l'avion et capturé le pilote. Regardez une actualité mettant en lumière la controverse U-2. -History.com

Comment James Donovan s'est-il retrouvé en charge de négocier l'échange Powers-Abel ?

Le vrai James B. Donovan a-t-il vraiment vu des évadés se faire tirer dessus alors qu'ils tentaient d'escalader le mur de Berlin ?

Non, mais dans son livre Des étrangers sur un pont, James B. Donovan fait référence à de tels incidents, où des Allemands de l'Est en fuite ont été abattus par des VOPO (police est-allemande) au mur de Berlin. Cependant, il ne semble pas qu'il ait jamais été témoin d'une telle fusillade en personne. Il ne parle que de voir des gardes est-allemands lourdement armés au mur, ainsi que des tours d'observation et des emplacements de mitrailleuses.

Combien de temps ont duré les négociations ?

La vraie histoire derrière Pont des Espions révèle qu'il a fallu plusieurs mois de négociations avant que James Donovan ne soit envoyé face à face avec le deuxième secrétaire de l'ambassade soviétique, Ivan Schischkin, en Allemagne de l'Est. Pendant ces mois, Donovan a travaillé avec le ministère de la Justice pour mettre en place l'échange de prisonniers. -Le journal de Milwaukee

Donovan a-t-il dit à sa femme qu'il se rendait à Berlin pour négocier l'échange de prisonniers ?

Non. Il a délibérément trompé sa femme. Les voyages d'affaires en Europe étaient un événement presque annuel. Il lui a envoyé un câble de Londres lui disant qu'il se dirigeait vers l'Écosse. Au lieu de cela, il s'est rendu à Berlin-Ouest où il est resté dix jours, traversant régulièrement l'Allemagne de l'Est pour discuter des termes de l'échange avec Ivan Schischkin, le deuxième secrétaire de l'ambassade soviétique. Donovan a rencontré la "fille" d'Abel, sa "femme" et le "cousin Drews" de sa femme au consulat soviétique, et comme dans le film, il soupçonnait qu'il s'agissait d'imposteurs que les Soviétiques avaient amenés pour le beurrer.

James Donovan a-t-il vraiment traversé seul le mur de Berlin ?

Oui. À l'origine, il était censé être accompagné d'un officier de mission américain parlant couramment l'allemand et le russe, mais les États-Unis craignaient que si un responsable américain était impliqué, ce serait diplomatiquement embarrassant si quelque chose tournait mal. Puisque Donovan n'a reçu aucun statut officiel, il n'y aurait aucun embarras pour le gouvernement. -Des étrangers sur un pont

Une bande de jeunes a-t-elle vraiment volé le pardessus de Donovan ?

Non. Dans son livre Des étrangers sur un pont, il parle de traverser nerveusement un groupe de dix ou douze jeunes est-allemands apparemment sans abri avec des cigarettes à la bouche. Cependant, ils ne lui ont pas volé son pardessus et ne lui ont pas causé d'ennuis. Il n'a pas non plus commencé par un rhume, en partie parce qu'il n'avait pas son pardessus. Le vrai James B. Donovan a contracté un rhume, mais c'était probablement parce qu'il avait oublié d'allumer le chauffage à l'étage de l'endroit où il séjournait à Berlin.

Le personnage de Schischkin avec lequel Donovan négocie est-il basé sur une personne réelle ?

Oui. Les Pont des Espions Une histoire vraie révèle que le personnage d'Ivan Schischkin, que Donovan rencontre lorsqu'il franchit le mur de Berlin en Allemagne de l'Est, est en effet basé sur une personne réelle. Son nom complet est Ivan Alexandrovich Schischkin et il était le deuxième secrétaire de l'ambassade soviétique. Comme en témoigne le film, le vrai James B. Donovan dit que Schischkin parlait un anglais "impeccable". -Des étrangers sur un pont

Sur quelles charges l'étudiant américain Frederic Pryor était-il détenu par les Allemands de l'Est ?

L'étudiant américain en économie Frederic Pryor avait été détenu par les Allemands de l'Est pour espionnage. Avant la construction du mur de Berlin, l'étudiant de Yale effectuait des recherches pour son doctorat sur le commerce derrière le rideau de fer. Lorsque ses recherches l'ont amené à obtenir des documents que les Allemands de l'Est jugeaient confidentiels, ils l'ont arrêté et le procureur a exigé la peine de mort. Les Allemands de l'Est espéraient un procès de propagande qui obligerait les États-Unis à reconnaître publiquement le gouvernement est-allemand, ce que les États-Unis avaient refusé de faire. -Des étrangers sur un pont

Quand et où a eu lieu l'échange de prisonniers ?

Comme dans le Pont des Espions film, les Américains et les Soviétiques ont échangé des prisonniers au pont Glienicke de Berlin et à Checkpoint Charlie le matin du 10 février 1962. Tout d'abord, l'étudiant Frederic L. Pryor a été remis à ses parents à Checkpoint Charlie, le point de passage le plus connu de la guerre froide à travers le mur de Berlin qui séparait Berlin-Ouest et Berlin-Est.

L'espion soviétique Rudolf Abel a ensuite été échangé au pont de Glienicke contre le pilote américain U-2 abattu Francis Gary Powers. Le pont relie Berlin à Potsdam et était unique en ce sens que c'était un endroit où l'Union soviétique et les États-Unis se faisaient face. Cela en fait un lieu idéal pour les échanges de prisonniers. -Le pont des espions livre

Pourquoi le pilote Francis Gary Powers a-t-il été critiqué après sa libération ?

Développez vos connaissances sur le Pont des Espions histoire vraie en regardant les actualités et les séquences énumérées ci-dessous qui présentent le véritable avocat James B. Donovan, l'espion soviétique Rudolf Abel et la couverture du procès d'espionnage U-2.


“Wild Bill” Donovan, “Le dernier héros”

À la 11 e heure du 11 e jour du 11 e mois de 1918, pour la première fois depuis plus de quatre ans, les canons se sont tus à travers les tranchées qui ont marqué le visage de l'Europe pendant la Première Guerre mondiale. L'Amérique était arrivée tardivement dans le conflit, mais à un coût énorme, elle avait fait pencher la balance dans ce qui avait été une impasse meurtrière. Aucune division n'avait sacrifié plus que la 42e division, surnommée la « Division arc-en-ciel », car elle avait été formée à partir d'unités de la Garde nationale dont les origines s'étendaient à tout le pays. Aucune unité de la division arc-en-ciel n'a combattu sur plus de fronts et n'a subi plus de pertes que le régiment qui représentait le vert dans cet arc-en-ciel : le 165 e , le numéro fédéral attribué au 69 e New York. C'était le même 69 e qui, cinquante ans plus tôt, une unité de la brigade irlandaise avait reçu le surnom de « 69e combattant » en hommage au respect d'un commandant ennemi, Robert E. Lee. Alors que le numéro du régiment avait changé, l'unité et les New York Irish se montraient à nouveau dignes de ce titre, et personne n'était plus responsable du record inégalé du régiment pendant la Première Guerre mondiale que le colonel William "Wild Bill" Donovan.

Même avant la guerre, William Joseph Donovan était un héros aux proportions d'Horatio Alger. Petit-fils d'immigrants de Skibbereen, dans le comté de Cork, il était littéralement né du mauvais côté des voies ferrées à Buffalo, New York. Pourtant, à l'image des immigrés irlandais, chaque génération gravissait la longue échelle du rêve américain. Alors que le grand-père de Donovan travaillait à pelleter le grain dans les cales des navires, son père avait accédé au poste influent de chef de triage pour le chemin de fer local. Le jeune William Donovan a poursuivi la tendance, fréquentant l'Université Columbia où il obtiendrait un diplôme en droit. Donovan était un quart-arrière vedette de l'équipe de football de Columbia, où il a gagné le nom de "Wild Bill" à une époque où les athlètes amateurs étaient traités comme les superstars professionnelles d'aujourd'hui. Il est retourné à Buffalo, a commencé un cabinet d'avocats et a épousé la fille de l'homme le plus riche de Buffalo.

Donovan n'était pas homme à se reposer sur son succès, son sens aigu du devoir et son patriotisme l'appelaient à chercher une opportunité de servir son pays. Avec plusieurs amis, Donovan a formé une compagnie de cavalerie de la Garde nationale qui a servi lorsque l'armée a été mobilisée pour chasser Pancho Villa. Lorsque les États-Unis sont entrés dans la Première Guerre mondiale, Donovan a été rappelé au service et affecté en tant que major au 165 e régiment. Il était un choix populaire auprès du régiment américain principalement irlandais, en particulier leur Chaplin, Fr. Francis Duffy qui allait devenir célèbre et honoré à part entière avec le régiment. Donovan a appliqué la même discipline dure à ses hommes à l'entraînement qu'il s'était appliqué à lui-même en tant qu'athlète à Columbia, l'entraînement que ses hommes apprendraient à apprécier sur les champs de bataille de France.

A la rivière Ourcq, surnommée par les Irlandais du 165 e « l'O'Rourke », la 42 e Division avait reçu l'ordre de traverser la rivière et de sécuriser une crête et une ferme de l'autre côté. On croyait que la position était « tenue à la légère » alors qu'en fait, ils étaient confrontés à trois divisions allemandes, dont l'une des gardes prussiennes d'élite. Seul le 165 e parvient à atteindre son objectif, les unités de gauche et de droite s'étant repliées. Le résultat fut que le 165 e fut coupé et soumis à des tirs de mitrailleuses et d'artillerie sur trois côtés. On a estimé que les Allemands avaient une mitrailleuse pour quatre hommes de Donovan. Donovan et ses hommes tiennent leur position pendant trois jours, jusqu'à ce que le reste de la Division puisse renforcer la 165e mais à un coût terrible : sur 3 000 hommes 1 750 hommes et 66 officiers sont perdus. Donovan lui-même a été exposé au gaz empoisonné et blessé, tout en continuant à diriger ses hommes. Dans un cas, Donovan, sans égard au danger, a traversé un terrain découvert sous le feu nourri de l'ennemi pour communiquer les coordonnées de l'artillerie de soutien. Pour cette action, Donovan a reçu la Distinguished Service Cross et a été promu lieutenant-colonel.

Tragiquement, ces circonstances ne se répètent que quelques mois plus tard lorsqu'on demande au 165 e de percer une ligne de fortifications allemandes. Encore une fois, le 165 e affrontait certaines des meilleures troupes dont disposait l'Allemagne, mais cette fois le 165 e n'avait pas les vétérans endurcis que Donovan avait entraînés et perdus à l'Ourcq, mais des recrues jeunes et inexpérimentées. Le décrivant comme stupide mais nécessaire à sa femme dans une lettre écrite avant la bataille, Donovan a revêtu son uniforme réglementaire complet et ses insignes. Il savait qu'en étant si manifestement un officier supérieur, il serait une cible pour les tireurs d'élite allemands, mais savait aussi que ses hommes avaient besoin de le voir et qu'il devait être devant eux. Lors de l'attaque allemande, il est grièvement blessé, mais continue d'encourager ses hommes à refuser toute tentative d'évacuation jusqu'à la fin de la bataille. Pour cela, Donovan a reçu la médaille d'honneur et est devenu le soldat le plus décoré de la Première Guerre mondiale.

Bien qu'il ait déjà accompli suffisamment pour remplir plusieurs vies, l'histoire avait encore beaucoup à écrire sur «Wild Bill» Donovan. Il deviendrait un avocat à succès, un procureur fédéral et un confident des présidents pour sa pensée claire et pragmatique.Donovan a souvent été utilisé comme agent présidentiel, en particulier lorsqu'il s'agissait de questions de renseignement étranger. Au cours de la Seconde Guerre mondiale, il créera le Bureau des services stratégiques, l'O.S.S., précurseur de la CIA, et atteint le grade de général de division. Après la guerre, il participera à la poursuite des criminels de guerre nazis à Nuremberg. Il n'est pas étonnant que lorsqu'il a été informé que William Donovan est décédé paisiblement après une vie d'honneur et de service envers son pays, le président Eisenhower a alors fait la remarque « Quel homme ! Nous avons perdu le dernier héros.

Remarque : Pour ceux qui souhaitent en savoir plus sur « Wild Bill Donovan », le P. Duffy et le 165 e de la Première Guerre mondiale, la Division a fait don d'un livre "Duffy's War" à la bibliothèque de Pearl River, qui est une excellente source sur le sujet.


William J. Donovan

Major-général William J. Donovan

Administration nationale des archives et des documents.

William « Wild Bill » Donovan est considéré comme le père du renseignement centralisé américain. Le général de division Donovan a dirigé l'Office of Strategic Services (OSS) de 1942 à 1945. L'OSS est le précurseur de l'actuelle Central Intelligence Agency (CIA). Tout au long de sa vie de service, il a reçu de nombreuses médailles. Il a été la première personne de l'histoire des États-Unis à avoir remporté les quatre plus hautes distinctions du pays : la Médaille d'honneur du Congrès, la Distinguished Service Cross, la Distinguished Service Medal et la National Security Medal.

William Joseph Donovan est né le 1er janvier 1883 à Buffalo, New York. Petit-fils d'immigrants irlandais, il était très religieux et voulait devenir prêtre catholique. Il était un républicain de longue date, mais croyait au soutien du meilleur homme, quelle que soit son affiliation politique. Donovan est diplômé de la Columbia Law School en 1907 et a pratiqué le droit des sociétés. Il rejoint la Garde nationale de New York en 1912 en tant que capitaine. Le capitaine Donovan a servi à la frontière mexicaine lors de la campagne contre Pancho Villa en 1916.

Pendant la Première Guerre mondiale, Donovan a servi comme major dans le 165e (anciennement 69e) Régiment d'infanterie de New York, division Rainbow. En France, il mena des troupes au combat tout au long des campagnes de Champagne-Marne, Saint-Mihiel et Argonne. Son courage sous le feu a valu à Donovan le surnom de « Wild Bill ». Il a été blessé à plusieurs reprises et pour son service à Landres-et-St.Georges, il a reçu la Médaille d'honneur du Congrès. À la fin de la Première Guerre mondiale, Donovan avait été promu au grade de colonel et avait reçu plusieurs médailles des États-Unis et de ses alliés européens. Il est devenu l'un des soldats les plus décorés de la Première Guerre mondiale.

Le colonel Donovan a commencé sa carrière dans le renseignement alors qu'il servait dans le corps expéditionnaire américain pendant la guerre civile russe. Donovan a poursuivi sa collecte de renseignements dans les années 1920 et 1930 grâce à des voyages d'enquête en Europe. En 1941, le président Roosevelt choisit Donovan pour diriger le nouveau bureau du coordinateur de l'information (COI). L'objectif principal du COI était d'amener les services de renseignement de l'armée, de la marine, du FBI et du département d'État à travailler plus étroitement ensemble.

Le Bureau des services stratégiques (OSS) a été créé à partir du COI après l'entrée des États-Unis dans la Seconde Guerre mondiale. Le colonel (et plus tard le général de division) Donovan a de nouveau été choisi pour diriger cette opération de renseignement. L'OSS a mené des opérations d'espionnage, de sabotage et de moral contre l'Allemagne nazie en Europe et les forces japonaises en Asie. L'OSS a joué un rôle déterminant dans la préparation de la résistance française à l'opération Overlord (D-Day). En Birmanie, le détachement OSS 101 a mené des missions très réussies contre l'armée japonaise. Le président Roosevelt a qualifié Donovan de « jambes secrètes » et le général Dwight D. Eisenhower l'a également très apprécié. Cependant, tout le monde n'appréciait pas Donovan et l'OSS. Certains critiques notables étaient le directeur du FBI J. Edgar Hoover, le général Douglas MacArthur, le président Harry S. Truman et plusieurs membres des chefs d'état-major interarmées.

En septembre 1945, l'OSS est dissoute (la CIA prendra sa place en 1947). Donovan est redevenu avocat, d'abord lors de la poursuite des nazis devant le tribunal des crimes de guerre de Nuremberg et plus tard en tant qu'avocat de Wall Street. De 1953 à 1954, il a été nommé ambassadeur en Thaïlande par le président Eisenhower. En 1956, on lui diagnostique une artériosclérose. Donovan est décédé le 8 février 1959 à Washington DC et est enterré au cimetière national d'Arlington.


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